【正文】 點(diǎn)工作達(dá)成措施安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新重點(diǎn)工作達(dá)成措施196。開發(fā)校企聯(lián)合辦學(xué)人才培養(yǎng)模式 在基層員工招聘已從資方市場(chǎng)變?yōu)閯诜绞袌?chǎng)的情況下，招聘難度和招聘成本進(jìn)一步上升。結(jié)合我司人員結(jié)構(gòu)，秉承 “ 產(chǎn)教結(jié)合、校企一體 ” 的辦學(xué)模式，我部在上半年成功與 2家中等職業(yè)學(xué)校達(dá)成共識(shí)，根據(jù)我司人才需求設(shè)置對(duì)口專業(yè)產(chǎn)業(yè)，專設(shè) “ 交通運(yùn)輸班 ” ，把產(chǎn)業(yè)和教學(xué)密切結(jié)合，相互支持，相互促進(jìn)，為我司定向培養(yǎng)人才，目前具體合作學(xué)校如下： 廣州新城技術(shù)職業(yè)學(xué)校； 廣州電子信息技術(shù)學(xué)校。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新重點(diǎn)工作達(dá)成措施196。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化一線員工計(jì)提績(jī)效考核辦法，加大生產(chǎn)部門激勵(lì)力度 上半年因應(yīng)公司相關(guān)政策調(diào)整，通過激勵(lì)機(jī)制提高一線員工的工作積極性，在原有計(jì)提績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分解，合理調(diào)整各線路營(yíng)收指標(biāo)，使?fàn)I收指標(biāo)層層分解，人人頭上都有指標(biāo)，強(qiáng)化多勞多得意識(shí)，在提升員工積極性的同時(shí)提升人員的穩(wěn)定性。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新重點(diǎn)工作達(dá)成措施196。車技部架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化 結(jié)合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)安技部架構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整，由安技部分為安全部和車技部， 1月份配合維修車間建設(shè)，并在人員儲(chǔ)備招聘方面加大力度，使車技各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，基本滿足了公司生產(chǎn)需求。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新第二部分 工作計(jì)劃安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新2023年下半年文控工作計(jì)劃表序號(hào) 類別 計(jì)劃工作項(xiàng)目 計(jì)劃完成月份 1 專項(xiàng)檔案管理 整理 2023年下半年即將到期合同 7月2 整理 2023年上半年度公司未完成檔案 8月3 整理公司發(fā)展歷程、營(yíng)運(yùn)線路牌歷程梳理 8月4 整理部分前期檔案 9月5 日常文 控工作 處理上級(jí)單位通知 7月 —12 月6 公司發(fā)文匯簽 7月 —12 月7 各部門的文件處理發(fā)放 7月 —12 月8 合同（協(xié)議）跟進(jìn) 7月 —12 月9 公司證件借用手續(xù)辦理 7月 —12 月10 公司請(qǐng)示合同文件匯簽 7月 —12 月11 每周工作總結(jié)匯總 7月 —12 月12 會(huì)議室管理 7月 —12 月13 證照管理 包車客運(yùn)分公司注銷 8月14 5個(gè)商標(biāo)地址變更 7月 —12 月安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新2023年下半年人資行政工作計(jì)劃表序號(hào) 計(jì)劃工作項(xiàng)目 計(jì)劃工作說明1 行李補(bǔ)貼方案 根據(jù)上半年的客運(yùn)量實(shí)載率對(duì)下半年的行李補(bǔ)貼進(jìn)行測(cè)算，讓方案 更具科學(xué)性、合理性。2 線路工資分析 對(duì)上半年各線路工資進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資源性配置合理。3 工傷人員跟進(jìn) 對(duì)目前受工傷的人員進(jìn)行階段性跟進(jìn)，從而降低公司成本。4 年度體檢 在預(yù)算內(nèi)組織全員年度體檢，讓員工清楚自己的身體狀況，讓管理 者了解員工的身體狀況，已科學(xué)合理的安排工作。5 營(yíng)運(yùn)車輛配件供應(yīng)商招標(biāo) 匯同集團(tuán)組織對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛配件供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。6 駐外線員工宿舍租賃管理 及費(fèi)用管理 及時(shí)續(xù)簽合同、按時(shí)按使用部門變更租賃單位。按時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用， 不產(chǎn)生滯納金。 7 基地、站點(diǎn)后勤維修工作。 及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)維修完畢，確?；亍⒄军c(diǎn)正常營(yíng)業(yè)。 8 基地后勤保潔工作。 安排好基地清潔人員，搞好基地相關(guān)位置的清潔衛(wèi)生工作。 9 公司各類會(huì)議組積協(xié)調(diào)。 協(xié)助公司及各部門會(huì)議場(chǎng)地工作，及時(shí)做好會(huì)議相關(guān)物品的配置采 購等。10 公司行政采購 按 2023年每季度指標(biāo)嚴(yán)格控制成本。11 公務(wù)車日常管理 按 2023年每季度指標(biāo)嚴(yán)格控制成本。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新2023年下半年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃表一序號(hào) 項(xiàng)目 月份 計(jì)劃工作項(xiàng)目 費(fèi)用預(yù)算 計(jì)劃工作說明1月活動(dòng)7月 漂流 /戶外體驗(yàn)活動(dòng) 10000 預(yù)算 100元 /人，含門票及旅游保險(xiǎn)、午餐費(fèi)用， 參加活動(dòng)人數(shù)預(yù)計(jì)為 100人2 站點(diǎn)座談 /聯(lián)歡活動(dòng) 2300 購買座談會(huì)物資含零食等，每季度分別舉行一次， 費(fèi)用為 2300元 /6場(chǎng)次 = /次3 成立員工興趣小組 3500 籃球、足球、球隊(duì)球服、租場(chǎng)等費(fèi)用4 8月 周 年 慶 集體登山活動(dòng) 9100 預(yù)計(jì)參加登山人數(shù)為 130人，門票、支裝水、蛋 糕零食、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品及用餐等，預(yù)算 80元 /人5 軍訓(xùn)活動(dòng) 1500 橫幅等宣傳物資制作、應(yīng)急醫(yī)藥衛(wèi)生物品購置、 教官用餐業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等6 9周年慶攝影書畫展 1400 書畫、攝影作品裝裱等費(fèi)用7 9月 職工及家屬燒烤聯(lián)歡活動(dòng) 3500 未上班的員工及邀請(qǐng)相關(guān)家屬參加8 10月 第四屆乒乓球比賽 3000 比賽獎(jiǎng)金及相關(guān)費(fèi)用9 員工歌唱才藝大賽 2500 獎(jiǎng)金及決賽時(shí)服裝 /道具費(fèi)用安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新2023年下半年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃表二序號(hào) 項(xiàng)目 月份 計(jì)劃工作項(xiàng)目 費(fèi)用預(yù)算 計(jì)劃工作說明10 月活動(dòng)11月 第三屆籃球賽 3000 相關(guān)器材及獎(jiǎng)金11 站點(diǎn)座談 /聯(lián)歡活動(dòng) 2300 購買座談會(huì)物資含零食等，每季度分別舉行 一次，費(fèi)用為 2300元 /6場(chǎng)次 = /次12 12月 2023年年會(huì)節(jié)目籌備 預(yù)算在 2023年年會(huì)專項(xiàng)費(fèi)用中列支13 文化宣傳學(xué)習(xí)每季度 興趣愛好專題講座 1000 瑜伽、美術(shù)、書法、攝影、樂器演奏等特長(zhǎng) 員工主導(dǎo)講座，費(fèi)用為講座材料費(fèi)14 征稿要求 《 溢航之聲 》 稿件組稿 15 3— 5次每年 文體方面邀請(qǐng)老師指導(dǎo) 1500 僅用于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，請(qǐng)熟人介紹無需課酬的 老師。16 組織建設(shè) 7月 員工興趣小組組建 （列入 7月份員工活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃）合計(jì) 44600 　安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新結(jié)束□ 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！□ 請(qǐng)各位點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)！Thank you!安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠(chéng)信創(chuàng)新演講完畢，謝謝觀看