第七章物流作業(yè)成本管理方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 流程改進(jìn)：不斷地、經(jīng)常地提高現(xiàn)有流程的效率。 計(jì)算和分析作業(yè)消耗資源實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。 2. 按流程分類：流程是指與一個特定目標(biāo)相聯(lián)系的一系列作業(yè)。,15,?,7.1.2 ABC核算步驟,作業(yè)成本向最終產(chǎn)品歸集的估計(jì)測算，并非通過估測直接得出成本數(shù)額，而是有針對性地逐一估測反映作業(yè)的運(yùn)作效率的數(shù)量基準(zhǔn)，通過效率計(jì)量達(dá)到成本計(jì)量的目的。不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。,9,?,7.1.1 ABC核算要素,成本動因還可以分為數(shù)量型成本動因和比重型成本動因。,6,?,7.1.1 ABC核算要素,成本對象可以分為市場類成本對象和生產(chǎn)類成本對象。 2. 作業(yè) 作業(yè)(Activity)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它代表組織實(shí)施的工作，是連接資源與成本對象的橋梁。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理的核心。 市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道、不同的顧客確定的成本對象，它主要衡量不同渠道和顧客帶來的實(shí)際收益，核算結(jié)果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。 數(shù)量型成本動因根據(jù)各個分配目標(biāo)的成本動因數(shù)量進(jìn)行分配，比重型成本動因不采集各分配目標(biāo)的動因數(shù)量，直接設(shè)定各分配目標(biāo)在分配中所占的比重來分配成本。,11,?,7.1.2 ABC核算步驟,12,?,7.1.2 ABC核算步驟,13,?,7.1.2 ABC核算步驟,第二步：分配資源費(fèi)用到各個作業(yè) 將資源費(fèi)用分配給作業(yè)的方法有三種：直接分配、估計(jì)分配和人為分配。 反映作業(yè)的運(yùn)作效率的數(shù)量基準(zhǔn)大體有兩類：交易次數(shù)基準(zhǔn)；時間基準(zhǔn)。 3. 按作業(yè)水平分類：在流程分類的基礎(chǔ)上按作業(yè)水平分類。 當(dāng)實(shí)際耗
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