日本式文化管理的特征-閱讀頁(yè)
2025-03-10 14:24本頁(yè)面
【正文】 關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國(guó) ) 所屬型 (日本 ) 買賣關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個(gè)人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無(wú)條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。 3) 結(jié)構(gòu) (Structure)：指組織結(jié)構(gòu) (譬如部門、分權(quán)等 )。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標(biāo)、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)較佳。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功?！? 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報(bào)恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與使命感 3. 致力改善勞動(dòng)條件和加強(qiáng)福利 4. 讓雇員擁有夢(mèng)想 5. 要有強(qiáng)烈培訓(xùn)人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動(dòng)自覺(jué)的雇員
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