日本式經(jīng)營-文庫吧
2025-02-18 14:29 本頁面
【正文】 型） 戰(zhàn)後（圓環(huán)型） 巖崎家 三菱本社 直系子公司 孫公司 商社的重要機(jī)能 高度情報機(jī)能 組織機(jī)能 開發(fā)新事業(yè) 跨企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì) 風(fēng)險負(fù)擔(dān) 匯率風(fēng)險 商品市場變動風(fēng)險 國家風(fēng)險 國際性物資調(diào)度機(jī)能 多國間的複合性交易機(jī)能 日本式經(jīng)營管理的三種神器 ?終身僱用制 ?年功薪資 ?企業(yè)內(nèi)工會 一、終身僱用制之成立與發(fā)展 （一）終身僱用制 （ life time mitment） 1. 提倡者： J. C. Abegglen（ 1958），於著書 The Japanese Factory 中，比較美日工廠之社會組織，指出終身僱用為日本僱用關(guān)係之特色。 2. 定義：大學(xué)剛畢業(yè)之勞工從畢業(yè)後即進(jìn)入企業(yè)工作，直到退休為止，持續(xù)在同一企業(yè)服務(wù)之制度。 3. 實(shí)質(zhì)上的終身僱用 二、終身僱用制之成立與發(fā)展 （二）終身僱用之 慣習(xí) 1. 終身僱用慣習(xí)之成立（ 1895年日清戰(zhàn)爭後至1939年第二次世界大戰(zhàn)時發(fā)布之國家總動員令。）：企業(yè)仍保留有解僱權(quán)。 2. 成立之契機(jī)：為解決嚴(yán)重勞資爭議 （表一） 、技術(shù)熟練勞工之高流動率問題 （表二） 及領(lǐng)班實(shí)質(zhì)控制勞工之問題。 3. 企業(yè)因應(yīng)對策：導(dǎo)入溫情家族管理方式，以提高員工之組織承諾。 表一 同盟（全國性工會）罷工之實(shí)際情況 件 數(shù) 參加人數(shù) 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 49 47 50 64 108 398 417 497 282 246 250 5,736 2,242 7,908 7,852 8,413 57,309 66,457 63,137 36,371 58,225 41,503 資料來源：赤松克磨，日本社會運(yùn)動史，巖波書店， 139頁。 表一 (續(xù) ) 春鬥（官民工會共鬥）之實(shí)際情況 參與人數(shù)（萬） 加薪比率 (%) 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 ︴ 198
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