【正文】 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預(yù)測方法簡介二十四種庫存預(yù)測方法簡介 6/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期16,購買意向購買意向和預(yù)期調(diào)查和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anticipation surveys對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。以跟蹤校正。中期中期17,投入產(chǎn)投入產(chǎn)出模型出模型inputoutput model該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細(xì)節(jié)信么樣的投入，需要哪些額外的細(xì)節(jié)信息。息。中期中期18,經(jīng)濟(jì)投經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型入產(chǎn)出模型economic inputoutput model經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟(jì)模型＋投經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟(jì)模型＋投入產(chǎn)出模型。后者為前者提供長期趨入產(chǎn)出模型。后者為前者提供長期趨勢。勢。中期中期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預(yù)測方法簡介二十四種庫存預(yù)測方法簡介 7/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期19,先導(dǎo)性先導(dǎo)性指標(biāo)法指標(biāo)法Leadingindicators利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。中短期中短期20,生命周生命周期分析期分析Lifecycle analysis根據(jù)根據(jù) S曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。接受者等人們所接受。中長期中長期21,適應(yīng)性適應(yīng)性過濾法過濾法 Adaptive filtering是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化?；Ｖ卸唐谥卸唐诤稍u版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究二十四種庫存預(yù)測方法簡介二十四種庫存預(yù)測方法簡介 8/8方法方法 簡介簡介 預(yù)測期預(yù)測期22,動態(tài)模動態(tài)模擬擬 Dynamicsimulation利用計算機(jī)模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售利用計算機(jī)模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售情況，對分撥和供給渠道不同點需求的情況，對分撥和供給渠道不同點需求的影響影響 。 需求由需求由 ss/pp/采購政策表示出采購政策表示出來。來。中短期中短期23,精確反精確反應(yīng)法應(yīng)法accurateresponse推遲那些最難預(yù)測的產(chǎn)品的決策，直到推遲那些最難預(yù)測的產(chǎn)品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準(zhǔn)接到市場的最新信息后再決策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。確地協(xié)調(diào)供求。短期短期24,神經(jīng)網(wǎng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法絡(luò)法neutral works該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對不連貫的時該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)測得更準(zhǔn)確。測得更準(zhǔn)確。短期短期胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第二講：第二講：庫存源于生產(chǎn)計劃庫存源于生產(chǎn)計劃胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第二講：第二講：庫存源于生產(chǎn)計劃庫存源于生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)流程再造實例分析生產(chǎn)流程再造實例分析胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 APPAggregate Production Planning根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測 ,對企業(yè)未來一時間段內(nèi)的對企業(yè)未來一時間段內(nèi)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種 /數(shù)量數(shù)量 /勞動力水平勞動力水平 /庫存投資作出決策性的描述庫存投資作出決策性的描述 .1月月 2月月 3月月A產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 2023臺臺 3000臺臺 4000臺臺B產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 6000臺臺 6000臺臺 6000臺臺總工時總工時 (分鐘分鐘 ) 3400 3400 3750胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPSMaster Production Schedule確定每個具體最終產(chǎn)品在每個具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量確定每個具體最終產(chǎn)品在每個具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 .1月月 2月月 3月月周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160月產(chǎn)量 2023 3000 4000胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 三大主要生產(chǎn)計劃模式三大主要生產(chǎn)計劃模式A, 訂單拉動型生產(chǎn)計劃訂單拉動型生產(chǎn)計劃 /MTOB, 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃 /MTSC, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究A, 訂單拉動型生產(chǎn)計劃示意圖訂單拉動型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式：計劃模式：MTO多品多品種少種少批量批量個別生產(chǎn)個別生產(chǎn)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究訂單拉動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖訂單拉動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖 接受接受訂單訂單訂訂單單審核審核自制自制外協(xié)外協(xié)總總裝裝按訂單按訂單配送配送胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究B, 預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃示意圖預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式：計劃模式：MTS少品少品種多種多批量批量連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖預(yù)測推動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖 銷售銷售預(yù)測預(yù)測生生產(chǎn)產(chǎn)計劃計劃自制自制外協(xié)外協(xié)總總裝裝銷售銷售配送配送胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究C, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃特征訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃特征 這種生產(chǎn)計劃主要針對的是規(guī)格個性化、品種多樣這種生產(chǎn)計劃主要針對的是規(guī)格個性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。 其作業(yè)流程圖如下：其作業(yè)流程圖如下： 生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售銷售訂單訂單快速出貨快速出貨胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式：計劃模式：MTO＋＋ MTS品種品種批量批量適中適中批次生產(chǎn)批次生產(chǎn)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究貝納通貝納通 /班尼頓班尼頓 （（ Beton)生產(chǎn)流程重組生產(chǎn)流程重組傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程：重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃 款式策劃款式策劃 絲上色絲上色 織布織布 織布織布 剪裁剪裁 剪裁剪裁 顏色策劃顏色策劃 縫制縫制 布上色布上色 銷售銷售 銷售銷售胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙1)影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是：影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是：A, 物料品質(zhì)物料品質(zhì)B, 物料交期物料交期2)清除障礙的解決方法：清除障礙的解決方法：A, 物料品質(zhì)控制九大原則物料品質(zhì)控制九大原則B, 確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究A,物料品質(zhì)控制九大原則物料品質(zhì)控制九大原則①① 設(shè)定物料品控目標(biāo)為設(shè)定物料品控目標(biāo)為 “零投訴零投訴 ”；；②② 樹立樹立 “品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營 ”的理念；的理念；③③ 以以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)；為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)；④④ 將物料品控對象擴(kuò)展到物、人和法的將物料品控對象擴(kuò)展到物、人和法的 “三管齊下三管齊下 ”；；⑤⑤ 將將 “PDCA持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) ”的方式應(yīng)用于物料品控活動；的方式應(yīng)用于物料品控活動；⑥⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事；；⑦⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；⑧⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成 “三位一體三位一體 ”；；⑨⑨ 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究B,確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施①① 分批生產(chǎn)，首次的批量分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期可少些，以確保周期；；②② 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)；；③③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案；巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案；④④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人；⑤⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）；確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）；⑥⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。確認(rèn)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究生產(chǎn)計劃的兩大子計劃生產(chǎn)計劃的兩大子計劃1)生產(chǎn)量計劃：生產(chǎn)量計劃： 生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量）生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（（ 1不良品量）不良品量） x 合格率合格率2)生產(chǎn)日程計劃：生產(chǎn)日程計劃： 第第 1工位工位 第第 2工位工位 第第 3工位工位 第第 4工位工位 第第 5工位工位 第第 6工位工位負(fù)荷工時負(fù)荷工時 100 120 110 130 125 130能力工時能力工時 85 120 100 140 120 135差異工時差異工時 －－ 15 0 －－ 10 ＋＋ 10 －－ 15 ＋＋ 5胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究生產(chǎn)計劃決策的信息來源生產(chǎn)計劃決策的信息來源1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計劃的驅(qū)動）市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計劃的驅(qū)動）；；2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）；制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）；3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息。包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息。 總之，生產(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，總之，生產(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制機(jī)制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃