日本式文化管理的特征-資料下載頁
2025-02-28 14:24本頁面
【正文】 式組織 重視非正式組織 級別反映在工資上 級別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標 (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標或指導(dǎo)思想。 2) 策略 (Strategy)：指計劃或行動方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機會來達成企業(yè)的目標。 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門、分權(quán)等 )。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵、參與管理、生涯發(fā)展計劃等 )。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國企業(yè)表現(xiàn)較佳。 七 . 松下的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營原則 ： ?我們自認擔(dān)負著經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任，我們的目標是要促使整個公司成長及增進社會福利，同時還要進一步致力于世界文化的發(fā)展。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。因此我們當(dāng)中的每一個人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話?！? 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報國 (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營理念與使命感 3. 致力改善勞動條件和加強福利 4. 讓雇員擁有夢想 5. 要有強烈培訓(xùn)人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動自覺的雇員
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