【正文】 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30合計(jì)合計(jì) 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存控制流程庫(kù)存控制流程 1/2市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 1 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送計(jì)劃配送計(jì)劃256MM34顧客滿意顧客滿意78A PC D胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存控制流程庫(kù)存控制流程 2/2代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表專賣店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表專賣店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MM生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃配送計(jì)劃加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 PDCA的持續(xù)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)更高水平更高水平更高水平更高水平原有庫(kù)存管理水平原有庫(kù)存管理水平A PC DA PC DA PC D胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存精確度保證庫(kù)存精確度保證 :盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)方法胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng)方法原因處理檢討胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ▲▲ 本次盤點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？本次盤點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？▲▲ 造成這些問(wèn)題的根源是什么造成這些問(wèn)題的根源是什么 ？？▲▲ 這些問(wèn)題是否已得到徹底解決這些問(wèn)題是否已得到徹底解決 ？？▲▲ 本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn)本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？？▲▲ 應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn) ？？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點(diǎn)標(biāo)簽表盤點(diǎn)標(biāo)簽表胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點(diǎn)匯總表盤點(diǎn)匯總表胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點(diǎn)不良品一覽表盤點(diǎn)不良品一覽表胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造業(yè)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析單品盤點(diǎn)表單品盤點(diǎn)表 組裝件組裝件 B盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表 組裝件組裝件 C盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表 產(chǎn)品產(chǎn)品 A盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表品名品名 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù)（（ 1）） 5 （（ 1）） 2 2 （（ 3）） 1 1 B 2 1（（ 2）） 2 （（ 2）） 2 1 （（ 4）） 3 2 C 1 2（（ 3）） 6 （（ 5）） 4 2 （（ 4）） 1（（ 5）） 3A產(chǎn)成品產(chǎn)成品（（ 5）） x 4組裝件組裝件 C x 1組裝件組裝件 B x 2（（ 1）） x 2 （（ 2）） x 2 （（ 3）） x 1 （（ 4）） x 3機(jī)加工車間機(jī)加工車間 部件裝配車間部件裝配車間 總裝配車間總裝配車間胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究第七講：第七講：庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究第七講：第七講：庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 及時(shí)發(fā)貨率及時(shí)發(fā)貨率 帳卡物相符率帳卡物相符率 運(yùn)輸質(zhì)量保證率運(yùn)輸質(zhì)量保證率胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之一之一 : ITO庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售額年銷售額 / 年均庫(kù)存年均庫(kù)存胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之二之二 : RPD及時(shí)發(fā)貨率及時(shí)發(fā)貨率=實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 / 要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 X100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之三之三 : 帳卡物相符率帳卡物相符率=(1帳卡物不符項(xiàng)數(shù)帳卡物不符項(xiàng)數(shù) / 庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù)庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù) )X 100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之四之四 : 月均庫(kù)存量月均庫(kù)存量=月初庫(kù)存量月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量月末庫(kù)存量 / 2胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之五之五 : 年均庫(kù)存量年均庫(kù)存量=各月平均庫(kù)存量之和各月平均庫(kù)存量之和 / 12胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之六之六 : 庫(kù)存物品數(shù)量完好率庫(kù)存物品數(shù)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量X 100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之七之七 : 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率庫(kù)存物品質(zhì)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總值計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總值 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總值計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總值X 100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之八之八 : 倉(cāng)庫(kù)有效面?zhèn)}庫(kù)有效面 /容積利用率容積利用率=倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面?zhèn)}庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面 /容積容積 / 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面?zhèn)}庫(kù)內(nèi)有效面 /容積容積X100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫(kù)存九大庫(kù)存九大 KPI之九之九 : 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率=無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量 / 總出庫(kù)量總出庫(kù)量X100%胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究講師簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介： 供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評(píng)先生供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評(píng)先生◆◆ 近近 20年在外企擔(dān)任采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨年在外企擔(dān)任采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國(guó)集團(tuán)物流與采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀國(guó)集團(tuán)物流與采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財(cái)富在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財(cái)富 500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。◆◆ 駐廠培訓(xùn)過(guò)諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物駐廠培訓(xùn)過(guò)諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國(guó)移動(dòng)、舒適刀片、華納軸承、流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國(guó)移動(dòng)、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、奧康皮鞋、一休童裝、震東方化工、太原鋼鐵、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子，車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。其公開(kāi)課等百余家企業(yè)。其公開(kāi)課學(xué)員來(lái)自：學(xué)員來(lái)自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日松下、三星、日立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂(lè)、靳羽西、華東立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂(lè)、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。學(xué)歷?！簟?其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能》技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性而廣受好評(píng)。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論其前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性而廣受好評(píng)。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。文。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡胡松松評(píng)評(píng)編編著著主主講講供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流采采購(gòu)購(gòu)講講義義胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究1, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能精解企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 ,2023年年 9月月2, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 ,2023年年 5月出月出版。版。 ( 含講課含講課 VCD8講講 /書(shū)本等配套銷售書(shū)本等配套銷售 )3, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 , 2023年年 6月出版。月出版。 ( 含講課含講課 VCD24講講 /書(shū)本書(shū)本 /磁帶等配套銷售磁帶等配套銷售 )4, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 運(yùn)輸方式選擇的決策模式運(yùn)輸方式選擇的決策模式 》物流科技，》物流科技， 5, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國(guó)物流與采購(gòu)》中國(guó)物流與采購(gòu) , 6, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用，》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 如何調(diào)查選擇與考核評(píng)估供應(yīng)商如何調(diào)查選擇與考核評(píng)估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流，》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 以物流創(chuàng)造市場(chǎng)需要以物流創(chuàng)造市場(chǎng)需要 》經(jīng)理人，》經(jīng)理人， 9, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》物流技術(shù)，》物流技術(shù)， 10, 胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 Logistics Marketing Strategy》》 荷蘭荷蘭 MSM商學(xué)院商學(xué)院 99年優(yōu)秀年優(yōu)秀 MBA畢畢業(yè)論文集。業(yè)論文集。11,胡松評(píng)著《胡松評(píng)著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)戰(zhàn)策略》與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)戰(zhàn)策略》 , 家具時(shí)代家具時(shí)代 , 胡松評(píng)已正式出版的專著論文精選胡松評(píng)已正式出版的專著論文精選胡胡松松評(píng)評(píng)編編著著主主講講供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流采采購(gòu)購(gòu)講講義義胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有?華人匯利國(guó)際華人匯利國(guó)際 (香港香港 )有限公司集團(tuán)主席林立方有限公司集團(tuán)主席林立方 : “聽(tīng)了胡松評(píng)的課聽(tīng)了胡松評(píng)的課 , 感觸很深感觸很深 .”?香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的課，有收獲。香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的課，有收獲。?香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽(tīng)了胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽(tīng)了胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)澤：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課，獲得新信息。賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)澤：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課，獲得新信息。?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評(píng)的課具有戰(zhàn)略深度。深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評(píng)的課具有戰(zhàn)略深度。?金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評(píng)給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)管理》演講很精彩。金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評(píng)給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)管理》演講很精彩。?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實(shí)說(shuō)胡松評(píng)是我東南亞聽(tīng)過(guò)課最好的講師之一。牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實(shí)說(shuō)胡松評(píng)是我東南亞聽(tīng)過(guò)課最好的講師之一。?北京東方化工集團(tuán)副廠長(zhǎng)張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天的采購(gòu)課，大家反應(yīng)好。北京東方化工集團(tuán)副廠長(zhǎng)張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天的采購(gòu)課，大家反應(yīng)好。?江蘇中天科技股份董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天課，大家反應(yīng)很好。江蘇中天科技股份董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天課，大家反應(yīng)很好。?中國(guó)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)上課，我也聽(tīng)了中國(guó)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)上課，我也聽(tīng)了 ,很不錯(cuò)。很不錯(cuò)。?中國(guó)日泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)金哲新：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)胡松評(píng)上課，收獲很大。中國(guó)日泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)金哲新：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)胡松評(píng)上課，收獲很大。?蘇州財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)吳思齊：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課覺(jué)得他年齡不大，但見(jiàn)多識(shí)廣。蘇州財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)吳思齊：我聽(tīng)了胡松評(píng)的課覺(jué)得他年齡不大，但見(jiàn)多識(shí)廣。?新疆國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉少敏：非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司作很有價(jià)值的指導(dǎo)！新疆國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉少敏：非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司作很有價(jià)值的指導(dǎo)！ ”?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評(píng)給我們講的課通