曾水良主講民營企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新跨越與可持續(xù)發(fā)展(九同企管)-資料下載頁
2025-03-01 12:16本頁面
【正文】 業(yè)技術(shù)水平? 專業(yè)知識范疇? 專業(yè)經(jīng)驗?符合公司要求的行為?符合公司文化?符合行業(yè)規(guī)范?符合社會原則心理勝任素質(zhì)舉例： 人際敏感性 承受力 自我控制自我認(rèn)知職業(yè)素質(zhì)舉例：廉潔自律 文化的認(rèn)同公平公正 工作責(zé)任心職業(yè)道德 遵紀(jì)守法工作能力舉例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新協(xié)調(diào)溝通 戰(zhàn)略規(guī)劃解決問題 團(tuán)隊合作?為挑選合適的員工放在合適的崗位?確定對該崗位所要具備的專業(yè)知識和技能，以及培訓(xùn)、考核指標(biāo)?對于心理特征采用標(biāo)準(zhǔn)心理測驗進(jìn)行評估?為員工職業(yè)發(fā)展提供明確的指導(dǎo)?將能力和素質(zhì)結(jié)合，確保員工行為符合社會原則?將能力和素質(zhì)與公司文化，價值觀結(jié)合，確保員工行為符合公司要求79808081經(jīng)營管理所需的專業(yè)知識管理所需的技能手段職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)具的意愿心態(tài)提供職務(wù)發(fā)展能力平臺機(jī)制81組織四層人才結(jié)構(gòu)模型組織四層人才結(jié)構(gòu)模型企業(yè)三屬性員工治理機(jī)制打造組織力與宣傳力建立規(guī)則文化252。堅持以人為本的管理思想；堅持以人為本的管理思想；252。樹立樹立 ““ 得人才，得天下得人才，得天下 ”” 的人才觀的人才觀；；252。建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略；現(xiàn)的人力資源策略；252。形成求才、選才、用才、育才、激形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制才、留才的機(jī)制 ；；252。建立企業(yè)的核心能力體系；建立企業(yè)的核心能力體系；252。建立建立 企業(yè)企業(yè) 規(guī)則文化。規(guī)則文化。82授權(quán)的原則授權(quán)過程管控授權(quán)過程管控授權(quán)的核心授權(quán)的類型合理性授權(quán)合理性授權(quán)科學(xué)性授權(quán)科學(xué)性授權(quán)五 .建立組織授權(quán) 機(jī)制83授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān)的資源和責(zé)任， 并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。 兩面： 好則獎與壞當(dāng)罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會造勢、 舎利益！84搞懂授權(quán) — 下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 !必須授權(quán)的工 作可以授權(quán)的工 作應(yīng)該授權(quán)的工 作不應(yīng)授權(quán)的工 作85分分 析析指指 派派說說 明明 工工 作作控控 制制評評 估估選擇需要授權(quán)的工作選擇需要授權(quán)的工作選選 擇擇 被被 授授 權(quán)權(quán) 者者明明 確確 權(quán)、責(zé)、利權(quán)、責(zé)、利監(jiān)監(jiān) 控控 和和 鼓鼓 勵勵檢檢 查查 和和 修修 正正86授權(quán)就是要管頭和腳，不要從頭授權(quán)就是要管頭和腳，不要從頭管到腳管到腳 多做選擇題多做選擇題 少做問答題少做問答題 不做論述題不做論述題87216。視組織結(jié)構(gòu)與組織管理216。視道德、責(zé)任心、能力、工作意愿216。權(quán)責(zé)對等216。循序漸進(jìn) 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 216。動態(tài)性授權(quán)、有效控制88大企業(yè)家 與 小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個字89企業(yè)之魂企業(yè)之魂 文化文化傳統(tǒng)文化之基傳統(tǒng)文化之基組織之靈魂組織之靈魂 思想體系思想體系六、企業(yè)六、企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)創(chuàng)建共和的企業(yè)文化創(chuàng)建共和的企業(yè)文化90匈奴與滿清在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族，但是，從軍事征服漢民族勝利的那一天開始，它自己就已經(jīng)被漢民族征服了，被一種先進(jìn)漢民族文化征服，這種比軍事征服更徹底、更不可改變。軍事力量的征服可以滅國，但文化力量可以融化天下！91 三綱五常（倫理）、三綱五常（倫理） 中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范中國傳統(tǒng)社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友“ 五倫 ” 家族關(guān)系準(zhǔn)則 忠 孝 悌 忍 善“ 五倫 ” 社會關(guān)系準(zhǔn)則： 禮 義 仁 智 信92 宗教宗教 軍隊 企業(yè)軍魂 文化信仰組織之靈魂、組織之靈魂 思想體系思想體系93l大小企業(yè)都要有文化l文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂 企業(yè)之魂、企業(yè)之魂 文化文化如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留??！頭，就很難留??！94 建設(shè)共和的企業(yè)文化、建設(shè)共和的企業(yè)文化 1）八大步驟）八大步驟 差別化 、特色化文化、特色化文化 、長期化透明化、長期化 6. 立足自身，借鑒學(xué)習(xí)立足自身，借鑒學(xué)習(xí) 7. 創(chuàng)造政工文化創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 952）七大手法）七大手法三、 文而化之 ““ 教化與融化教化與融化 ””四、建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織二、建立組織信仰文化 ““ 文化信條文化信條 ””一、改造頂層信仰、價值觀七、強(qiáng)化一流企業(yè)參觀與交流企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的構(gòu)建五、 借鑒軍隊 “政治學(xué)習(xí) ”模式六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳96 三個要訣、三個要訣 第一，精神宣導(dǎo)第一，精神宣導(dǎo) 第二，以身作則 第三，請 “ 思想異己者 ” 離開 一個核心： 道不同不相為謀 !97結(jié)束語：中國改革開放 30年，中小民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中 ,外企先進(jìn)的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟?！?中國企業(yè)的全球化修煉 ” ，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 多謝各位積極參與 !治企勿忘己，請備：98演講完畢，謝謝觀看
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