日本式文化管理的特征-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:24本頁(yè)面
【正文】 式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門(mén)、分權(quán)等 )。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標(biāo)、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)較佳。 七 . 松下的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ?我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過(guò)程之中，都應(yīng)牢記這句話?！? 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報(bào)恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與使命感 3. 致力改善勞動(dòng)條件和加強(qiáng)福利 4. 讓雇員擁有夢(mèng)想 5. 要有強(qiáng)烈培訓(xùn)人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動(dòng)自覺(jué)的雇員
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