【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的...
2024-10-28 13:54
【總結(jié)】第一篇:國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 @案例三 1983年曰本某電機公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費報價2.4億日元,設(shè)備費12.5億日元.包括了備件、技術(shù)服...
2024-10-13 11:15
【總結(jié)】案例1一致式開局策略-“套近乎”1972年2月,美國總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開一場具有重大歷史意義的國際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國方面在周恩來總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對談判過程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準備和安排,甚至對宴會上要演奏的中美兩國民間樂曲都進行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國宴上,當軍樂隊熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-12 01:14
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析總結(jié)報告案例背景引入我方開誠布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨庫存不足,陳貨偏多。價格上新貨要高一些,因此希望日方購買去年的存貨。雖經(jīng)再三說明,日方仍然堅持全部購買新貨,談判陷入僵局。第二天,雙方再次回到談判桌前。日方首先拿出一份最新的官方報紙,指著上面的一篇報道說:“你們的報紙報道今年的紅豆獲得了大豐收,所以,不存在供應(yīng)量的問題,我們依然堅持昨天的觀點。”日方
2025-05-31 07:54
【總結(jié)】經(jīng)典的商務(wù)談判案例及分析 商務(wù)談判作為人們交往關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系特殊形式的統(tǒng)一,其中的公平和效率原則,有著極為復(fù)雜的內(nèi)涵,不僅包括經(jīng)濟方面的涵義,同時也包括人與人交往中必然存在的倫理等人文精神方...
2025-04-02 05:04
【總結(jié)】第七章商務(wù)談判中的價格談判學習目標學習目標報價的依據(jù)和策略2023.05價格磋商2023.05價格解評2023.05案例視頻案例視頻賣方溫州甌海茶具有限公司買方新加坡農(nóng)產(chǎn)品進出口有限公司甌柑進出口交易談判甌柑進出口交易談判案例分析案例分析o談判中,影響甌柑價格的因素有哪些?o談判中買賣雙方用了哪些策略?報價的依據(jù)
2025-01-06 20:55
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析日本國內(nèi)紅豆欠收,日本一家公司急需從中國進口一批紅豆。中國有相當多的庫存,但有相當一部分是前一年的存貨,我國希望先出售舊貨,而日方則希望全是新貨。雙方就此展開談判。談判開始后,日方首先大訴其苦,訴說己方面臨的種種困難,希望得到中方的幫助。我方開誠布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨
2025-01-07 04:47
【總結(jié)】案例一英國H公司的布朗先生在做了其銷售價格的改善后,十分嚴肅地對中方Y(jié)公司王先生講:“王先生,我方的儀器是世界一流的,我為進入中國市場,愿意以優(yōu)惠的價成交。但我也不能無限制地降價,請貴方回去研究我方的價格能否接受,或提出貴方的價格意見。明天上午10點,我們請貴方小組來我公司繼續(xù)談判?!蓖跸壬f:“好”。次日,王先生一行
2025-05-12 07:17
【總結(jié)】國際商務(wù)談判2023-11-15第六章國際商務(wù)談判的技巧?第一節(jié)技巧的含義?第二節(jié)技巧的類型2023-11-15第一節(jié)技巧的含義?一、定義?二、策略方針和路線的選擇2023-11-15一、定義?(一)策略的含義?(二)戰(zhàn)術(shù)的含義2023-11-15二
2025-02-28 14:14
【總結(jié)】國際商務(wù)談判,第十二章國際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,中國人民大學經(jīng)濟學院黃衛(wèi)平,,?,第十二章國際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,案例一“以退為進”還是“進退兩難”:Google與中國政府之間的談判案例二多方利益的均衡:美國政府在PNTR談判案中策略的采用案例三移動、聯(lián)通搶食“蘋果”:iPhone入華談判案例四中國的一場苦戰(zhàn):2009年中國鐵礦石價格談判,國際商務(wù)談判,,?,第十二章國際
2025-03-02 15:56
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例A 模擬商務(wù)談判案例A 保健品項目合資合作 談判A方:綠源牌茶公司(賣方)談判B方:信達建材公司(買方) A方背景資料: 1、綠源:茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國...
2024-10-28 13:24
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例題目 案例一: 談判A方:A綠茶公司 談判B方:B塑料建材有限公司 (1)A方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那...
2024-11-09 22:26
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析題案例一:背景材料:一中國談判小組赴中東某國進行一項工程承包談判。在閑聊中,中方負責商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教,引起對方成員的不悅。當談及實質(zhì)性問題時,對方較為激進的商務(wù)談判人員絲毫不讓步,并一再流露撤出談判的意圖。問題:(1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?(3)應(yīng)
2025-06-10 00:36
【總結(jié)】國際商務(wù)談判理論1國際商務(wù)談判的相關(guān)理論?黑箱理論?需要理論3“黑箱”理論與談判?20世紀中葉,出現(xiàn)了一門新興科學——控制論,它是由美國科學家諾伯特·維納創(chuàng)立的。在控制論中,通常把所不知的區(qū)域或系統(tǒng)稱為“黑箱”,而把全知的系統(tǒng)或區(qū)域稱為“白箱”,介于黑箱和白箱之間的區(qū)域或系統(tǒng)或部分可察黑箱稱為“
2025-02-28 14:16
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2025-03-09 22:25