技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(ppt91)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:04本頁(yè)面
【正文】 74 技術(shù)中心主任評(píng)價(jià)表（續(xù)） 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 人才培養(yǎng) 工作作風(fēng) 研發(fā)績(jī)效 75 考核得分 戰(zhàn)略能力 領(lǐng)導(dǎo)才能 鉆研精蛇 人才培養(yǎng) 工作作風(fēng) 研發(fā)績(jī)效 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 76 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 信息意識(shí) 1． 對(duì)國(guó)外科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 2． 對(duì)國(guó)內(nèi)科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 3． 對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 、 技術(shù)政策 、 經(jīng)濟(jì)政策了解程度 技術(shù)水平 1． 在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位 2． 創(chuàng)造能力 勞動(dòng)態(tài)度 1． 敬業(yè)精神 2． 鉆研精神 3． 團(tuán)隊(duì)精神 4． 職業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)才能 1． 工作主見 2． 把握大局的能力 3． 組織協(xié)調(diào)能力 貢獻(xiàn)大小 1． 成果數(shù)量 、 水平 2． 實(shí)用程度 3． 效益大小 研究室主任評(píng)價(jià)表 77 考核得分 信息意識(shí) 技術(shù)水平 勞動(dòng)態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)才能 貢獻(xiàn)大小 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 78 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 信息意識(shí) 1． 對(duì)國(guó)外科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 2． 對(duì)國(guó)內(nèi)科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 3． 對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 、 技術(shù)政策了解程度 勞動(dòng)態(tài)度 1． 敬業(yè)精神 2． 鉆研精神 3． 團(tuán)隊(duì)精神 技術(shù)水平 1． 課題難度 2． 創(chuàng)造能力 貢獻(xiàn)大小 1． 成果數(shù)量 、 水平 2． 實(shí)用程度 3． 效益大小 研究人員評(píng)價(jià)表 79 考核得分 信息意識(shí) 技術(shù)水平 勞動(dòng)態(tài)度 貢獻(xiàn)大小 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 80 職稱 工資級(jí)別 年度 考核分 本級(jí)最低 工作年限 積累年數(shù) 技術(shù)員 一 1 2 3 90 75 60 1 3 1 3 二 4 5 6 90 75 60 2 5 6 6 9 工程師 三 7 8 9 90 75 60 2 5 8 11 17 四 10 11 12 90 75 60 3 6 17 高級(jí)工程師 五 13 14 15 90 75 60 4 8 25 六 16 17 18 90 75 60 4 10 35 技術(shù)中心研究開發(fā)人員級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)表 81 （ 3）激勵(lì) —— 物質(zhì)性激勵(lì) ? 工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 住房 ? 創(chuàng)新用的設(shè)備 ? 清潔、個(gè)性化的辦公室 ? 股權(quán) 82 （ 3）激勵(lì) —— 精神性激勵(lì) ? 表?yè)P(yáng) ? 榜樣 ? 成就感 ? 工作的自由 ? 平等合作的文化 83 （ 3）激勵(lì) —— 情感性激勵(lì) ? 休假 ? 領(lǐng)導(dǎo)參與 84 （ 3）激勵(lì) —— 發(fā)展性激勵(lì) ? 升遷 ? 職業(yè)生涯 ? 學(xué)術(shù)會(huì)議 ? 出國(guó)交流 ? 繼續(xù)教育 ? 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ? 輪崗 ? 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 85 3 克服障礙，執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 ? 克服組織認(rèn)知障礙 –引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 跨越資源障礙 –熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú) ? 跨越動(dòng)力障礙 –中央瓶、魚缸管理、任務(wù)微型化 ? 推倒政治障礙 –借助你的天使，讓魔鬼閉嘴 86 戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織障礙 ? 認(rèn)知障礙：?jiǎn)T工看不到重大變革的重要性，沉迷于現(xiàn)狀 ? 資源障礙：有限的資源 ? 動(dòng)力障礙：?jiǎn)T工灰心喪氣，士氣低落，缺乏干勁 ? 政治障礙：企業(yè)內(nèi)外部強(qiáng)大的既得利益者反對(duì)變革 87 克服認(rèn)知障礙 ? 關(guān)鍵杠桿：影響力超凡的因素 ——每個(gè)組織中都有一些人、行為、活動(dòng)具有這種力量 ——哪些因素或行為？ ? 找到他！從內(nèi)部自覺(jué)推動(dòng)思想上的轉(zhuǎn)變。 ? 游‘電氣下水道’，與不滿顧客會(huì)面 –親自乘坐小巡邏車 88 跨越資源障礙 ? 熱點(diǎn)：資源投入少，但在提高業(yè)績(jī)方面有潛力的活動(dòng) ? 冷點(diǎn)：資源投入高，但對(duì)業(yè)績(jī)影響甚微的活動(dòng) ? 互通有無(wú)：將部門之間的剩余資源互換。 – 警力集中部屬在重點(diǎn)地段 – 緝毒科改變工作模式 – 從冷點(diǎn)調(diào)用資源：押解罪犯去法院辦理拘留手續(xù)改為‘拘捕車’ – 巡警支隊(duì)與運(yùn)輸警署換辦公室和警車 89 跨越動(dòng)力障礙 ? 中央瓶 kinpins：紐約警署的 76位警區(qū)指揮官 ? 魚缸管理：將中央平時(shí)人物置于魚缸中 /聚光燈下：每?jī)蓚€(gè)星期一次高級(jí)警官會(huì)議 ? 任務(wù)微型化：?每個(gè)街區(qū)，每個(gè)景區(qū)，每個(gè)大區(qū)?都恢復(fù)安全 90 推倒政治障礙 ? 管理高層邀請(qǐng)個(gè)謀士 ? 借助你的天使，讓魔鬼閉嘴 –天使：更高級(jí)別更廣范圍內(nèi)爭(zhēng)取支持者 –魔鬼或者毀謗者：要充分了解他們的攻擊角度，設(shè)計(jì)好充分的證據(jù) 91 4 將戰(zhàn)略執(zhí)行做成戰(zhàn)略的一部分 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1