【導讀】上不良質(zhì)量成本合計3319元,占本月銷售額的%。人員不得進行設(shè)備操作;有關(guān)考核,對培訓效果進行評估;
【總結(jié)】ORBON?5月份質(zhì)量成本率ORBON?退回產(chǎn)品費用明細表?5月份質(zhì)量成本率原因分析及糾正措施?前9位退回產(chǎn)品費用排列圖?前9位相關(guān)問題及處理措施5月份退回產(chǎn)品金額為73226元,5月份入庫產(chǎn)值為:8139063元,質(zhì)量成本率合計:‰。?5月份質(zhì)量成本率原因分析:
2024-11-25 20:39
【總結(jié)】QQ醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),QQ醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)§醫(yī)藥市場以高于GDP增長率7個百分點的速度快
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】專題報告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測,該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達億元;加上顯性損失
2025-08-25 08:25
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析與改善1寧波市塞納電熱電器有限公司第一章質(zhì)量成本的基本知識2寧波市塞納電熱電器有限公司課程提綱√質(zhì)量成本及財務分析□質(zhì)量預防成本分析與改善□質(zhì)量鑒定成本分析與改善□質(zhì)量缺陷成本分析與改善3寧波市塞納電熱電器有限公司質(zhì)量管理四要素1、質(zhì)量檢驗被動性質(zhì)
2025-01-22 02:42
【總結(jié)】23/23質(zhì)量成本管理品質(zhì)管理部二〇〇〇年一月1.目的:指導公司的質(zhì)量改進,降低成本,提高效率;衡量質(zhì)量體系的有效性。2.使用范圍:公司質(zhì)量體系運行中所產(chǎn)生的一切質(zhì)量成本的管理。3.職責:品質(zhì)管理部負責在質(zhì)量體系中的
2025-04-12 01:35
【總結(jié)】質(zhì)量成本質(zhì)量成本內(nèi)容質(zhì)量成本為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費用,其基本組成內(nèi)容包括:(1)由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定標準而發(fā)生的各種損失,主要有:①內(nèi)部質(zhì)量損失,指由于質(zhì)量不好而造成的各種損失。例如,廢品、次品損失,翻修費用,復檢費用,以及因質(zhì)量事故而造成的停工損失等。②外部質(zhì)量損失,指產(chǎn)品售出后,由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失。例如,索賠損失,違約損失,降價處理損失,以
2025-08-05 16:32
【總結(jié)】16/16專題報告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測,該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達億元;2、
2025-05-02 23:26
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析概況去年,PQC公司的T(TRANSMOTOR)分部的銷售約2500萬美元,其中產(chǎn)業(yè)顧客占90%,政府訂貨10%。稅后利潤達120萬美元。銷售額得以從1500萬穩(wěn)定增加到2500萬美元的原因是一種新設(shè)計產(chǎn)品的投放,受到了廣泛的歡迎。這新產(chǎn)品不但更可靠,而且生產(chǎn)成本更低。去年初,由于這新產(chǎn)品的庫存額相當可觀,所以生產(chǎn)速度一
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】第六章質(zhì)量成本分析1概述質(zhì)量與經(jīng)濟是密切不可分的。質(zhì)量管理學科的先驅(qū)工作者美國休哈特從一開始就把他的專著取名為《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟控制》,將質(zhì)量與經(jīng)濟聯(lián)系在一起。一、質(zhì)量的經(jīng)濟性260年代美國費根堡姆在他的《全面質(zhì)量管理》一書中,特別提出了要重視質(zhì)量的經(jīng)濟性,并對質(zhì)量成本作了詳細的闡述,從而把質(zhì)量管理學科推上了一個新的高度。
2025-01-21 12:22
【總結(jié)】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟學研究的基礎(chǔ)上,由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊”中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。
2025-01-09 21:34
【總結(jié)】供應商培訓質(zhì)量成本培訓5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述?A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預防和鑒定活動的費用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損失一起考慮,并形成質(zhì)量成本報告。?J.M.Juran:企業(yè)在廢次品上發(fā)生的成本好似一座金礦——“礦中黃金”。5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述v質(zhì)量成本概念保
2025-01-08 18:56
【總結(jié)】專題報告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測,該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達億元;2、控制質(zhì)量損失具有重要
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】34/341.目的:明確規(guī)定各部門質(zhì)量職責及各崗位的質(zhì)量職責。:適用于公司各經(jīng)營部門及責任人。3.組織、部門的質(zhì)量責任公司質(zhì)量領(lǐng)導組織質(zhì)量責任:建立公司的質(zhì)量管理體系,實施公司質(zhì)量方針,并保證公司質(zhì)量管理工作人員行使職權(quán)。:①組織并監(jiān)督企業(yè)員工實施《藥品管理法》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。②建立公司的質(zhì)量管理體系。③制定公司的質(zhì)量方針和
2025-07-18 07:43