【總結(jié)】客戶重大項(xiàng)目管理流程概述2023年2月14日1文檔密級(jí):保密通過(guò)本課,您應(yīng)該可以:通過(guò)本課,您應(yīng)該可以:注:客戶重大項(xiàng)目管理流程以下簡(jiǎn)稱PM流程1、熟悉PM流程業(yè)務(wù)流主線2、理解并把握關(guān)鍵活動(dòng)節(jié)點(diǎn)和接口2文檔密級(jí):保密è流程功能與定位流程功能與定位v成功指標(biāo)與角色成功指標(biāo)與角色v關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與操作v對(duì)應(yīng)
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)版本:A0目錄1 項(xiàng)目運(yùn)作指南 9 PDT核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式 9 PDT組織關(guān)系圖 9 PDT組織架構(gòu)圖 10 PDT核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé) 11 PDT與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系 11 PDT的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系 11 PDT子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】北京向心合力通信技術(shù)有限公司資源中心工程業(yè)務(wù)實(shí)施流程-實(shí)施篇Page2回顧-華為公司合同履行過(guò)程介紹勘測(cè)工程談判合同評(píng)審合同簽定安裝環(huán)境二次檢查合作發(fā)貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)終驗(yàn)試運(yùn)行質(zhì)量檢查初驗(yàn)割接軟件調(diào)測(cè)硬件安裝工程準(zhǔn)備開(kāi)工開(kāi)箱驗(yàn)貨目錄目錄
2025-01-23 20:06
【總結(jié)】WCDMA無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接口和流程1課程目標(biāo)l了解UTRAN的相關(guān)接口協(xié)議和功能l了解基本信令流程學(xué)習(xí)完本課程,您將能夠:2課程內(nèi)容第一章UTRAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第二章UTRAN接口協(xié)議和功能第三章基本信令流程3UTRANUMTSTerrestrialRadioAccessNetworkCNCoreNetworkUE
2025-02-28 00:47
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialSecurityLevel:Internal英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47
2025-01-16 09:11
【總結(jié)】華為新產(chǎn)品研發(fā)流程管理 引言:高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例,技術(shù)紛繁復(fù)雜,更新變幻莫測(cè),如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時(shí)上市、何
2025-04-18 08:49
【總結(jié)】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-18 07:24
2025-03-11 10:40
【總結(jié)】........中國(guó)通信業(yè)發(fā)展30余年來(lái),取得了全球矚目的成就,通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn),典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下,但也成就了華為這類卓越的國(guó)際巨頭。華為從1998年開(kāi)始,歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integ
2025-04-08 22:04
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·08第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理流程生效日期:2002年6月20日版本:時(shí)間現(xiàn)狀目標(biāo)系統(tǒng)手動(dòng)自動(dòng)用戶流程編號(hào):STS/EM0103審批重大工程立項(xiàng)02填寫(xiě)重大工程立項(xiàng)申請(qǐng)工程督導(dǎo)工程管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理辦4.0頁(yè)號(hào):第1頁(yè)/共4頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員工程勘測(cè)/設(shè)計(jì)
2024-11-23 17:28
【總結(jié)】緊急事件處理程序重慶澤京物業(yè)管理(集團(tuán))有限公司主講:唐委一小區(qū)煤氣泄漏應(yīng)急處理圖表說(shuō)明:4工程部5
2025-02-28 16:47
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:02
【總結(jié)】突發(fā)事件處理程序前言突發(fā)事件處理程序是根據(jù)在各種情況下可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題所采取應(yīng)急措施和處理方案,根據(jù)實(shí)際情況、周圍環(huán)境以及當(dāng)時(shí)的狀況,預(yù)測(cè)在危急情況下可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題。注意要點(diǎn)1、沉著冷靜、機(jī)智靈活、高度警惕,正確分析和判斷情況;2、及時(shí)報(bào)告,配合安全部門或警察部門保
2025-02-12 11:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒(méi)錢賺的事不能干;有錢賺沒(méi)錢投的事不能干;有錢賺有錢投但沒(méi)有可靠
2025-01-04 15:01