日本式經(jīng)營-免費閱讀
【正文】 源頭：豐田佐吉 自動織機(jī) 豐田喜一郎 有效率生產(chǎn) 不止是讓原料能夠及時供給 如果是多餘的東西，及時供給也沒有意義 大野耐一 有需要的人，在需要的時候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 實效 TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動關(guān)係 Toyota以外，無法實行 TPM (Total Production Mantenance) 徹底的排除所有的浪費，透過重複小集團(tuán)活動，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。 三、終身僱用制之崩壞說 （二）終身僱用制崩壞說之檢證 1. 連續(xù)工作年數(shù)：全產(chǎn)業(yè)平均連續(xù)工作年數(shù)仍持續(xù)增加。 二、終身僱用制之成立與發(fā)展 （三）終身僱用體制 1. 終身僱用體制之成立（ 1945年後至 1950年代後半）：終身僱用適用對象擴(kuò)大至工員，且企業(yè)之持續(xù)雇用義務(wù)成為社會性規(guī)範(fàn)。 3) 企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練。）：企業(yè)仍保留有解僱權(quán)。 2. 成立之契機(jī)：為解決嚴(yán)重勞資爭議 （表一） 、技術(shù)熟練勞工之高流動率問題 （表二） 及領(lǐng)班實質(zhì)控制勞工之問題。 4) 定期性工作輪調(diào)。 2. 成立之契機(jī)： 1. 為解決經(jīng)濟(jì)復(fù)甦需求、 2. 員工對美式管理方式不能適應(yīng)、 3. 有野心但無實務(wù)經(jīng)驗之新經(jīng)營者對高組織承諾員工之需求、 4. 員工要求工作保障及因薪酬系統(tǒng)改制或合理化運動等所引起的勞動運動問題。 2. 薪酬制度：每年定期調(diào)（加）薪制度未見改變。 領(lǐng)域 自主維修 個別改善 計畫維修 品質(zhì)維護(hù) 初期管理 明確的實行階段 實效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 近年日本式ＨＲＭ制度發(fā)展之背景 ? 企業(yè)國際化程度上升，亟需人力資源管理制度之國際化。 日本式管理八要素（津田真徵） 高階主管 健全的勞資關(guān)係 共有目標(biāo) 連末端現(xiàn)場都熟習(xí)數(shù)字管理方式： TQC TPMS 會思考的互助集團(tuán) 能力開發(fā)計畫：潛在能力 人事制度的建立：與 HRM不儘相同 發(fā)自內(nèi)心的互信關(guān)係（生活共同體） TPS (Toyota Production System) 徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。 3. 部
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