日本式經營-資料下載頁
2025-02-28 14:29本頁面
【正文】 企業(yè)內工會的形成 背景 方式 溫情攏絡 大量裁員：豐田汽車 優(yōu)點 缺點 以產業(yè)工會為中心的勞資協(xié)議 春鬪 秋鬪 日本式組織三要素（津田真徵） 以職場為基本單位，職場以互助集團的方式來組織。 組織全體以各職場連結的方式構成，各職場間皆有與鄰近職場相重疊的業(yè)務。 管理者之組織也以互助集團的方式來組織，濃稠的人際關係是增進溝通效率的關鍵。 日本式管理八要素（津田真徵） 高階主管 健全的勞資關係 共有目標 連末端現(xiàn)場都熟習數(shù)字管理方式： TQC TPMS 會思考的互助集團 能力開發(fā)計畫：潛在能力 人事制度的建立：與 HRM不儘相同 發(fā)自內心的互信關係（生活共同體） TPS (Toyota Production System) 徹底排除所有多餘的東西，將生產方式合理化，系統(tǒng)化。 源頭：豐田佐吉 自動織機 豐田喜一郎 有效率生產 不止是讓原料能夠及時供給 如果是多餘的東西，及時供給也沒有意義 大野耐一 有需要的人，在需要的時候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 實效 TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動關係 Toyota以外，無法實行 TPM (Total Production Mantenance) 徹底的排除所有的浪費，透過重複小集團活動，進行全社性的生產系統(tǒng)效率化工作。 領域 自主維修 個別改善 計畫維修 品質維護 初期管理 明確的實行階段 實效： 4年後 ，不良率 1/4，設備故障率 1/10，生產成本 30% 近年日本式ＨＲＭ制度發(fā)展之背景 ? 企業(yè)國際化程度上升，亟需人力資源管理制度之國際化。 ? 高齡化進展迅速，對企業(yè)經營造成壓迫 ? 部分勞工工作意願變化，不再希望適用終身僱用制。 日本式經營的精髓 －員工（人）的重要性 排除股東掌握，專業(yè)經理人（員工）經營 長子繼承 本家 （ お家の取り潰し ） 番頭制 固定的勞動分配率：厚植公司資本，而非自肥 外部監(jiān)察的重要性 終身僱用制 因地制宜的產物 協(xié)調式的勞資關係的建立 人情原則的運用
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