日本式經(jīng)營-wenkub
2023-03-19 14:29:38 本頁面
【正文】 立與發(fā)展 5) 企業(yè)內員工福利政策。 5. 終身僱用慣習於第二次世界大戰(zhàn)中之發(fā)展 （二）終身僱用慣習 4. 基本模型 表三 八幡製鐵之正常僱用勞工比率（ 1934年） 工作年數(shù) 男性全職勞工人數(shù) 其中正常僱用勞工人數(shù) 比率 0~4年 5~9年 10~14年 15~19年 20~24年 25年 ~ 1,778 5,164 4,198 3,633 974 812 619 2,056 1,421 1,123 325 327 總計 16,557 5,871 資料來源：內務省社會局（ 1936年），『退職積立金及退職手當法案要綱並資料』。 二、終身僱用制之成立與發(fā)展 三）終身僱用體制 實際適用範圍：僅限於公營企業(yè)及大型企業(yè)之男性員工。 3. 部分勞工工作意願變化，不再希望適用終 4. 身僱用制。 4. 檢證結果：部分修正，但就全體而言並未崩壞。 日本式管理八要素（津田真徵） 高階主管 健全的勞資關係 共有目標 連末端現(xiàn)場都熟習數(shù)字管理方式： TQC TPMS 會思考的互助集團 能力開發(fā)計畫：潛在能力 人事制度的建立：與 HRM不儘相同 發(fā)自內心的互信關係（生活共同體） TPS (Toyota Production System) 徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。 日本式經(jīng)營的精髓 －員工（人）的重要性 排除股東掌握，專業(yè)經(jīng)理人（員工）經(jīng)營 長子繼承 本家 （ お家の取り潰し ） 番頭制 固定的勞動分配率：厚植公司資本，而非自肥 外部監(jiān)察的重要性 終身僱用制 因地制宜的產(chǎn)物 協(xié)調式的勞資關係的建立 人情原則的運用 。 領域 自主維修 個別改善 計畫維修 品質維護 初期管理 明確的實行階段 實效： 4年後 ，不良率 1/4，設備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 近年日本式ＨＲＭ制度發(fā)展之背景 ? 企業(yè)國際化程度上升，亟需人力資源管理制度之國際化。 組織全體以各職場連結的方式
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