【總結(jié)】國(guó)有企業(yè)改制與實(shí)務(wù)操作2023年11月13日國(guó)有企業(yè)改制與實(shí)務(wù)操作國(guó)企改制的政策與環(huán)境國(guó)企改制的模式國(guó)企改制的程序改制方案的設(shè)計(jì)水務(wù)公司的改制方案國(guó)有企業(yè)改制與實(shí)務(wù)操作國(guó)企改制的政策與環(huán)境改制的含義國(guó)有企業(yè)改制,是將國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)量化為股份并改變?cè)衅髽I(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過
2025-02-18 13:02
【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二講:中國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功后的整合五講教學(xué)方法教
2025-02-16 16:02
【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二講:中國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功后的整合五講教學(xué)方法
2025-02-16 15:53
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)目錄第一章節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)是采購(gòu)人有償獲取資源以滿足自身需求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)不同的采購(gòu)主體,采購(gòu)可分為公共采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和個(gè)人消費(fèi)采購(gòu)等。公共采購(gòu):是為了滿足政府機(jī)構(gòu)日常使用需要或?yàn)樯鐣?huì)公眾提供公共服務(wù)需要而進(jìn)行采購(gòu)企業(yè)采購(gòu):為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的采購(gòu)。個(gè)人消費(fèi)采購(gòu):是為了滿足個(gè)人需求而進(jìn)行的采購(gòu)。1.1采購(gòu)的目標(biāo)和原則1.
2025-07-30 01:45
【總結(jié)】第十章 采購(gòu)部操作實(shí)務(wù)第一節(jié)采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員第二節(jié) 采購(gòu)部辦公室一、崗位說明(一)采購(gòu)部經(jīng)理【工作關(guān)系】直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):統(tǒng)計(jì)員、報(bào)送員、采購(gòu)員、兼職訓(xùn)導(dǎo)員內(nèi)部聯(lián)系:酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門 外部聯(lián)系:
2025-07-09 13:08
【總結(jié)】WELCOMETOFMEAPinXinConsultingCorporation3/15/20231PotentialFailureModeandEffectsAnalysis潛在失效模式與后果分析FMEA3/15/20232主要內(nèi)容FMEA概述FMEA實(shí)施流程FMEA應(yīng)用方法D
2025-03-11 00:42
【總結(jié)】1導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的根本原因越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)日益重視績(jī)效管理,但絕大多數(shù)企業(yè)仍然存在很多錯(cuò)誤的理解,這也是能夠真正做好績(jī)效管理的企業(yè)少之又少的根本原因之一。首先,在理念上重考核而輕改進(jìn)。很多企業(yè)之所以要推行績(jī)效管理,一般是希望借助績(jī)效管理提振員工士氣、改善產(chǎn)品品
2024-11-07 17:37
【總結(jié)】39/39MBO理論分析與操作實(shí)務(wù)目錄一、MBO概述 3(一)MBO的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義 3(二)MBO的特點(diǎn) 3(三)MBO的兩種形式、收購(gòu)?fù)緩?41、兩種形式 42、收購(gòu)?fù)緩?4(四)為什么要MBO 51、MBO的動(dòng)機(jī) 52、什么企業(yè)適用MBO 5二、MBO在中國(guó)的市場(chǎng)前景 8(一)國(guó)企改革與MBO 8
2025-06-23 15:15
【總結(jié)】小天天天賺,大錢更可觀,淘茶客兼職事業(yè),免費(fèi)注冊(cè)個(gè)人商城,注冊(cè)網(wǎng)站:小天天天賺,大錢更可觀,淘茶客兼職事業(yè),免費(fèi)注冊(cè)個(gè)人商城,注冊(cè)網(wǎng)站:1導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的根本原因越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多企業(yè)中,筆者發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)日益重視績(jī)效管理,但絕大多數(shù)企業(yè)仍然存在很多錯(cuò)誤的理解,這也是能夠真正
2025-08-30 12:28
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列模式介紹與操作實(shí)務(wù)高級(jí)咨詢師隱去此講義僅供客戶內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1我們的生存環(huán)境?市場(chǎng)進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇?客戶需求的個(gè)性化趨向(市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì))?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能
2025-01-20 12:18
【總結(jié)】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》計(jì)算練習(xí)題2023版全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級(jí)高工二O一二年八月?歷年案例題中計(jì)算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價(jià)公式14分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算15分合計(jì)29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算16分合計(jì)3
2025-01-07 02:41
【總結(jié)】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》(2023年版)一、《招標(biāo)采購(gòu)案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》、《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識(shí),按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形
2025-01-20 21:15
【總結(jié)】v某省舉辦大型扶貧物資采購(gòu),總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購(gòu)需求,因此采購(gòu)中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購(gòu)的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購(gòu)中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購(gòu)大會(huì)如約舉行
2025-02-28 20:16
【總結(jié)】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:42