【正文】 系時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。短期短期9,博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法BoxJenkins 通過計算機建成自回歸的、綜合的移動通過計算機建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（有用，是中期（ 312個月）預測的好方個月）預測的好方法。中短期中短期12,集中預集中預測法測法 Focusforecasting 在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。中短期中短期14,回歸?；貧w模型型Regression model通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預測。中短期中短期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 6/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期16,購買意向購買意向和預期調(diào)查和預期調(diào)查intentiontobuy anticipation surveys對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應不斷加會得到錯誤的反饋信息，因此應不斷加以跟蹤校正。中期中期18,經(jīng)濟投經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型入產(chǎn)出模型economic inputoutput model經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。中期中期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 7/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期19,先導性先導性指標法指標法Leadingindicators利用一個或多個先行變量做預測，這些利用一個或多個先行變量做預測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。中長期中長期21,適應性適應性過濾法過濾法 Adaptive filtering是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導數(shù)是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。來。測得更準確。讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。包裝、交貨、財務等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息。保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。供方的庫存也有了定向的銷售。倉庫里的庫存可由需方或供方管理。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？◆ 非標件；◆ 緊缺料；◆ 遠距離。新。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本在負擔庫存的同時免去了管理成本 .? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為 “專柜庫存專柜庫存”。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究課堂問題課堂問題您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究什么是供應商管理用戶庫存？什么是供應商管理用戶庫存？? Vendor Managed Inventory.? 由供應商來管理用戶制定的庫存由供應商來管理用戶制定的庫存 。差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。物。低時購入，以降低進口成本。管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。的一些詳細情況。離海關(guān)監(jiān)管后仍能對其辨認。（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。倉一年。的稅率征稅。５，使用頻率／需求程度。其公開課等百余家企業(yè)。學歷。文。月出版。香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。金海馬集團董事總裁：胡松評給我做的《供應鏈物流與采購管理》演講很精彩。北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應好。很不錯。蘇州財團副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。中國日泰集團副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。江蘇中天科技股份董事長薛濟萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應很好。牧羊集團董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應鏈管理課，有收獲。業(yè)論文集。版。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。畢業(yè)于浙江大學，擁有海外制藥等千余家企業(yè)。強在華企業(yè)普遍認可。存入專門的保管機構(gòu)。其稅率按貨物正式報關(guān)單登記之日實施量征稅。有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。：存儲期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。裝配，經(jīng)海關(guān)重點抽查和核銷后復出。料所造成的積壓和浪費。運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。? 同時用戶也實現(xiàn)了零庫存同時用戶也實現(xiàn)了零庫存 .胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究在什么情況下最在什么情況下最有必要實施供應商管理用戶庫存？有必要實施供應商管理用戶庫存？◆ 供應商與用戶相鄰時；◆ 供應商在用戶附近聯(lián)合庫存時 .胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究采用供應商管理用戶庫存時采用供應商管理用戶庫存時應特別注意哪些問題？應特別注意哪些問題？駐廠質(zhì)量檢驗 。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢：其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢：? 1）將供應廠商的）將供應廠商的 6000多種材料和零件預先寄存多種材料和零件預先寄存在本公司內(nèi)的在本公司內(nèi)的 “專賣店專賣店 ”中，用多少物品就付多少中，用多少物品就付多少貨款；貨款；胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率；資產(chǎn)的投資回報率；? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了；收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了；? 4）由于是訂立了）由于是訂立了 3個月或個月或 6個月一次的意向采購個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。法。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例案例 1，日本日新公司寄售零庫存，日本日新公司寄售零庫存? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為由日本新力公司首次啟用，并被命名為 “自來水自來水倉庫倉庫 ”。供方，并定期付款。供方的庫存也有了定向的銷售。 求： 企業(yè)采購供應部應在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度 0。模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。確認生產(chǎn)計劃與供應商的足夠溝通與計劃的一致性。上，將共同的零配件、半成品、原材料進行預估生產(chǎn)。確地協(xié)調(diào)供求。中短期中短期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 8/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期22,動態(tài)模動態(tài)模擬擬 Dynamicsimulation利用計算機模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售利用計算機模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售情況，對分撥和供給渠道不同點需求的情況，對分撥和供給渠道不同點需求的影響影響 。中短期中短期20,生命周生命周期分析期分析Lifecycle analysis根據(jù)根據(jù) S曲線分析，預測新產(chǎn)品的增長，在曲線分析，預測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。后者為前者提供長期趨勢。中期中期17,投入產(chǎn)投入產(chǎn)出模型出模型inputoutput model該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信息。中短期中短期15,計量經(jīng)計量經(jīng)濟模型濟模型Econometricmodel 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預測轉(zhuǎn)折點。中期中期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 5/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期13,譜分析譜分析法法 Spectra analysis將時間序列分解為幾個基本成分，稱作將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學表達式，用來預測。中短期中短期11,趨勢映趨勢映射法射法 Trendprojection 用數(shù)學方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾用數(shù)學方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾個變形：斜率、多項式、對數(shù)等。中短期中短期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 4/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期10,時間序時間序列分解法列分解法Time seriesdeposition將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。短期短期8,指數(shù)平指數(shù)平滑法滑法Exponential smoothing 類似于移動平均法，只是對更近期的點類似于移動平均法，只是對更近期的點給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確定。中長期中長期6,歷史類歷史類比法比法historical analysis對新產(chǎn)品的導入期和成長期做歷史對比對新產(chǎn)品的導入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預測。中長期中長期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介 2/8方法方法 簡介簡介 預測期預測期4,銷售人銷售人員預測法員預測法Sales forceestimates因為銷售人員最接近客戶，他們能很好因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預測客戶的真正需求。這樣專家之間信息共享，最后科學決策，避免迷信間信息共享，最后科學決策，避免迷信跟風某些權(quán)威跟風某些權(quán)威 (Bandwagon effect).中長期中長期2,市場調(diào)市場調(diào)查查 Marketresearch 系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市場展開調(diào)查，檢驗假設(shè)條件。E, 德爾菲法德爾菲法 : 專家問答收集匯總專家問答收集匯總 , 閉環(huán)重復。－胡松評胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡胡松松評評編編著著主主講講供供應應鏈鏈物物流流采采購購講講義義(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位銷售銷售分銷分銷物流物流應收款應收款經(jīng)營決策經(jīng)營決策生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存采購采購應付帳應付帳質(zhì)量保證質(zhì)量保證設(shè)備更新設(shè)備更新固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 財務成本控制財務成本控制 人力資源人力資源客戶管理客戶管理研發(fā)研發(fā)MRP 閉環(huán)閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究(3)庫存與采購庫存與采購 /生產(chǎn)生產(chǎn) /銷售銷售 /財務財務 /儲運的關(guān)系儲運的關(guān)系胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第一講：第一講：庫存源于銷售預測庫存源于銷售預測胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第一講：第一講：庫存源于銷售預測庫存源于銷售預測 五大定性預測方法五大定性預測方法 六大定量預測方法六大定量預測方法 二十四種庫存預測方法簡介二十四種庫存預測方法簡介胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究A, 一般預測法一般預測法 : 一線銷售員預測一線銷售員預測 ,逐級上報分析逐級上報分析 。過?；蚨倘笔欠N失控。過剩庫存是管理的結(jié)果。－胡松評零庫存極限的動力。D, 歷史類比法歷史類比法 : 類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比 ,適合適合RD。這樣專家之回答用來制作下一份問卷。人的意見可很好地彌補專家的預測。般情況下，此法缺乏科學性。選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。法。確。