【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-27 07:04
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理主講人:陳永吉前言?6S是什么??為什么要做6S管理??怎么做?“6S”發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)5S活動(dòng)源于日
2025-01-06 22:21
【總結(jié)】6S管理上海西芝信息技術(shù)有限公司內(nèi)部專用請(qǐng)勿外泄6S概論什么是6S?什么是“5S”:?整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)?其它“S”:安全(Safety/SECURITY
2025-01-18 07:09
【總結(jié)】1?What-什么是6S管理2?Why-為什么做6S管理3?How-怎么做6S管理4?case-案例Content-目錄6S管理起源亍日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素迚行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?!?S”
2025-03-03 18:52
【總結(jié)】引題在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭中,看重的似乎是那些智謀、策略,以及所謂的“生意經(jīng)”。實(shí)際上,許許多多的管理者最缺少的往往不是這些,而是那些不起眼但卻是最基本的常識(shí)。●內(nèi)訓(xùn)教材●6S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?誤區(qū)1:我們公司已經(jīng)做過了?誤區(qū)2:6S就是把現(xiàn)場搞干凈?誤區(qū)3:6S只是工廠現(xiàn)場的事情?誤區(qū)4:6S可以包治百病
2025-01-01 08:14
【總結(jié)】什麼是6S??6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(
2025-03-12 17:39
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-01-25 14:13
【總結(jié)】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問題下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里?新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是
2025-01-21 13:14
【總結(jié)】6S(B)第三步:決定儲(chǔ)存方法(定置管理)對(duì)于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部6S培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一、目的通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使本項(xiàng)目在
【總結(jié)】6S培訓(xùn)我仧的成功表明,我仧競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他仧缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥弼勞總裁)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推
【總結(jié)】倉儲(chǔ)部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司;6S也是一般客戶對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的重要考量的項(xiàng)目,是看得見的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動(dòng)意識(shí)導(dǎo)入將導(dǎo)引國內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場所,清除垃圾、污穢
2025-02-28 13:34
【總結(jié)】紡織廠現(xiàn)場管理與“6S管理”一、現(xiàn)場管理的目的與任務(wù)二、現(xiàn)場管理要達(dá)到的目標(biāo)三、“6S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)四、6S管理的發(fā)展五、紡織企業(yè)如何實(shí)施6S管理方法六、結(jié)束語一、現(xiàn)場管理的目的與任務(wù)?現(xiàn)場管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重
2025-02-06 22:10
【總結(jié)】6S目視化管理目錄6S和目視化的定義6S目視化管理現(xiàn)場展示6S規(guī)章制度相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)6S的定義1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所?!?、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加
2025-01-08 14:49
【總結(jié)】溫馨提示上課了,請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!有事時(shí),請(qǐng)您到課堂外打電話!謝謝合作!個(gè)人簡介:谷紅杰河南省民權(quán)縣2023年10月山陽精密(部件)有限公司品證部技術(shù)員從事現(xiàn)場質(zhì)量稽查、現(xiàn)場異常改善
2025-02-28 13:33