【正文】 用肌力才維持的姿勢(shì)。(6)剔除必須使用肌力的工作 ,而以動(dòng)力工具取代之。(7)剔除必須克服動(dòng)量的工作。 (8)剔除危險(xiǎn)的工作。(9)剔除所有不必要的閑置時(shí)間。 (1)把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。 (2)合并各種工具 ,使成為多用途。 (3)合并可能的作業(yè)。 (4)合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。 以上四者均是改善的重點(diǎn) ,只要稍加留意 ,就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。工作改善的技巧不外乎剔除 ,合并 ,重排 ,簡(jiǎn)化四者,以下分別列出其改善重點(diǎn) :68動(dòng)作 改善 原則(1)使工作平均分配于兩手 ,兩手之同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱性。(2)組作業(yè)時(shí) ,應(yīng)把工作平均分配于各成員。(3)把工作安排成清晰的直線順序。(1)使用最低級(jí)次的肌力工作。(2)減少視覺動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。(3)保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。(4)縮短動(dòng)作距離。(5)使手柄 ,操作桿 ,足踏板 ,按鈕均在手足可及之處。(6)在須要運(yùn)用肌力時(shí) ,應(yīng)盡量利用工具或工作物的動(dòng)量。(7)使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)素組合來完成工作 , (8)減少每一動(dòng)作的復(fù)雜性。69時(shí)間研究1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2 用 MOD法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)70時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 一個(gè)企業(yè)，如果連最基本的數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確或不完善，那么用它算出的數(shù)據(jù)以及做出的決策一般也是錯(cuò)誤的，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境、正常的 作業(yè)速度下完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間正常的作業(yè)條件 —— 物料充分，設(shè)備完好按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)正常的工作環(huán)境 —— 照明、溫度、濕度、水、電、氣等都在 正常狀態(tài)正常的作業(yè)速度 —— 經(jīng)過培訓(xùn)合格的作業(yè)者，按作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)，熟練度、努力度、穩(wěn)定度良好， 可以連續(xù)工作 8小時(shí)以上，不會(huì)產(chǎn)生過 度疲勞，同時(shí)也不會(huì)影響第二天的作業(yè) 速度。 71時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =正常時(shí)間 ?（ 1+寬放率）正常時(shí)間 =觀測(cè)時(shí)間 ?評(píng)定系數(shù)寬放率 (％ )=(寬放時(shí)間／正常時(shí)間 )100％ 正常時(shí)間 寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)72時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)增加寬放時(shí)間的原因 1)操作周程中操作的疲勞，需要休息。 2)操作者個(gè)人的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。 3)操作者聽取班長(zhǎng)或車間主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停頓。 4)操作者領(lǐng)材料、工件、對(duì)象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待檢驗(yàn)、等待機(jī)器的維修、保養(yǎng)、等待材料等。 6)操作者從事操作前的準(zhǔn)備工作，如清理工作場(chǎng)所、擦拭機(jī)器、所需對(duì)象的準(zhǔn)備和操作中、操作完后工作場(chǎng)所、機(jī)器、物料及工具的清理工作。 7)操作者從事刀具的刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等工作。 73時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)秒表測(cè)時(shí)主要步聚準(zhǔn)備觀測(cè)用具選定觀測(cè)對(duì)象了解作業(yè)方法作業(yè)分割確定觀測(cè)次數(shù)制定觀測(cè)表格 測(cè)量記錄數(shù)據(jù)處理制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值算出每個(gè)要素作業(yè)的平均時(shí)間算出正常時(shí)間確定評(píng)比系數(shù)確定寬放率74時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)熟練度 努力度 工作環(huán)境 一致性超佳A1　 + 超佳A1　 + 超佳 A　 +　超佳 A　 +　　 A2 　+ 　 A2 　+優(yōu) 　 B1 　+ 優(yōu) 　 B1 + 優(yōu) B　 +　 優(yōu) B　 +　　 B2 　+ 　 B2　+良 　 C1 　+ 良 　 C1 　+ 良 C　 +　 良 C　 +　　 C2 　+ 　 C2　+平均 D　 　平均 D　 　平均 D　 　平均 D　 　可 　 E1 　 可 　 E1 　 可 E　 　 可 E　 　　 E2 　 　 E2 　 欠佳　 F1 　 欠佳　 F1 　 欠佳 F　 　欠佳 F　 　　 F2 　 　 F2 　 西屋評(píng)比系數(shù)75時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作過程（時(shí)間） 觀測(cè)次數(shù)（次）（分鐘） 200 100 60 40 304—5 155— 10— 8— 5以上 3次觀測(cè)次數(shù) 76時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用1．能效管理：效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后。管理人員必須督導(dǎo)作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。2．日程管理：制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置，日程計(jì)劃，生產(chǎn)管理等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。3．人員成本計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。4．工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算 :實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來衡量工作績(jī)效，才能公平合理計(jì)算獎(jiǎng)金。5．設(shè)備能力：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算分析，以作為設(shè)備購(gòu)買之依據(jù)，及來取適當(dāng)之應(yīng)變措施。77時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用6．人員及負(fù)荷計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員，而目前機(jī)器設(shè)備具有多少能力。其負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算。7．人機(jī)配合的計(jì)算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置以減少人力的浪費(fèi)。8．生產(chǎn)線平衡的計(jì)算：生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)安排工作。9．新產(chǎn)品的開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來估算所需的成本。10．工作方法的改善：將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來，作為改善的叁數(shù)依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。78時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用11．外包價(jià)格的決定；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的人工成本，加上材料成本及制造費(fèi)用，作外包成本的決定因素。12．訂定產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部分的成本計(jì)算出來，再加上其它因素，可作為產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。13．作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。14．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)；依據(jù)各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將每天的工作時(shí)間來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。15．人員計(jì)劃：將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排人員，再將全廠的人員來排定計(jì)劃。16．設(shè)備計(jì)劃：透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。17．生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。79時(shí)間研究 MOD法MOD法： 就是將人的作業(yè)分解成各種基本的運(yùn)作，然后根據(jù)各基本動(dòng)作的性質(zhì)、條件，求出各基本動(dòng)作的時(shí)間值，最后將各時(shí)間值累加求出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一種方法。特點(diǎn)： A以手指的動(dòng)作時(shí)間行為時(shí)間單位，其他身體部位動(dòng)作時(shí)間與手指動(dòng)作時(shí)間成倍數(shù)關(guān)系。B動(dòng)作符號(hào)由字母和數(shù)碼構(gòu)成，符號(hào)的數(shù)碼就是動(dòng)作的時(shí)間值C不要馬表等測(cè)量工具。主要優(yōu)點(diǎn)： 應(yīng)用范圍廣；簡(jiǎn)單易記，便于推廣；80時(shí)間研究 MOD法1MOD=1MOD就是手指移動(dòng) 。 MOD法中其它動(dòng)作的分解是按照 1MOD的整數(shù)倍來計(jì)算的，1MOD在模特法中是最小的時(shí)間單位。例如： M5—— 表示手臂伸出的運(yùn)作，其所需時(shí)間 為 5MOD， 5MOD=5?= M—— 表示動(dòng)作類型是移動(dòng)； 5—— 表示這個(gè)動(dòng)作需要耗時(shí) 5個(gè) MOD81時(shí)間研究 MOD法項(xiàng)目 符號(hào) 時(shí)間值 距離 表示內(nèi)容 移動(dòng)動(dòng)作 M1 1MOD 手指的動(dòng)作 M2 2MOD 5 手腕的動(dòng)作 M3 3MOD 15 前臂的動(dòng)作 M4 4MOD 30 上臂的動(dòng)作 M5 5MOD 45 肩部的動(dòng)作 M7 7MOD 75 上體的移動(dòng) 82時(shí)間研究 MOD法項(xiàng)目 符號(hào) 時(shí)間值 距離 表示內(nèi)容抓取動(dòng)作 G0 0MOD 觸 G1 1MOD 簡(jiǎn)單抓取 G3 3MOD 復(fù)雜抓取 G11 11MOD 艱難抓取 83時(shí)間研究 MOD法項(xiàng)目 符號(hào) 時(shí)間值 距離 表示內(nèi)容放置動(dòng)作 P0 0MOD 簡(jiǎn)單放置 P2 13MOD 放置動(dòng)作 P5 5MOD 復(fù)雜放置 P13 13MOD 精確放置 84時(shí)間研究 MOD法項(xiàng)目 符號(hào) 時(shí)間值 距離 表示內(nèi)容腳的動(dòng)作 F3 3MOD 蹬踏動(dòng)作 W5 5MOD 步行動(dòng)作 眼睛動(dòng)作 E2 2MOD 眼睛動(dòng)作 D3 3MOD 瞬間動(dòng)作 85時(shí)間研究 MOD法項(xiàng)目 符號(hào) 時(shí)間值 距離 表示內(nèi)容其它動(dòng)作 S30 30MOD 坐下起立B17 17MOD 身體彎曲 A4 4MOD 加壓動(dòng)作 C4 4MOD 旋轉(zhuǎn)動(dòng)作 R2 2MOD 校正動(dòng)作 86時(shí)間研究 MOD法人 分析式 MOD數(shù) 分析式 機(jī)器 伸手取搖桿放置熱熔機(jī)上的定位孔中 M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ 14 伸手取前蓋放置熱熔機(jī)上的夾具中 M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ 14按下熱熔機(jī)開關(guān) Ａ４ 4伸手取已壓好的前蓋檢查并放入輸送線 Ｍ３Ｇ１Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｍ４Ｐ０ 28伸手取前蓋放前面 Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ１ 9伸手取搖桿檢查放前面 Ｍ３Ｇ１Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｄ３Ｃ４Ｄ３Ｍ３Ｐ１ 28伸手取已壓好的前蓋放前面 Ｍ４Ｇ１Ｍ４Ｐ０ 9合計(jì) 106案列 :某手機(jī)廠前蓋組裝 —— 裝操縱桿圈及熱熔作業(yè) 106MOD=秒87生產(chǎn)線平衡一 木桶理論與生產(chǎn)線平衡二 生產(chǎn)線平衡分析與改善三 案例88生產(chǎn)線平衡木桶理論 :一只木桶盛水多少并不取決于桶壁上最高的那塊 ,而是取決于桶壁上最短的那塊木板。推論： ■只用木桶上所有桶壁一樣高木桶才能盛滿水■所有高出最短木板的部份都是無意義，高出越多浪費(fèi)越大■加高最短木板的高度是提高木桶容量的最有效方法生產(chǎn)線與木桶定律的關(guān)系： 生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而是取決于作業(yè)速度最慢的工位；最快與最慢差距越大，產(chǎn)能損失越大。生產(chǎn)線平衡： 對(duì)生產(chǎn)的全部工位進(jìn)行平均化，調(diào)整各工位的作業(yè)負(fù)荷，以使各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能相似或相等，最終消除各種浪費(fèi)，讓生產(chǎn)效率最大化。89生產(chǎn)線平衡平衡分析用語 ：節(jié)拍： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 預(yù)定產(chǎn)量，各工序完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)時(shí)間。 節(jié)拍 = 有效出勤時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃量（ 1+不良率）傳送帶速度 CV： 流水線的皮帶傳遞速度。 CV= CV= 間隔標(biāo)記距離 所耗時(shí)間 間隔標(biāo)記距離 節(jié)拍時(shí)間瓶頸時(shí)間： 生產(chǎn)線上所有工序中，作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工位所需的作業(yè)時(shí)間90生產(chǎn)線平衡 `生產(chǎn)線平衡效率： 衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)好壞的管理指標(biāo)。生產(chǎn)線平衡效率 P= 生產(chǎn)線上所有工序時(shí)間總和 瓶頸時(shí)間 ?工人總數(shù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間25 20 30 25 22工序 1 2 3 4 5案例： 一條小型生產(chǎn)線共有 5個(gè)工序，其作業(yè)時(shí)間如圖示，它的平衡效率 P是多少？P=（ 25+25+30+25+22） /（ 30?5） =%91生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡損失率 =100%平衡效率平衡損失時(shí)間 =?（瓶頸時(shí)間 工位作業(yè)時(shí)間）稼動(dòng)損失時(shí)間 =（節(jié)拍 瓶頸時(shí)間） ?總?cè)藬?shù)稼動(dòng)損失率 =稼動(dòng)損失時(shí)間 /（節(jié)拍 ?總?cè)藬?shù)）平衡損失與 稼動(dòng)損失關(guān)系92生產(chǎn)線平衡平衡改善法則 ——ESRS 法93生產(chǎn)線平衡94生產(chǎn)線平衡95生產(chǎn)線平衡96靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 17:28:3017:28:3017:281/28/20235:28:30PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:28:3017:28:3017:28Thursday,January28,20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 一月 21一月 2117:28:3017:28:30January28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 28一月 20235:28:30下午 17:28:30一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/1/2817:28:3017:28:3028January20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 5:28:30下午 5:28下午 17:28:30一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 17:28:3017:28:3017:281/28/20235:28:30PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 17:28:3017:28:3017:28Thursday,January28,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2117:28:3017:28:30January28,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28一月 20235:28:30下午 17:28:30一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/1/2817:28:3017:28:3028January20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:28:30下午 5:28下午 17:28:30一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 17:28:3117:28:3117:281/28/20235:28:31PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 2117:28:3117:28Jan2128Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 17:28:3117:28:3117:28Thursday,January28,20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 21一月 2117:28:3117:28:31January28,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28一月 20235:28:31下午 17:28:31一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 215:28下午 一月 2117:28January28,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/1/2817:28:3117:28:3128January20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 5:28:31下午 5:28下午 17:28:31一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴