【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 17:28:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 5:28:31January 2023/1/2828,215:28下午 17:28:31一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。一月 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 2117:28:3117:28:31January20231知人者智，自知者明。January 一月 2117:28:3117:28Jan2128Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。5:28:312023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。January下午 17:28:30一月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 5:28:30January 2023/1/2828,215:28 。20235:28:30 2828,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。5:28:302023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。January下午 17:28:30一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 5:28:30January 2023/1/2828,215:28 。20235:28:30 2828,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。January 一月 2117:28:3017:28Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。5:28:302023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。January總人數(shù)）平衡損失與 稼動損失關系92生產線平衡平衡改善法則 ——ESRS 法93生產線平衡94生產線平衡95生產線平衡96靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 CV= CV= 間隔標記距離 所耗時間 間隔標記距離 節(jié)拍時間瓶頸時間： 生產線上所有工序中，作業(yè)時間最長的工位所需的作業(yè)時間90生產線平衡 `生產線平衡效率： 衡量生產線平衡狀態(tài)好壞的管理指標。89生產線平衡平衡分析用語 ：節(jié)拍： 在規(guī)定時間內完成 預定產量，各工序完成單位產品所需的作業(yè)時間。■加高最短木板的高度是提高木桶容量的最有效方法生產線與木桶定律的關系： 生產線的最大產能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而是取決于作業(yè)速度最慢的工位；最快與最慢差距越大，產能損失越大。推論： ■只用木桶上所有桶壁一樣高木桶才能盛滿水 106案列 :某手機廠前蓋組裝 —— 裝操縱桿圈及熱熔作業(yè) 106MOD=Ｍ４Ｇ１Ｍ４Ｐ０ 9伸手取搖桿檢查放前面 28伸手取前蓋放前面 Ａ４ 4伸手取已壓好的前蓋檢查并放入輸送線 M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ M３Ｇ１Ｍ４Ｐ２Ｍ４ P0 0MOD 簡單放置 P2 13MOD 放置動作 P5 5MOD 復雜放置 P13 13MOD 精確放置 84時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內容腳的動作 F3 3MOD 蹬踏動作 W5 5MOD 步行動作 眼睛動作 E2 2MOD 眼睛動作 D3 3MOD 瞬間動作 85時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內容其它動作 例如： M5—— 表示手臂伸出的運作，其所需時間 為 5MOD， 5MOD=5?= M—— 表示動作類型是移動； 5—— 表示這個動作需要耗時 5個 MOD81時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內容 移動動作 M1 1MOD 手指的動作 M2 2MOD 5 手腕的動作 M3 3MOD 15 前臂的動作 M4 4MOD 30 上臂的動作 M5 5MOD 45 肩部的動作 M7 7MOD 75 上體的移動 82時間研究 MOD法項目 符號 時間值 距離 表示內容抓取動作 80時間研究 MOD法1MOD=1MOD就是手指移動 。不要馬表等測量工具。是動作的時間值動作符號由字母和數(shù)碼構成，符號的數(shù)碼就特點： A17．生產計劃進度安排：依據(jù)標準工時來安排各產品的生產進度。15．人員計劃：將標準工時所計算出的產能來安排人員，再將全廠的人員來排定計劃。13．作業(yè)指導訓練的標準：現(xiàn)場生產單的作業(yè)指導訓練中，標準工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。12．訂定產品價格的參數(shù)。10．工作方法的改善：將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的叁數(shù)依據(jù)，同時可作為改善前后的比較。8．生產線平衡的計算：生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閑置時間而造成浪費，需賴標準時間適當安排工作。其負荷的情況都需依據(jù)標準工時來計算。5．設備能力：機器設備具有多少能力，必須依據(jù)標準工時來計算分析，以作為設備購買之依據(jù)，及來取適當之應變措施。3．人員成本計算：標準時間計算的基本數(shù)據(jù)。管理人員必須督導作業(yè)員在標準時間內完成作業(yè)。 6)操作者從事操作前的準備工作，如清理工作場所、擦拭機器、所需對象的準備和操作中、操作完后工作場所、機器、物料及工具的清理工作。 4)操作者領材料、工件、對象及完成件、工具的送走等。 2)操作者個人的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。寬放率 (％ )=(寬放時間／正常時間 )100％ 正常時間 =觀測時間 ?評定系數(shù) 71時間研究 標準工時2 如何制定標準工時計算公式：標準工時 =正常時間 ?（ 1+寬放率）69時間研究1 標準工時2 用 MOD法建立標準工時70時間研究 標準工時 一個企業(yè)，如果連最基本的數(shù)據(jù)都不準確或不完善，那么用它算出的數(shù)據(jù)以及做出的決策一般也是錯誤的，對生產型企業(yè)來說，標準工時就是企業(yè)管理的最基礎的數(shù)據(jù)。(6)在須要運用肌力時 ,應盡量利用工具或工作物的動量。(4)縮短動作距離。(2)減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。(3)把工作安排成清晰的直線順序。68動作 改善 原則(1)使工作平均分配于兩手 ,兩手之同時動作最好呈對稱性。 以上四者均是改善的重點 ,只要稍加留意 ,就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。 (3)合并可能的作業(yè)。 (1)把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續(xù)的曲線動作。 (8)剔除危險的工作。(6)剔除必須使用肌力的工作 ,而以動力工具取代之。(4)剔除不方便或不正常的動作。 (2)剔除工作中的不規(guī)律性 ,使動作成為自發(fā)性 ,并使各種物品置放于固定地點。(4)厭惡的工作 ,例如噪音很大 ,空氣污染 ,機器容易故障的工作。 (2)不自然的姿勢 ,例如蹲在地上做事 ,或彎著腰工作等 ,這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。 (4)舒適的工作。 (2)動作單元力求減少。(22)機器上杠桿 ,十字杠及手輪之位置 ,應能使工作者極少變動其姿勢 ,且能利用機械之最大能力。(20)手指分別工作時 ,其各個負荷按照其本能 ,予以分配。 (18)可能時 ,應將兩種工具合并為之。 (15)工作臺及椅之高度 ,應使工作者坐立適宜。 (13)工具物料應依照最佳之工作順序排列。 (11)零件物料之供給 ,應利用其重量墮至工作者手邊。(9)工具物料應放于固定的地方。 (8)動作盡可能輕松自如，富有節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利和自發(fā)。 (6)連續(xù)的曲線運動，比含有方向突變的直線運動好。動作經濟原則62動作經濟原則級 別 運動樞軸 人 體 運 動 部 位 1 指 節(jié) 手指 2 手 腕 手指及手掌 3 肘 手指、手掌及前臂 4 肩 手指、手掌、前臂及上臂 5 身 軀 手指、手掌、前臂、上臂及肩 人體的動作以省力為主 ,視其運用身體的部位不同 ,而分成五種等級 級別越低越省力(4)應盡量以最低等級的動作來完成工作。 (3)雙臂之動作應對稱 ,方向并同時作業(yè)。 :(a)減少工人的疲勞(b)縮短工人的操作時間61 : (1)雙手應同時開始并同時完成其動作。 ■ 容差能否增大■ 儲物箱之前緣能否減化握取之動素 ■ 方形邊能否避免■ 工具或零件能否預對 ,以便握取容易 ■ 能否使用導路 ,漏斗 ,襯圈 ,量規(guī),止楔 ,托架 ,定位木箱 ,彈簧 ,沖子 ,壁籠 ,鑰匙 ,螺絲上之排障器■ 能否使用特殊的螺絲起子或其它工具■ 能否使用手臂扶架來穩(wěn)定手 ,以減少對準之時間■ 能否使用真空 ,磁鐵 ,橡皮指尖等工具 (3)注意工作環(huán)境 (溫度 ,濕度 ,通風 ,音響 ,光線等 ) l改善 : (1)檢討工人之工作域是否正常。 l特性 : （ 1）通常在操作周期與周期之間發(fā)生 （ 2）休息時間之長短視工作之性質 ,工人工作之程度 以及工人之體力而定。 l起點 :停止工作之瞬間。 l改善 :加強工人之督導。 l特性 : (1)此種 [故延 ]發(fā)生時 ,不必顧及更改整個制造程序。50動作要素 (Avoidable DelayAD) l定義 :在操作程序中 ,因工人之事故 (故意或疏忽 )而使工作中斷 l起點 :對于制造程序無益之工作開始之瞬間。 (2)調整工人工作量 ,利用人機程序圖及操作人程序圖 分析工人之閑余 ,并善加利用。 (2)工人未熟練或怪癖而引起遲延。l終點 :等候結束 ,繼續(xù)恢復工作之瞬間。49動作要素 (Unavoidable DelayUD) l定義 :在操作程序中 ,因無法控制之因素而發(fā)生不可避免之遲延,使工作中斷。 (3) 維護身體與對角之不平衡亦應視為 [持住 ]。l特性 : (1)連續(xù)之 [握取 ]或 [移物 ]中途突然停止 ,皆可 視為 [持住 ]。l起點 :用手開始將對象定置于某一方位上之瞬間。48動作要素