【正文】 用肌力才維持的姿勢。(6)剔除必須使用肌力的工作 ,而以動力工具取代之。(7)剔除必須克服動量的工作。 (8)剔除危險的工作。(9)剔除所有不必要的閑置時間。 (1)把必須突然改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線動作。 (2)合并各種工具 ,使成為多用途。 (3)合并可能的作業(yè)。 (4)合并可能同時進(jìn)行的動作。 以上四者均是改善的重點 ,只要稍加留意 ,就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。工作改善的技巧不外乎剔除 ,合并 ,重排 ,簡化四者,以下分別列出其改善重點 :68動作 改善 原則(1)使工作平均分配于兩手 ,兩手之同時動作最好呈對稱性。(2)組作業(yè)時 ,應(yīng)把工作平均分配于各成員。(3)把工作安排成清晰的直線順序。(1)使用最低級次的肌力工作。(2)減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。(3)保持在正常動作范圍內(nèi)工作。(4)縮短動作距離。(5)使手柄 ,操作桿 ,足踏板 ,按鈕均在手足可及之處。(6)在須要運用肌力時 ,應(yīng)盡量利用工具或工作物的動量。(7)使用最簡單的動素組合來完成工作 , (8)減少每一動作的復(fù)雜性。69時間研究1 標(biāo)準(zhǔn)工時2 用 MOD法建立標(biāo)準(zhǔn)工時70時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時 一個企業(yè)，如果連最基本的數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確或不完善，那么用它算出的數(shù)據(jù)以及做出的決策一般也是錯誤的，對生產(chǎn)型企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)工時就是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。1 標(biāo)準(zhǔn)工時 正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境、正常的 作業(yè)速度下完成某項作業(yè)所需的時間正常的作業(yè)條件 —— 物料充分，設(shè)備完好按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)正常的工作環(huán)境 —— 照明、溫度、濕度、水、電、氣等都在 正常狀態(tài)正常的作業(yè)速度 —— 經(jīng)過培訓(xùn)合格的作業(yè)者，按作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)，熟練度、努力度、穩(wěn)定度良好， 可以連續(xù)工作 8小時以上，不會產(chǎn)生過 度疲勞，同時也不會影響第二天的作業(yè) 速度。 71時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時2 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時計算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時 =正常時間 ?（ 1+寬放率）正常時間 =觀測時間 ?評定系數(shù)寬放率 (％ )=(寬放時間／正常時間 )100％ 正常時間 寬放時間標(biāo)準(zhǔn)工時72時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時增加寬放時間的原因 1)操作周程中操作的疲勞，需要休息。 2)操作者個人的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。 3)操作者聽取班長或車間主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停頓。 4)操作者領(lǐng)材料、工件、對象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待檢驗、等待機(jī)器的維修、保養(yǎng)、等待材料等。 6)操作者從事操作前的準(zhǔn)備工作，如清理工作場所、擦拭機(jī)器、所需對象的準(zhǔn)備和操作中、操作完后工作場所、機(jī)器、物料及工具的清理工作。 7)操作者從事刀具的刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等工作。 73時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時秒表測時主要步聚準(zhǔn)備觀測用具選定觀測對象了解作業(yè)方法作業(yè)分割確定觀測次數(shù)制定觀測表格 測量記錄數(shù)據(jù)處理制定標(biāo)準(zhǔn)工時剔除異常值算出每個要素作業(yè)的平均時間算出正常時間確定評比系數(shù)確定寬放率74時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時熟練度 努力度 工作環(huán)境 一致性超佳A1　 + 超佳A1　 + 超佳 A　 +　超佳 A　 +　　 A2 　+ 　 A2 　+優(yōu) 　 B1 　+ 優(yōu) 　 B1 + 優(yōu) B　 +　 優(yōu) B　 +　　 B2 　+ 　 B2　+良 　 C1 　+ 良 　 C1 　+ 良 C　 +　 良 C　 +　　 C2 　+ 　 C2　+平均 D　 　平均 D　 　平均 D　 　平均 D　 　可 　 E1 　 可 　 E1 　 可 E　 　 可 E　 　　 E2 　 　 E2 　 欠佳　 F1 　 欠佳　 F1 　 欠佳 F　 　欠佳 F　 　　 F2 　 　 F2 　 西屋評比系數(shù)75時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時工作過程（時間） 觀測次數(shù)（次）（分鐘） 200 100 60 40 304—5 155— 10— 8— 5以上 3次觀測次數(shù) 76時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用1．能效管理：效率是對標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時間決定之后。管理人員必須督導(dǎo)作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)。2．日程管理：制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置，日程計劃，生產(chǎn)管理等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。3．人員成本計算：標(biāo)準(zhǔn)時間計算的基本數(shù)據(jù)。4．工作績效評估及獎金計算 :實施獎工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。5．設(shè)備能力：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來計算分析，以作為設(shè)備購買之依據(jù)，及來取適當(dāng)之應(yīng)變措施。77時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用6．人員及負(fù)荷計算生產(chǎn)計劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算所需之人工小時及所需人員，而目前機(jī)器設(shè)備具有多少能力。其負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來計算。7．人機(jī)配合的計算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置以減少人力的浪費。8．生產(chǎn)線平衡的計算：生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會造成瓶頸及過多閑置時間而造成浪費，需賴標(biāo)準(zhǔn)時間適當(dāng)安排工作。9．新產(chǎn)品的開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時間來估算所需的成本。10．工作方法的改善：將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時間予以計算出來，作為改善的叁數(shù)依據(jù)，同時可作為改善前后的比較。78時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用11．外包價格的決定；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間所計算的人工成本，加上材料成本及制造費用，作外包成本的決定因素。12．訂定產(chǎn)品價格的參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)工時可將產(chǎn)品一部分的成本計算出來，再加上其它因素，可作為產(chǎn)品價格的參數(shù)。13．作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場生產(chǎn)單的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中，標(biāo)準(zhǔn)工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。14．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算的依據(jù)；依據(jù)各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。15．人員計劃：將標(biāo)準(zhǔn)工時所計算出的產(chǎn)能來安排人員，再將全廠的人員來排定計劃。16．設(shè)備計劃：透過標(biāo)準(zhǔn)工時及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。17．生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。79時間研究 MOD法MOD法： 就是將人的作業(yè)分解成各種基本的運作，然后根據(jù)各基本動作的性質(zhì)、條件，求出各基本動作的時間值，最后將各時間值累加求出標(biāo)準(zhǔn)時間的一種方法。特點： A以手指的動作時間行為時間單位，其他身體部位動作時間與手指動作時間成倍數(shù)關(guān)系。B動作符號由字母和數(shù)碼構(gòu)成，符號的數(shù)碼就是動作的時間值C不要馬表等測量工具。主要優(yōu)點： 應(yīng)用范圍廣；簡單易記，便于推廣；80時間研究 MOD法1MOD=1MOD就是手指移動 。 MOD法中其它動作的分解是按照 1MOD的整數(shù)倍來計算的，1MOD在模特法中是最小的時間單位。例如： M5—— 表示手臂伸出的運作，其所需時間 為 5MOD， 5MOD=5?= M—— 表示動作類型是移動； 5—— 表示這個動作需要耗時 5個 MOD81時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內(nèi)容 移動動作 M1 1MOD 手指的動作 M2 2MOD 5 手腕的動作 M3 3MOD 15 前臂的動作 M4 4MOD 30 上臂的動作 M5 5MOD 45 肩部的動作 M7 7MOD 75 上體的移動 82時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內(nèi)容抓取動作 G0 0MOD 觸 G1 1MOD 簡單抓取 G3 3MOD 復(fù)雜抓取 G11 11MOD 艱難抓取 83時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內(nèi)容放置動作 P0 0MOD 簡單放置 P2 13MOD 放置動作 P5 5MOD 復(fù)雜放置 P13 13MOD 精確放置 84時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內(nèi)容腳的動作 F3 3MOD 蹬踏動作 W5 5MOD 步行動作 眼睛動作 E2 2MOD 眼睛動作 D3 3MOD 瞬間動作 85時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內(nèi)容其它動作 S30 30MOD 坐下起立B17 17MOD 身體彎曲 A4 4MOD 加壓動作 C4 4MOD 旋轉(zhuǎn)動作 R2 2MOD 校正動作 86時間研究 MOD法人 分析式 MOD數(shù) 分析式 機(jī)器 伸手取搖桿放置熱熔機(jī)上的定位孔中 M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ 14 伸手取前蓋放置熱熔機(jī)上的夾具中 M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ 14按下熱熔機(jī)開關(guān) Ａ４ 4伸手取已壓好的前蓋檢查并放入輸送線 Ｍ３Ｇ１Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｍ４Ｐ０ 28伸手取前蓋放前面 Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ１ 9伸手取搖桿檢查放前面 Ｍ３Ｇ１Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｍ３Ｐ１ 28伸手取已壓好的前蓋放前面 Ｍ４Ｇ１Ｍ４Ｐ０ 9合計 106案列 :某手機(jī)廠前蓋組裝 —— 裝操縱桿圈及熱熔作業(yè) 106MOD=秒87生產(chǎn)線平衡一 木桶理論與生產(chǎn)線平衡二 生產(chǎn)線平衡分析與改善三 案例88生產(chǎn)線平衡木桶理論 :一只木桶盛水多少并不取決于桶壁上最高的那塊 ,而是取決于桶壁上最短的那塊木板。推論： ■只用木桶上所有桶壁一樣高木桶才能盛滿水■所有高出最短木板的部份都是無意義，高出越多浪費越大■加高最短木板的高度是提高木桶容量的最有效方法生產(chǎn)線與木桶定律的關(guān)系： 生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而是取決于作業(yè)速度最慢的工位；最快與最慢差距越大，產(chǎn)能損失越大。生產(chǎn)線平衡： 對生產(chǎn)的全部工位進(jìn)行平均化，調(diào)整各工位的作業(yè)負(fù)荷，以使各工位的作業(yè)時間盡可能相似或相等，最終消除各種浪費，讓生產(chǎn)效率最大化。89生產(chǎn)線平衡平衡分析用語 ：節(jié)拍： 在規(guī)定時間內(nèi)完成 預(yù)定產(chǎn)量，各工序完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)時間。 節(jié)拍 = 有效出勤時間生產(chǎn)計劃量（ 1+不良率）傳送帶速度 CV： 流水線的皮帶傳遞速度。 CV= CV= 間隔標(biāo)記距離 所耗時間 間隔標(biāo)記距離 節(jié)拍時間瓶頸時間： 生產(chǎn)線上所有工序中，作業(yè)時間最長的工位所需的作業(yè)時間90生產(chǎn)線平衡 `生產(chǎn)線平衡效率： 衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)好壞的管理指標(biāo)。生產(chǎn)線平衡效率 P= 生產(chǎn)線上所有工序時間總和 瓶頸時間 ?工人總數(shù)實際作業(yè)時間25 20 30 25 22工序 1 2 3 4 5案例： 一條小型生產(chǎn)線共有 5個工序，其作業(yè)時間如圖示，它的平衡效率 P是多少？P=（ 25+25+30+25+22） /（ 30?5） =%91生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡損失率 =100%平衡效率平衡損失時間 =?（瓶頸時間 工位作業(yè)時間）稼動損失時間 =（節(jié)拍 瓶頸時間） ?總?cè)藬?shù)稼動損失率 =稼動損失時間 /（節(jié)拍 ?總?cè)藬?shù)）平衡損失與 稼動損失關(guān)系92生產(chǎn)線平衡平衡改善法則 ——ESRS 法93生產(chǎn)線平衡94生產(chǎn)線平衡95生產(chǎn)線平衡96靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 17:28:3017:28:3017:281/28/20235:28:30PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:28:3017:28:3017:28Thursday,January28,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 一月 21一月 2117:28:3017:28:30January28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 28一月 20235:28:30下午 17:28:30一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/1/2817:28:3017:28:3028January20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 5:28:30下午 5:28下午 17:28:30一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 17:28:3017:28:3017:281/28/20235:28:30PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 17:28:3017:28:3017:28Thursday,January28,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2117:28:3017:28:30January28,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28一月 20235:28:30下午 17:28:30一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/1/2817:28:3017:28:3028January20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:28:30下午 5:28下午 17:28:30一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 17:28:3117:28:3117:281/28/20235:28:31PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 2117:28:3117:28Jan2128Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 17:28:3117:28:3117:28Thursday,January28,20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 21一月 2117:28:3117:28:31January28,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28一月 20235:28:31下午 17:28:31一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/1/2817:28:3117:28:3128January20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 5:28:31下午 5:28下午 17:28:31一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴