第03章采購模式選擇-資料下載頁
2025-02-28 20:40本頁面
【正文】 應商。邀請招標采購一般適宜于潛在供應商比較少、采購機構對潛在供應商較熟悉，或情況緊急等情況下進行的采購。（三）競爭性談判采購這一方式是指在緊急情況下，采購單位通過與多位供應商進行談判，確定最優(yōu)供應商的一種采購方式。有些達到競爭性招標金額的采購項目，由于出現(xiàn)了不可預見的緊急情況或災難性事件，采購招標程序或任何其他采購方法都會延誤時機。在這種情況下，如當?shù)刂辽儆袃杉夷軌蛱峁┎少弳挝凰柝浳?、工程或服務的供應商，采購單位要采用競爭性談判采購方式。達到競爭性招標金額的采購項目，由于貨物、工程的技術特點或由于服務的性質購單位必須與供應商進行談判，也可實行競爭性談判的采購方法。（四）單一來源采購單一來源采購也稱單項采購，指由于采購項目的采購渠道單一，或發(fā)生了不可遇見的緊急情況，成為保證原有采購項目的一致性或服務配套的要求，只能由一家供應商處獲得商品或服務的政府采購方式。單一來源采購是沒有競爭的一種采購方式，往往是在競爭性招標采購、邀請招標采購和詢價采購等三種方式都不可行，且只有一個供應商，無其他合適的替代標的情況下采用此方式。（五）詢價采購詢價采購也稱貨比三家，是指采購單位向國內(nèi)外有關供應商（通常不少于三家）發(fā)出詢價單，讓其報價，然后在報價的基礎上進行比較并確定中標供應商的一種采購方式。詢價采購在采購過程中通常其程序不公開，對幾個供應商提供的報價進行比較，然后選擇最低的價格成交。詢價采購一般適宜于特別緊急或采購獨家產(chǎn)品或供應商非常少時的采購。通過此方式可實現(xiàn)迅捷靈活、互利互惠的目的。五、政府采購的一般程序（ 1）編制政府采購預算。 （ 2）制訂政府采購計劃。 （ 3）提交實行集中采購清單。 （ 4）委托。 （ 5）選擇供應商。 （ 6）簽訂采購合同。 （ 7）履行采購合同。 （ 8）驗收。 （ 9）結算。 第五節(jié) JIT采購一、 JIT采購原理與優(yōu)點二、 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較三、 JIT采購的實施一、 JIT采購原理與優(yōu)點（一） JIT采購的基本思想和功能JIT生產(chǎn)方式作為一種管理哲理和管理思想，在庫存控制中主要應用在訂貨管理，即采購管理中形成一種先進的采購模式 —— 準時化采購。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰? （二） JIT采購的優(yōu)點 JIT系統(tǒng)的延伸二、 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較（一）傳統(tǒng)的物流采購模式傳統(tǒng)的采購是一種基于庫存的采購，采購的直接目的是為了填充庫存，再以一定的庫存來滿足消費者的而求。 （二） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別，單源供應三、 JIT采購的實施（一） JIT采購實施的環(huán)境特點（二） JIT采購的實施步驟（三） JIT采購實施的問題及其解決辦法（一） JIT采購實施的環(huán)境特點首先， JIT采購模式需要成熟的技術基礎支持，主要是以計算機為主的信息處理與運算技術、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)控制技術以及電子商務技術及其思想的支持。其次一個良好的經(jīng)濟秩序環(huán)境也是不可缺少的，包括健全的法律環(huán)境、市場環(huán)境以及商業(yè)道德環(huán)境。 （二） JIT采購的實施步驟 JIT采購班組，確保 JIT采購策略有計劃、有步驟地實施，建立伙伴關系，確定共同目標，擴大成果（三） JIT采購實施的問題及其解決辦法小批量采購必然引起送貨頻率的增加，提高運輸成本。對供應商來說，這是很為難的事情，特別是供應商在國外等遠距離的情形下，實施 JIT采購的難度就更大。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸?shù)确绞?，或盡量使供應商靠近用戶等。具體來說，可以通過以下方法來解決小批量采購的問題：一是供應商在地理位置上盡量靠近制造商，如日本汽車制造商擴展到哪里，其零部件供應商就跟到哪里；二是供應商在制造商附近建立臨時倉庫（這其實是將負擔轉嫁給了供應商，并沒有從根本上解決問題）；三是由一個專門的運輸承包商或第三方物流企業(yè)按照事先達成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應商的小批量物料，按時按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。采用單一的供應源也會給企業(yè)帶來一些問題，比如供應商可能因意外原因中斷交貨；企業(yè)不能得到競爭性的采購價格；使得企業(yè)對供應商的依賴性很大，有時候會處于被動地位等。為避免上述風險，很多企業(yè)常采用同一種原材料由兩個供應商供貨的辦法，其中一個為主，另一個為輔。在實際工作中，許多供應商也不是很愿意成為制造商的單一供應源，一方面供應商是獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應商不愿意成為用戶的一個原材料庫存點（即制造商將庫存轉移給供應商），實施 JIT采購，減少的是企業(yè)的庫存，于是庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉移到了供應商一方。企業(yè)應該考慮到供應商的這種憂慮。因此，企業(yè)必須逐漸磨合，與供應商建立長期互利合作的新型關系，這樣才能達到雙贏的目的，提高整體社會效益。本章內(nèi)容到此結束演講完畢，謝謝觀看！
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