第七章 物流作業(yè)成本管理方法(文件)
【正文】 對作業(yè)及作業(yè)鏈全面分析的基礎(chǔ)上，利用作業(yè)成本核算(ABC)提供的信息，面向企業(yè)全流程(市場需求分析、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、銷售、售后服等所有環(huán)節(jié))的系統(tǒng)化、動態(tài)化和前瞻性的成本控制方法。識別作業(yè)等于描述所采取的行動。 5. 建立責(zé)任中心：建立基于流程的責(zé)任中心，每一個流程都包含若干屬性相同的成本庫，在每一個成本庫中，作業(yè)的成本動因是一致的。 1. 作業(yè)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 2. 作業(yè)成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 3. 流程屬性標(biāo)準(zhǔn) 4. 最佳標(biāo)準(zhǔn),23,?,7.2.2 ABCM的過程,第四步：計算及分析實際成本與成本差異 分別按照上述要求計算實際值，即作業(yè)實際成本、實際利用作業(yè)能力及流程實際達到的時間、質(zhì)量和效率。 計算和分析流程所用時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異。,25,?,7.2.2 ABCM的過程,綜上，作業(yè)成本管理是一個基于流程的、動態(tài)的系統(tǒng)，為了充分發(fā)揮作業(yè)成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)組織既定戰(zhàn)略，就必須變革，即進行流程改進、流程重組和流程創(chuàng)造。,26,?,。 流程重組：以一種全新的方式執(zhí)行一個流程，目的在于在反應(yīng)時間、質(zhì)量和效率等方面獲得巨大的改進。 計算和分析流程效率與所要求效率的差異。 當(dāng)實際耗用的作業(yè)量小于約定作業(yè)能力時，就存在著“未利用作業(yè)能力成本”，為此還必須計算和分析由于未利用作業(yè)能力成本而產(chǎn)生的差異。當(dāng)戰(zhàn)略改變、作業(yè)鏈或價值鏈變動等變革性因素出現(xiàn)時，標(biāo)準(zhǔn)也必須相應(yīng)變化。 3. 按作業(yè)水平分類：在流程分類的基礎(chǔ)上按作業(yè)水平分類。 企業(yè)需要對導(dǎo)致成本的原因即作業(yè)而不是對成本本身進行剖析，這也是作業(yè)成本管理第一步驟的關(guān)鍵。 反映作業(yè)的運作效率的數(shù)量基準(zhǔn)大體有兩類：交易次數(shù)基準(zhǔn)；時間基準(zhǔn)。,14,?,7.
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