【正文】 乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因而變化多，影響工作的有效性十四、研發(fā)體系不夠完善，導(dǎo)致集團(tuán)研發(fā)力量薄弱83開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 加強(qiáng)戰(zhàn)略研究n 制定 2023年遠(yuǎn)景規(guī)劃，分析實現(xiàn)目標(biāo)的路徑及所需資源，集中精力做優(yōu)勢產(chǎn)品，舍棄投入大產(chǎn)出少的產(chǎn)品n 明確并細(xì)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略n 加大對各類新趨勢、新管理方法、工具的研究及開發(fā)、引進(jìn)運(yùn)用，并不斷優(yōu)化與固化，形成自己的管理競爭力n 發(fā)展方向與戰(zhàn)略，設(shè)置專門部門研究，聘請外部咨詢公司， 建議與咨詢公司有個長期的合作一、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，明確并細(xì)化集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及實施路徑n 建議集團(tuán)制定授權(quán)辦法，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人授予一定的決策權(quán)n 適當(dāng)放權(quán)，結(jié)果為導(dǎo)向n 集團(tuán)總部對經(jīng)營單位利潤考核和管理單位利潤考核，建立有效的決策機(jī)制和原則n 成立真正有權(quán)的監(jiān)管部門，對所有部門之間的牽線流程進(jìn)行監(jiān)督n 加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)的持續(xù)性、長效性，減少中途放權(quán)n 建議管理者能夠給予半年的時間實施自己的管理方式，再半年無效果后再變動二、完善授權(quán)體系，建立有效的決策機(jī)制和原則n 研究各種有利資源整合n 平臺的作用要充分發(fā)揮，目前各單位之間的交流少、工會等部門要發(fā)揮更為重要的作用n 大部分人的潛力未能有效發(fā)揮出來，根本原因是管理者不能有效發(fā)現(xiàn)下級的想法，或關(guān)注下級不夠，從而不能有效發(fā)現(xiàn)下級的亮點(diǎn)和不足，導(dǎo)致工作激情缺乏，也找不到自身問題，潛力未能有效發(fā)揮三、建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，充分調(diào)動各類資源84開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 加強(qiáng)流程的整體管控n 引入一流咨詢公司，實施對市場信息快速反應(yīng)的流程型組織n 研究如何提高管理效率真正讓制度落地n 組織跨部門人員共同梳理核心業(yè)務(wù)流程n 資源合理分配，一般流程簡化，關(guān)鍵流程固化，提高效率與操作性n 流程方面的知識不足，學(xué)習(xí)與推進(jìn)要加強(qiáng)力量n 簡化流程，減少表單及形式化工作，提高辦事效率n 流程從實際有效出發(fā)，而不是為了流程而制度n 化繁為簡n 建議對某些流程表單進(jìn)行優(yōu)化，提高辦事效率n 減少細(xì)小事務(wù)審批的流程，一些單位的審批流程過于繁瑣，效率極其低下，建議通過簡化流程來達(dá)到各個部門之間的協(xié)作及工作效率，創(chuàng)造更加高效的晟通n 盡快以流程推動工作開展，不受限于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗判斷五、梳理完善現(xiàn)有制度流程，構(gòu)筑流程型組織，提高整體協(xié)作效率n 各級一線主管、部門負(fù)責(zé)人真正客觀、公正的評價下屬的人員構(gòu)成及能力，以及工作的需要，真正實現(xiàn)人員精簡高效，同時又不出現(xiàn)人過于精簡n 部門負(fù)責(zé)人要對部門的團(tuán)隊建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并且要處理好部門員工的問題，不要一有問題就找其他部門的人解決，同時增加特殊情況匯報的通道n 管理者與員工的關(guān)系不再是對立，而是統(tǒng)一為目標(biāo)奮斗n 對結(jié)果負(fù)責(zé)，對推諉事項零容忍n 建議建立相關(guān)制度流程規(guī)定管理者必須每周與員工交流，對缺乏激情的工作團(tuán)隊進(jìn)行重新調(diào)整四、管理者要對結(jié)果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，統(tǒng)一目標(biāo)與員工一同奮斗85開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 希望加大加強(qiáng)研發(fā)力度，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，真正實現(xiàn)終端化，提高競爭力n 研發(fā)中心平臺要更多幫助邀請國際上先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行技術(shù)交流，或每年組織一次到國際上標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)n 引進(jìn)研發(fā)、質(zhì)量管理的職業(yè)經(jīng)理人或咨詢公司，提高研發(fā)、質(zhì)量控制能力n 產(chǎn)品單一化方面需要加大研發(fā)力度n 客戶需求方面及訂單方面進(jìn)行專項研發(fā)n 加強(qiáng)研發(fā)投入，真正把研發(fā)進(jìn)行到底，向研發(fā)要效益n 多與先進(jìn)企業(yè)、機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)n 在充分調(diào)動員工積極性和潛力方面，需加大研發(fā)力度，推廣好的典型，強(qiáng)化更多正能量的傳播八、加大研發(fā)投入，提高集團(tuán)研發(fā)管理能力n 啟動資本運(yùn)作，組建優(yōu)秀的資本運(yùn)作團(tuán)隊，提升資本市場對集團(tuán)長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)率n 注重融資平臺建設(shè)n 向利潤高、附加值高的輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入資本市場n 上市六、引入資本的力量，通過資本運(yùn)營促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展n 加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，提高公司的市場適應(yīng)能力n 改變大宗原輔材料的采購模式，與供應(yīng)商開放交流，建立互利共贏的合作關(guān)系n 加大品牌建設(shè)的力度，打造企業(yè)品牌n 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌度n 型材產(chǎn)品客戶開發(fā)上，根據(jù)市場情況，確定統(tǒng)一長遠(yuǎn)的客戶開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)并堅持七、以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司市場營銷能力，強(qiáng)化公司品牌86開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 預(yù)測核心人才需求n 研究建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)九、建立集團(tuán)人力資源規(guī)劃，保證未來人才隊伍n 建立招聘標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘策略，規(guī)劃招聘渠道n 建立差異化甄選模型及工具n 加大各崗位中高端人才引進(jìn)n 外部引進(jìn)或針對性內(nèi)部培養(yǎng)人才n 一方面大力引進(jìn)高端職業(yè)化管理型人才，另一方面挖掘內(nèi)部資源，選培品德，素質(zhì)出眾的人才走出去深造，莫當(dāng) “ 井底之蛙 ”n 型材生產(chǎn)方面，增加技術(shù)人員的招聘，特別是想辦法留住真正有用的技術(shù)人才十、建立崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，外部引進(jìn)或針對性培養(yǎng)人才n 建立有效的培訓(xùn)體系，尤其是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)能力n 建立有效的人才培養(yǎng)體系，解決管理和業(yè)務(wù)、技術(shù)人才青黃不接的問題n 建立各類人才的快速復(fù)制、培養(yǎng)體系，為集團(tuán)的快速發(fā)展備好充足的人才n 組織重要崗位人員學(xué)習(xí)外界先進(jìn)案例，拓展視野，提升創(chuàng)新能力n 建議多排有想法的人員外出學(xué)習(xí)n 建立人才融入體系n 加大與外部的交流和學(xué)習(xí)n 提升財務(wù)管理、人力資源管理水平，多開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升n 提高招聘、培訓(xùn)的有效性n 辦企業(yè)大學(xué)十一、建立培訓(xùn)體系，增加外部交流學(xué)習(xí)活動，開展更多針對性的培訓(xùn)87開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 明確的崗位晉升通道n 建立任職資格體系和崗位薪酬體系n 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的培養(yǎng)方案n 完善人力資源管理體系的建設(shè)，特別是任職資格與職級、績效管理十二、建立適合集團(tuán)的任職資格體系，明確員工崗位晉升通道n 穩(wěn)定的績效管理機(jī)制n 提升管理者目標(biāo)績效管理能力n 建立差異化的考核模式n 建立合理的、完善的考核評價體系以及管理辦法n 建立與薪資掛鉤的職級體系，提升員工工作的主動性n 建立匹配的強(qiáng)激勵薪酬體系n 建立健全的激勵制度，激勵員工以提高工作積極性及主動性n 調(diào)整薪酬體系，讓薪酬更有激勵，讓普通員工也能切實感受到n 人力資源建立科學(xué)的職級體系，并研究如何激勵員工，關(guān)注員工關(guān)系，要建設(shè)性的建議 CEO安排人資工作，共同推動企業(yè)進(jìn)步n 建議人資部門要每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時合理比照市場情況調(diào)整薪資，避免有能力的員工流失十三、建立更加完善的、具有激勵性的績效體系和薪酬體系88開放式問題 2—— 結(jié)合晟通集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，您最希望對晟通集團(tuán)提的三條建議是什么？n 提高集團(tuán)信息化程度n 上 ERPn 建議趕快上 ERP等系統(tǒng)n 建立信息交流平臺，資源共享十四、建立 ERP系統(tǒng)，提高集團(tuán)信息化程度n 將企業(yè)文化具體化、制度化、可執(zhí)行化n 關(guān)注員工、肯定員工，讓員工在工作中找到成就感、滿足感、幸福感n 面對新員工與引進(jìn)人才，我們應(yīng)該給予更多的包容與理解n 因為集團(tuán)是生產(chǎn)制造企業(yè)起家，生產(chǎn)企業(yè)的管理相對較嚴(yán)、要求相對較多，只需要大家按照要求執(zhí)行，而目前集團(tuán)下面有新興產(chǎn)業(yè)，如電商、物流、房產(chǎn)，不僅僅需要執(zhí)行，更需要創(chuàng)意和開放環(huán)境，這一方面是否有所優(yōu)化，改善對引進(jìn)人才的吸引力n 大力推進(jìn)全員改善，營造氛圍，引導(dǎo)員工愿意做出改善，而不是被迫做出改善n 加強(qiáng)員工關(guān)系管理n 在提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感方面下功夫 “ 攻城為下，攻心為上 ”n 環(huán)境伴隨著公司發(fā)展，越來越差，有限的空間住的人越來越多，已經(jīng)影響到員工的生活和休息，需要改善 “ 休息好，才能工作好 ”n 人資處適當(dāng)組織為員工減壓，降低主動離職率建立機(jī)制n 讓員工有晟通夢，有幸福感十五、關(guān)注員工、肯定員工，讓員工有晟通夢，有幸福感89和君同行 共鑄偉業(yè)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:17:5709:17:5709:175/13/2023 9:17:57 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2109:17:5709:17May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:17:5709:17:5709:17Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2109:17:5709:17:57May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20239:17:57 上午 09:17:57五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 219:17 上午 五月 2109:17May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/5/13 9:17:5709:17:5713 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 9:17:57 上午 9:17 上午 09:17:57五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:17:5709:17:5709:175/13/2023 9:17:57 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2109:17:5709:17May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:17:5709:17:5709:17Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2109:17:5709:17:57May 13, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20239:17:57 上午 09:17:57五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 219:17 上午 五月 2109:17May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 9:17:5709:17:5713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 9:17:57 上午 9:17 上午 09:17:57五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:17:5709:17:5709:175/13/2023 9:17:57 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2109:17:5709:17May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:17:5709:17:5709:17Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2109:17:5709:17:57May 13, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20239:17:57 上午 09:17:57五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 219:17 上午 五月 2109:17May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 9:17:5709:17:5713 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 9:17:57 上午 9:17 上午 09:17:57五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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