【正文】 ? 安全是一種雇傭的條件 ， 當(dāng)員工被公司聘用時(shí)已明確了其所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任 ， 其中包括他們自身的安全 ， 他們所操作的設(shè)備的安全以及與其在一起工作的其他員工的安全 。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page81 13 價(jià)值觀 ? 人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣。 ——亞里士多德 古希臘哲學(xué)家、文藝?yán)碚摷? ? 思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page82 6S推行之路 ? 6S的威力在于貫徹執(zhí)行并堅(jiān)持到底 ? 去掉現(xiàn)場的非必需品 Sort。 ? 整理現(xiàn)場必需品 Straighten。 ? 清潔工作環(huán)境 Sweep。 ? 提供標(biāo)準(zhǔn)化的程序與方法是員工有章可循 Standardize。 ? 養(yǎng)成習(xí)慣自然而然地保持工作現(xiàn)場的整潔 Sustain。 ? 關(guān)鍵在于心態(tài) ? 心態(tài)變則意識變；意識變則行為變；行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則性格變；性格變則命運(yùn)變。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page83 6S推行步驟 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page84 導(dǎo)入準(zhǔn)備 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page85 活動(dòng)展開階段 素養(yǎng)安全 養(yǎng) 成 6S習(xí)慣 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page86 標(biāo)準(zhǔn)化階段 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page87 成果發(fā)表推廣階段 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page88 6S 的 實(shí) 施 技 巧 ? 紅 牌 作 戰(zhàn) ； ? 定 點(diǎn) 攝 影 ； ? 目 視 管 理 ； ? 看 板 管 理 ； CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page89 紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用 ① 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 找出需要改善的事、地、物。 ② 整頓：將不要的東西貼上「紅牌」標(biāo)識。 需要改善的事、地、物貼上「紅牌」 ③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]。 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ]。 ④ 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量。 ⑤ 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]。 有人努力減少 [紅牌 ]。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page90 定點(diǎn)攝影的基本概念 ? 定點(diǎn) ﹑ 定向的拍攝，不符 6S 原則 的事件或場所； ? 將攝影日期顯示在照片中； ? 需用色彩做為整頓的對象，用彩色照片； ? 公布照片 ,激發(fā)大家改善的意原 ； ? 改善前后加以定點(diǎn)拍攝； ? 公布改善照片，相互作比較 。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page91 6S 的三大支柱 ? 塑造 守紀(jì)律 的工作場所； ? 塑造 清潔 的工作場所； ? 塑造能 目視 的工作場所。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page92 6S ? 4S ? Seiri (整 理 ) ? Seiton (整 頓 ) ? Seiso (清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke (素 養(yǎng) ) ? Sales (銷售 ) ? Saving (節(jié)約 ) ? Standardization (標(biāo)準(zhǔn) ) ? Satisfaction (滿意 ) CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page93 6S失敗的原因 高層不支持； 中層不配合； 基層抵制； 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足； 無計(jì)劃，心血來潮，形式上模仿； 沒有制定目標(biāo)； 沒有開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛； 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確； 沒有使用看板公布結(jié)果； CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD Page94 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:47:0504:47:0504:473/19/2023 4:47:05 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :47:0504:47Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:47:0504:47:0504:47Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:0504:47:05March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 47分 5秒 04:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 47分 :47March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 47分 5秒 04:47:0519 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 47分 5秒 上午 4時(shí) 47分 04:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:47:0504:47:0504:473/19/2023 4:47:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :47:0504:47Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:47:0504:47:0504:47Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:0504:47:05March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 47分 5秒 04:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 47分 :47March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 47分 5秒 04:47:0519 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 47分 5秒 上午 4時(shí) 47分 04:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:47:0504:47:0504:473/19/2023 4:47:05 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:0504:47Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:47:0504:47:0504:47Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:0504:47:05March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 47分 5秒 04:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 4時(shí) 47分 :47March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 47分 5秒 04:47:0519 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 47分 5秒 上午 4時(shí) 47分 04:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴