第03章采購(gòu)模式選擇-資料下載頁
2025-02-28 20:40本頁面
【正文】 應(yīng)商。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)一般適宜于潛在供應(yīng)商比較少、采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)潛在供應(yīng)商較熟悉，或情況緊急等情況下進(jìn)行的采購(gòu)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)這一方式是指在緊急情況下，采購(gòu)單位通過與多位供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。有些達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)金額的采購(gòu)項(xiàng)目，由于出現(xiàn)了不可預(yù)見的緊急情況或?yàn)?zāi)難性事件，采購(gòu)招標(biāo)程序或任何其他采購(gòu)方法都會(huì)延誤時(shí)機(jī)。在這種情況下，如當(dāng)?shù)刂辽儆袃杉夷軌蛱峁┎少?gòu)單位所需貨物、工程或服務(wù)的供應(yīng)商，采購(gòu)單位要采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)金額的采購(gòu)項(xiàng)目，由于貨物、工程的技術(shù)特點(diǎn)或由于服務(wù)的性質(zhì)購(gòu)單位必須與供應(yīng)商進(jìn)行談判，也可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方法。（四）單一來源采購(gòu)單一來源采購(gòu)也稱單項(xiàng)采購(gòu)，指由于采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)渠道單一，或發(fā)生了不可遇見的緊急情況，成為保證原有采購(gòu)項(xiàng)目的一致性或服務(wù)配套的要求，只能由一家供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的政府采購(gòu)方式。單一來源采購(gòu)是沒有競(jìng)爭(zhēng)的一種采購(gòu)方式，往往是在競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等三種方式都不可行，且只有一個(gè)供應(yīng)商，無其他合適的替代標(biāo)的情況下采用此方式。（五）詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)也稱貨比三家，是指采購(gòu)單位向國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商（通常不少于三家）發(fā)出詢價(jià)單，讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。詢價(jià)采購(gòu)在采購(gòu)過程中通常其程序不公開，對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，然后選擇最低的價(jià)格成交。詢價(jià)采購(gòu)一般適宜于特別緊急或采購(gòu)獨(dú)家產(chǎn)品或供應(yīng)商非常少時(shí)的采購(gòu)。通過此方式可實(shí)現(xiàn)迅捷靈活、互利互惠的目的。五、政府采購(gòu)的一般程序（ 1）編制政府采購(gòu)預(yù)算。 （ 2）制訂政府采購(gòu)計(jì)劃。 （ 3）提交實(shí)行集中采購(gòu)清單。 （ 4）委托。 （ 5）選擇供應(yīng)商。 （ 6）簽訂采購(gòu)合同。 （ 7）履行采購(gòu)合同。 （ 8）驗(yàn)收。 （ 9）結(jié)算。 第五節(jié) JIT采購(gòu)一、 JIT采購(gòu)原理與優(yōu)點(diǎn)二、 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較三、 JIT采購(gòu)的實(shí)施一、 JIT采購(gòu)原理與優(yōu)點(diǎn)（一） JIT采購(gòu)的基本思想和功能JIT生產(chǎn)方式作為一種管理哲理和管理思想，在庫存控制中主要應(yīng)用在訂貨管理，即采購(gòu)管理中形成一種先進(jìn)的采購(gòu)模式 —— 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? （二） JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) JIT系統(tǒng)的延伸二、 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較（一）傳統(tǒng)的物流采購(gòu)模式傳統(tǒng)的采購(gòu)是一種基于庫存的采購(gòu)，采購(gòu)的直接目的是為了填充庫存，再以一定的庫存來滿足消費(fèi)者的而求。 （二） JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，單源供應(yīng)三、 JIT采購(gòu)的實(shí)施（一） JIT采購(gòu)實(shí)施的環(huán)境特點(diǎn)（二） JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟（三） JIT采購(gòu)實(shí)施的問題及其解決辦法（一） JIT采購(gòu)實(shí)施的環(huán)境特點(diǎn)首先， JIT采購(gòu)模式需要成熟的技術(shù)基礎(chǔ)支持，主要是以計(jì)算機(jī)為主的信息處理與運(yùn)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)控制技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)及其思想的支持。其次一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)秩序環(huán)境也是不可缺少的，包括健全的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及商業(yè)道德環(huán)境。 （二） JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟 JIT采購(gòu)班組，確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，建立伙伴關(guān)系，確定共同目標(biāo)，擴(kuò)大成果（三） JIT采購(gòu)實(shí)施的問題及其解決辦法小批量采購(gòu)必然引起送貨頻率的增加，提高運(yùn)輸成本。對(duì)供應(yīng)商來說，這是很為難的事情，特別是供應(yīng)商在國(guó)外等遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施 JIT采購(gòu)的難度就更大。解決的辦法可以通過混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?，或盡量使供應(yīng)商靠近用戶等。具體來說，可以通過以下方法來解決小批量采購(gòu)的問題：一是供應(yīng)商在地理位置上盡量靠近制造商，如日本汽車制造商擴(kuò)展到哪里，其零部件供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉庫（這其實(shí)是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，并沒有從根本上解決問題）；三是由一個(gè)專門的運(yùn)輸承包商或第三方物流企業(yè)按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，按時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。采用單一的供應(yīng)源也會(huì)給企業(yè)帶來一些問題，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨；企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格；使得企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性很大，有時(shí)候會(huì)處于被動(dòng)地位等。為避免上述風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)常采用同一種原材料由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的辦法，其中一個(gè)為主，另一個(gè)為輔。在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商也不是很愿意成為制造商的單一供應(yīng)源，一方面供應(yīng)商是獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)原材料庫存點(diǎn)（即制造商將庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商），實(shí)施 JIT采購(gòu)，減少的是企業(yè)的庫存，于是庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商一方。企業(yè)應(yīng)該考慮到供應(yīng)商的這種憂慮。因此，企業(yè)必須逐漸磨合，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型關(guān)系，這樣才能達(dá)到雙贏的目的，提高整體社會(huì)效益。本章內(nèi)容到此結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！
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