某品牌首飾生產(chǎn)銷售公司項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)建一個(gè)全新品牌的首飾企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。最終通過(guò)品牌延伸戰(zhàn)略，可進(jìn)入服飾、服裝、皮具等相關(guān)行業(yè)。許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，兼有一般成品、半成品批發(fā)業(yè)務(wù)?？偼顿Y規(guī)模先期約為5000萬(wàn)元人民幣，最終追加到1億元人民幣。注冊(cè)資本金為3000萬(wàn)元人民幣。歷程中，其發(fā)展速度非常之快。銷售額從最初的每年億元人民幣。費(fèi)過(guò)100億美元的國(guó)家之一。中低檔寶石、半寶石及現(xiàn)代裝飾材料稱少；以此速度發(fā)展，有專家預(yù)測(cè)：到20xx年中國(guó)將成為一。巨大的中國(guó)珠寶市場(chǎng)已成為世界珠寶商矚目的熱點(diǎn)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港人均擁有黃金8克，而作為中國(guó)金融中心的上海，則更少，僅達(dá)17%。我們擁有全球最大的珠寶市場(chǎng)，如果我們能在中國(guó)建。有得天獨(dú)厚的天時(shí)地利條件，近年來(lái)他們以各種形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并得到了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，取得了較大的成功。模式已日趨完善，品牌已具有較高的知名度。概念的重視只是近三四年的事，無(wú)真正強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)。
【正文】 經(jīng)營(yíng)模式的建立 10 1 全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的調(diào)研費(fèi)用 5 2 連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式體系管理辦法的建立 5 2 全國(guó)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)工作 650 的開展 1 二期產(chǎn)品的投入（連鎖規(guī)模） 300 2 連鎖加盟經(jīng)營(yíng)招商 50 3 品牌二期推廣方案的實(shí)施 300 3 自營(yíng)店（ 5 個(gè)店）的投入 500 4 日常辦公費(fèi)用 250 以一年計(jì) 5 不可預(yù)見費(fèi) 50 項(xiàng)目總投資 3263 按進(jìn)試度投資與回報(bào)估算 （ 一 ） 、前期 （ 20xx。 10— 20xx。 12） 投資額： 363 萬(wàn)（含 100 萬(wàn)貨物訂金） （二）、啟動(dòng)期（ 20xx。 1— 20xx。 9） 投資額： 自營(yíng)：預(yù)計(jì)開設(shè)自營(yíng)連鎖店 6 家。每家投資額 100 萬(wàn)元，共需資金500 萬(wàn)； 批發(fā)：預(yù)計(jì)投入 400 萬(wàn)； 日常費(fèi)用占用資金： 200 萬(wàn) 廣告投入： 200 萬(wàn) 其他費(fèi)用： 140 萬(wàn) 合計(jì)： 1440 萬(wàn) 銷售情況： 自營(yíng)銷售收入： 6*20*8=960 萬(wàn) 批發(fā)收入： 100*16=1600 萬(wàn) 合計(jì)： 2560 萬(wàn) 毛利： 自營(yíng)毛利： 960*30%=288 萬(wàn) 批發(fā)毛利： 1600*%=72 萬(wàn) 合計(jì)： 360 萬(wàn) 費(fèi)用： 200 萬(wàn) 稅金： 60 萬(wàn) 凈利潤(rùn)： 36020060=100萬(wàn) 回報(bào)率： 100/（ 363+1440） =5。 5% （三）、 拓展推廣期（一）（ 20xx。 10 至 20xx。 10） 投資 額： 自營(yíng)店追加投資額： 5*100=500 萬(wàn) 連鎖加盟批發(fā)追加投資額： 360 萬(wàn) 日常費(fèi)用： 250 萬(wàn) 廣告投入： 300 萬(wàn) 其他費(fèi)用： 50 萬(wàn) 合計(jì)： 1460 萬(wàn) 銷售收入： 自營(yíng)銷售收入： 6*20*12+5*20*6=2040 萬(wàn) 批發(fā)銷售收入： 800 萬(wàn) 連鎖銷售收入： 20*70+20*6*5=20xx萬(wàn) 連鎖加盟費(fèi)： 20*8=160 萬(wàn) 合計(jì)： 5000 萬(wàn) 毛利： 自營(yíng)毛利： 2040*30%=612 萬(wàn) 批發(fā)毛利： 800*%=36 萬(wàn) 連鎖加盟批發(fā)毛利： 160+20xx*12%=400 萬(wàn) 合計(jì)： 1048 萬(wàn) 費(fèi)用： 590 萬(wàn) 稅金： 100 萬(wàn) 凈利潤(rùn)： 1048590100=358 萬(wàn) 回報(bào)率： 358/（ 363+1440+1460） =% (四 )、拓展推廣二期 （ 20xx。 10— 20xx。 12） 銷售收入： 自營(yíng)銷售收入： 11*22*18+5*20*8=5156萬(wàn) 連鎖店銷售收入： 5*18 個(gè)月 *20+5*9 個(gè)月 *20=4100 萬(wàn) 連鎖加盟費(fèi)： 20*8=160 萬(wàn) 合計(jì)： 9416 萬(wàn) 毛利： 自營(yíng)店毛利： 5156*30%= 萬(wàn) 連鎖經(jīng)營(yíng)毛利： 160+4100*12%=652 萬(wàn) 合計(jì)： 萬(wàn) 費(fèi)用： 日常費(fèi)用： 450 萬(wàn) 前期費(fèi)用： 350 萬(wàn) 廣告費(fèi)用： 300 萬(wàn) 合計(jì)： 1100 萬(wàn) 稅金： 100 萬(wàn) 凈利潤(rùn)： 21981100250= 萬(wàn) 回報(bào)率： （五）成熟期（ 20xx。 1— 20xx。 12） 銷售收入： 自營(yíng)銷售收入： 16*22*12=4224 萬(wàn) 連鎖店銷售收入： 5*12 個(gè)月 *40+50*20+5*6 個(gè)月 =4000 萬(wàn) 連鎖加盟費(fèi)： 20*5=100 萬(wàn) 合計(jì)： 8324 萬(wàn) 毛利： 自營(yíng)店毛利： 4224*30%= 萬(wàn) 連鎖經(jīng)營(yíng)毛利： 100+4000*12%=580 萬(wàn) 合計(jì)： 萬(wàn) 費(fèi)用： 日常費(fèi)用： 350 萬(wàn) 廣告費(fèi)用： 300 萬(wàn) 品牌新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用： 120 萬(wàn) 合計(jì)： 770 萬(wàn) 稅金： 200 萬(wàn) 凈利潤(rùn)： = 萬(wàn) 回報(bào)率： 結(jié)論 中國(guó)珠寶首飾業(yè)經(jīng)過(guò) 20 多年高速的發(fā)展，已經(jīng)到了在浪淘沙的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，整個(gè)行業(yè)都面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，率先引進(jìn)國(guó)際化品牌，采用國(guó)際先進(jìn)理念及管理模式的公司必將抓住中國(guó)珠寶市場(chǎng)的新契機(jī)，并具有廣闊 的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。本項(xiàng)目投資作為長(zhǎng)線發(fā)展戰(zhàn)略，從市場(chǎng)切入時(shí)機(jī)、企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的選擇是都是切實(shí)可行的，作為企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)效益上分析也是可行的。 但是，作為零起步新企業(yè)，她的發(fā)展客觀上也有一些制約因素： 建立順暢的物流體系有一定難度； 經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)等專業(yè)人力資源的尋找以及團(tuán)隊(duì)精神的建立尚需時(shí)日； 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)首飾市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不規(guī)范； 作為原料的貴金屬價(jià)格的波動(dòng)； 國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入等等，對(duì)一個(gè)新企業(yè)都將構(gòu)成威脅，所以，該項(xiàng)目有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)可行性論證報(bào)告編制說(shuō)明： 本報(bào)告編制采用了快速切入市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)策略，可搶占先機(jī)，但此方案前期投入大。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大。備選方案：可考慮穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)策略，先投入小些，直接效益將會(huì)明顯些，但恐不利于搶占市場(chǎng)，易失商機(jī)，當(dāng)然投資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小些。 本報(bào)告為預(yù)可行性報(bào)告，具體實(shí)施中將分項(xiàng)細(xì)化落實(shí)。 本報(bào)告編制人員專業(yè)不全，缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員介入。 幾點(diǎn)說(shuō)明 此為項(xiàng)目的預(yù)可行性論證報(bào)告，基本理念和定位尚可： 關(guān)于每個(gè)店的投資和收益的預(yù)期測(cè)算有可行性和可能性；但總投資和總收益的測(cè)算重要重新搞。因?yàn)殚_店的數(shù)量和進(jìn)度還沒有測(cè)算清楚。 假若此預(yù)可行性報(bào)告基本通過(guò) ，則有如下幾項(xiàng)工作要策劃和細(xì)化： 《營(yíng)銷策劃方案》； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或規(guī)劃要詳細(xì)測(cè)算和制定； 《連鎖店手冊(cè)》； 《培訓(xùn)手冊(cè)》； 〈〈品牌與生產(chǎn)導(dǎo)入及推廣方案〉〉； 采取“拿來(lái)主義”，挖幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷高手（這些人可能有客戶資源、銷售網(wǎng)絡(luò)資源）； 物流系統(tǒng)及銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立。 現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)異常強(qiáng)烈，是空前的。故進(jìn)入市場(chǎng)急不得，一定要把前期工作做好，做扎實(shí)，打有準(zhǔn)備之； 因時(shí)間問題，測(cè)算及策劃工作可放在下一步來(lái)做。 郭天祥 (郭導(dǎo) ) Allan Guo 20xx 年 9 月 29 日 TEL:0085264939918 (86755) 81132506 MB: 13113818918 Emai: guotx@163. Web:
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