企業(yè)家社會資本與多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁
2025-02-28 16:42本頁面
【正文】 ：民營設為 0，國有設為 1； 地域：中西部設為 0，東部設為 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 19 高層管理者政治網絡與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 研究結論 H1： 企業(yè)高層管理者的政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)業(yè)務多元化戰(zhàn)略有正向促進作用 H2： 企業(yè)高層管理者的政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略有正向促進作用 H3： 隨著 企業(yè)規(guī)模 越大 企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)業(yè)務多元化戰(zhàn)略的正向影響強度會 減弱 H4： 隨著 企業(yè)規(guī)模 越大 企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略的正向影響強度會 減弱 H5： 民營 企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)業(yè)務多元化戰(zhàn)略的正向影響 強度要高于國有企業(yè) H6： 民營 企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略的正向影響 強度要高于國有企業(yè) H7： 所處 東部地區(qū) 的企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)業(yè)務多元化戰(zhàn)略產生的正向直接促進作用 不如 所處在 中西部地區(qū) 的企業(yè)強 H8: 所處 東部地區(qū) 的企業(yè)高層管理者政治網絡中所蘊含的社會資本對企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略產生的正向直接促進作用要比所處在 中西部地區(qū) 的企業(yè)強 √ √ √ √ √ √ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 20 2023年 11月 11日 高層管理者政治網絡與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 在假說中， 我們 指出國有企業(yè)高管缺乏動機利用私人政治網絡中的社會資本來幫助企業(yè)進行多元化 。 這就 隱藏著一個假設，即多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)是有利的 ，但多元化戰(zhàn)略未必一定對公司有利，也有可能使高管有機謀取私利，特別是在公司治理結構相對較弱的國有企業(yè)。 此外，當企業(yè)高管政治網絡發(fā)達，也意味著“社會負債” —— 他們更有義務承擔政府攤派下來的社會責任，而國有企業(yè)從產權歸屬而言屬于政府，社會責任因此更多，被動實現(xiàn)多元化的可能性也就越高。 修正假設 H H6的說明： * 企業(yè)家社會資本對 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響 三、述評與展望 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 21 三、述評與展望 1．社會網絡本身的網絡密度、成員異質性及結構洞位置都會對資源的獲取產生影響，簡單的內容分析法，即加總資源數(shù)量并不能真正反應社會網絡的真實情況。 2．本文只關注了政治網絡中資源的數(shù)量與種類，我認為還應考慮企業(yè)家政治網絡的動員能力，如將企業(yè)家所處的網絡位置、社會聲譽及社會地位納入。 3．若探究企業(yè)家社會資本在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，就應對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程進行探究，了解企業(yè)家在此過程中能夠發(fā)揮多大的決定作用，而本文并未提及。 個人評價 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 22 三、述評與展望 研究趨勢展望 1. 企業(yè)家社會資本與戰(zhàn)略選擇關系的研究。目前的研究大多集中于企業(yè)家社會資本如何通過影響企業(yè)戰(zhàn)略等經營決策而影響公司績效，直接作用于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究并不多。 2．企業(yè)家社會資本負面影響的研究 。 目前的研究基本上都肯定了企業(yè)家社會資本對企業(yè)的正面效應，但正如上文所提到的：資源本身具有交換的功能，社會資本也是一種社會負債，對負面影響表現(xiàn)及原因的分析也將是一個重要的研究方向。 3．關于社會資本的測量方法，目前幾乎研究都采用了對社會網絡的測量方法，忽略了社會資本發(fā)揮作用，還需要擁有資源動員的能力，若只是擁有社會資本而不能動員，或不 愿動員，則 同 樣不能發(fā)揮效應。 感謝你的聆聽 Thanks!
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