【正文】 ? ⒉修養(yǎng)的作用 ? 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； ? 持續(xù)推動(dòng) 4S，直至成為全員的習(xí)慣； ? 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 凈化員工心靈，形成溫馨快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ,鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； ? 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 ? 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 ? 制定、完善 規(guī)章制度 。 ? 伴隨著企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的擴(kuò)展進(jìn)程， 規(guī)章制度 也是從無到有、從簡(jiǎn)到全地演變著。 規(guī)章制度 是企業(yè)內(nèi)部的“法律”就得遵守，這是每一個(gè)組織成員的使命所在。 ? ①不要以為入職時(shí)說一遍，人們就會(huì)記住，極少有人能記得這么清楚，如有可能將 規(guī)章制度 印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)派發(fā)，隨時(shí)查閱對(duì)照。 ? ②對(duì)已經(jīng)頒發(fā)的 規(guī)章制度 要裝訂成冊(cè)，掛在食堂、培訓(xùn)室、會(huì)議室、休息室等處，便于每一位員工查閱對(duì)照。 ? ③留在管理人員的抽屜里（人腦里）的 規(guī)章制度 不是好制度，制度本身就應(yīng)該公開、易查，否則就沒有人執(zhí)行。 ? ④每一項(xiàng)生產(chǎn)管理、庶務(wù)管理、人事管理、技術(shù)管理 …… 要制定 規(guī)章制度 ，讓人有據(jù)可查。 ? 如珠江三角洲某企業(yè)，在錄用員工時(shí)，第一步就由人力資源部進(jìn)行 員工須知 的培訓(xùn)，以提高員工的修養(yǎng)，當(dāng)員工在理念上接受之后，再展開具體的工作培訓(xùn)。 ? 持續(xù)推動(dòng) 4S直至全員成為習(xí)慣 ? 通過 4S（整理、整頓、清掃、清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求 — 修養(yǎng)。所以 5S可以理解為：通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔，而達(dá)到作為最終精神上的“清潔”。 ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度 ? 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的《語(yǔ)言禮儀》、《電話禮儀》、《行為禮儀》及《員工守則》等，能夠保證員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。 ? 一家企業(yè)不是兩三個(gè)人組成的小組，什么事都容易商量，人多事雜，什么情況都有可能發(fā)生。要想提高人員修養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依才行。制度上寫出的內(nèi)容一定要做到，而且是可以做到的，否則就不該寫上去，這是提高修養(yǎng)的第一步。 ? ，激發(fā)其熱情 ? 幾千年的文化積淀，中國(guó)人有自己的傳統(tǒng)思想和行為?！案魅俗話唛T前雪，莫管他人瓦上霜”的利已思想是其中消極的一種，這就需要改變員工的這種意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)公司部門及同事熱情和責(zé)任感。 ? ⒋推行修養(yǎng)的步驟 ? 當(dāng)你做好 4S時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來對(duì)你的工作很有幫助，你就會(huì)認(rèn)同這些做法。而每天都遵守這些做法，使你工作更輕松高效，成為一個(gè)出色的員工；當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)晉升的機(jī)會(huì)，或者給你更多的機(jī)會(huì)讓你去做你更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。修養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 ? ．培訓(xùn)為重。 ? 制度雖然制訂好了，可并不意味著所有的人都明白，不明白就不可能去遵守。也不要誤以為個(gè)個(gè)都是大學(xué)生，受過高等教育，在學(xué)校里應(yīng)該什么都教育好了，用不著企業(yè)現(xiàn)教育了，以下幾點(diǎn)是培訓(xùn)中常見的盲點(diǎn)： ? 只注重培訓(xùn)作業(yè)上具體怎么操作，對(duì) 規(guī)章制度 不加任何說明，或是把 規(guī)章制度 高高地貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒。 ? 急于求成，以為兩三天的培訓(xùn)教育就能完全改變?nèi)说乃颊J(rèn)褒，舍不得投入，舍不得時(shí)間。 ? 沒有的獎(jiǎng)懲制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì) 規(guī)章制度 視而不見，好壞不分。 ? 崗前培訓(xùn)。 ? 崗前培訓(xùn)是指：上崗之前的培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是修養(yǎng)的第一個(gè)階段同，從新人入廠的那一天起就應(yīng)該開始，不論是技術(shù)人員、管理人員，還是作業(yè)人員都必須接受培訓(xùn)。它包括以下三方面的內(nèi)容： ? ① 學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。 ? ② 學(xué)習(xí)全員共同遵守的各項(xiàng) 規(guī)章制度 。 ? ③ 學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀。 ? ④ 熟悉企業(yè)建筑環(huán)境、作息時(shí)間、通信聯(lián)絡(luò)、防火逃生等方法。 ? 有一回，一位從國(guó)企到外企工作的高級(jí)工程師就培訓(xùn)告訴我這樣一個(gè)觀點(diǎn)：不主張崗前培訓(xùn)，因?yàn)楣菊腥诉M(jìn)來時(shí)就必須是能勝任這一崗位。一位大學(xué)生。工程師只要帶他到現(xiàn)場(chǎng)走一趟，他就應(yīng)該明白怎么做，否則能稱為工程師，就應(yīng)該把他辭退。 ? 筆者不敢茍同他的觀點(diǎn)。要是大學(xué)生走一趟現(xiàn)場(chǎng)就懂，工程師看一眼就會(huì)，那他一定是超級(jí)人才，這種人不應(yīng)該做工程師，應(yīng)該去做總經(jīng)理。事實(shí)上看一眼就要求別人會(huì)的想法本身就很荒謬，天底下哪有這等好事。 ? ②和③的培訓(xùn)最容易被人忽視，有的企業(yè)在新人培訓(xùn)歸根本就不談，到問題發(fā)了才來追究違反者不對(duì)，那不懂，這是沒有道理的，也是不公平的，往往埋下員工對(duì)企業(yè)的信任危機(jī) 。 ? 在崗培訓(xùn) 。 ? 在崗培訓(xùn)是指：為了提高員工的工作能，在員工守成工作的同時(shí)，接受各種有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。 ? 獎(jiǎng)懲為輔。 ? 管理人員的帶頭示范 。 ? 強(qiáng)將手下無弱兵，優(yōu)秀的管理人員之所以優(yōu)秀。是因?yàn)樗軒С鲆恢朴凇白鲬?zhàn)”的隊(duì)伍，為什么這支隊(duì)伍的成員都愿意聽?wèi){他的調(diào)遣呢？講到底，最為主要的一個(gè)原因是人們尊敬和畏懼他。為什么人們會(huì)尊敬和畏懼他呢？除了他擁有權(quán)力外，還有他的人格魅力，前者是每一個(gè)管理人員都有的，而后者就得靠自已的努力了，率先示范永遠(yuǎn)都是合格管理人員的必備條件之一。 ? 要提高一家企業(yè)的修養(yǎng)，首先要提高經(jīng)營(yíng)管理者自身的修養(yǎng)，小企業(yè)者靠聯(lián)盟才智獲得成功，大企業(yè)靠胸懷和膽識(shí)獲得成功。一支善于“作戰(zhàn)”的隊(duì)伍不是一年半載就磨合出來的，試想一下，一個(gè)修養(yǎng)差勁的管理人員，職業(yè)道德低下的人，他如何指導(dǎo)部下？部下能真實(shí)意聽從指揮嗎？ ? 從小事做起。 ? 比如平時(shí)巡視時(shí)，見到地面的紙屑、雜物等垃圾。，自己應(yīng)當(dāng)先撿起來，然后才來叫別人撿起來，絕不可視而不見，或是叫人來?yè)臁９芾砣藛T自己撿垃圾事實(shí)是在命令部下：“我能做到，你也要做到”，“不要再隨便扔紙屑了，否則我會(huì)對(duì)你不客氣了”。撿起來是一個(gè)小小的動(dòng)作，但比在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)一百次“撿垃圾”要有效的多。 ? 從最臟處做起。 ? 如果管理人員自己第一個(gè)拿起掃帚清掃，最臟處自已第一個(gè)上，哪有部下敢坐著看的。筆者多年現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，每次遇到生產(chǎn)重大布局變更、新舊設(shè)備更新、建筑物維護(hù)等臟、累活時(shí)，總是第一個(gè)吆喝，第一個(gè)出手，因此部下沒有一下敢停下來的，原本有些要請(qǐng)專業(yè)公司幫助才能完成的項(xiàng)目，經(jīng)過大家這么沖一沖，居然也順利拿下，節(jié)約了許多費(fèi)用。士氣一旦激發(fā)出來，沒有什么做不成的事。 ?修養(yǎng)形成的基本過程 ? 具備了成功的修養(yǎng) ? 成為他人的榜樣 ? 努力遵守規(guī)章制度 ? 理解規(guī)章制度 ? 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 ? ，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守， ? 使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 ? 沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一部分變得更美好。 ? 通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:49:4804:49:4804:493/19/2023 4:49:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:4804:49Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:49:4804:49:4804:49Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :49:4804:49:48March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 49分 48秒 04:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 49分 :49March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 49分 48秒 04:49:4819 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 49分 48秒 上午 4時(shí) 49分 04:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:49:4804:49:4804:493/19/2023 4:49:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:4804:49Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:49:4804:49:4804:49Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:4804:49:48March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 49分 48秒 04:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 49分 :49March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 49分 48秒 04:49:4819 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 49分 48秒 上午 4時(shí) 49分 04:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:49:4804:49:4804:493/19/2023 4:49:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:4804:49Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:49:4804:49:4804:49Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:4804:49:48March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 49分 48秒 04:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 4時(shí) 49分 :49March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 49分 48秒 04:49:4819 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 49分 48秒 上午 4時(shí) 49分 04:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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