生產(chǎn)管理8(ppt39)-資料下載頁
2025-03-02 03:38本頁面
【正文】 略。,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,1.0,銷售量增長(zhǎng)率,相對(duì)市場(chǎng)占有率,10%,高,低,高,低,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,0,Ⅰ象限： 雙低， “瘦狗區(qū)”，果斷放棄,Ⅱ象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn),Ⅲ象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策,Ⅳ象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品,?,二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量：,目標(biāo)：,MaxZ=,∑(rici)*xi,約束條件：,∑aikxi≤bk k=1,2,3…m,xi≤ui,xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,三 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平（見下圖） （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略,庫存增加,庫存減少,需求,時(shí)間,生產(chǎn)率,需求率,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,訂貨型生產(chǎn)(MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 接受定貨決策,Y,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 品種的確定 （0－1型整數(shù)規(guī)劃） [例] 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？,決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，,MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40,Xa,Xb,Xc=0或1,啟發(fā)式算法：按（利潤(rùn)/加工時(shí)間）的大小生產(chǎn),A: 10/12=0.83 B:13/8=1.63 C: 25/25=1,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2 市場(chǎng)導(dǎo)向法(C=PR) 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,三 交貨期的確定 交貨期對(duì)于定貨型企業(yè)十分重要。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。,?,演講完畢，謝謝觀看
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