萬科光明城市項目商業(yè)包租營銷報告-資料下載頁
2025-06-07 17:03本頁面
【導讀】商業(yè)“新終端”設計范例。真正適合社區(qū)的能稱之為品牌的商業(yè)資源嚴重匱乏;現有社區(qū)商業(yè)經營的單位產租能力低;現有社區(qū)商業(yè)的整體層次無法提升;社區(qū)商業(yè)物業(yè)的集中放量，導致社區(qū)商業(yè)物業(yè)對現有商業(yè)經營。缺乏普遍適應國情相對成熟的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃經營管理模式。形象、龍蛇混雜的“自由商鋪”方式存在；城市規(guī)劃與城市商業(yè)規(guī)劃的不當,導致社區(qū)商業(yè)的典型模式“鄰。中國社會現在的居住與生活形態(tài)以及中國人對家庭的依賴關系，決定了社區(qū)商業(yè)。品質要求會進一步提升；此外我們大部分的社區(qū)不成為真正的社區(qū),仍只是“住區(qū)”,內在社會性的缺失,使。等局面，并不能很容易的達成最初開發(fā)社區(qū)類商業(yè)物業(yè)的良好初衷。使社區(qū)的商業(yè)達到高產租、高形象的狀態(tài)，支。真正意義上形成住宅“社區(qū)”；促成高品質、從房地產開發(fā)轉變?yōu)槠放苹摹皟?yōu)質社區(qū)開。新鮮大包就要從富春總店送過來,這是根據昨天社區(qū)網站與內部CALLCENTRE預定數量以及平時的統(tǒng)計量
【正文】 電信等 合作嵌入 新終端設計 建筑方案 調整與實施 大裝商業(yè)空間 設計與實施 商業(yè)品牌合作招商 經營租賃招商 新終端 行銷策略 各中心有序 逐步開業(yè) 社區(qū)網絡 運行調整 組建或移交 商業(yè)管理中心 網絡平臺管理 商業(yè)企劃執(zhí)行 商戶優(yōu)化管理 業(yè)主主導 內容參與 立地項目合作方案 ? 萬科光明城市，占地 133000平方米，總建筑面積276000平米，商業(yè)建筑面積 7000平米；商業(yè)經營面積與將來入住人口的配比關系，處于基本合理略偏大的狀態(tài)； ? 萬科的品牌、住戶素質、消費能力等無疑對商業(yè)經營形成有力的支撐 ? 項目雖臨近中心商業(yè)區(qū)域，但由于河西商業(yè)地產面積嚴重過剩， CBD項目與各住宅項目幾乎都有大面積配商存在，所以本商業(yè)項目對周邊有輻射力，但輻射力不會很大 ? 總論：是優(yōu)質的社區(qū)商業(yè)項目物業(yè)資源，具備形成品牌化的社區(qū)商業(yè)項目的條件 立地項目合作方案 ? 合作方案： – 首先方案： 5年以上整體包租 – 備選方案：規(guī)劃與招商代理 商業(yè)包租：初步意向協(xié)議簽定 商業(yè)工作 ?不積跬步 無以至千里 光明城市 B區(qū)商業(yè)整體包租事宜，我司已正式與商業(yè)管理公司簽定意向合作協(xié)議，并對 11月正式招商開始， 5月入駐營業(yè)做清晰界定。 營銷部無專業(yè)招商小組，無相關經驗人員，商業(yè)運營前期需整合工程，設計，營銷，客戶服務，財務提供協(xié)助；運營開始每月招商工作動態(tài)跟蹤，例行會議，監(jiān)督及租金交納工作，包括后期商業(yè)銷售關注。以上日常事宜從長遠角度希領導引起重視，及早妥善安排。 業(yè)態(tài)描述 ?06年 5月優(yōu)時中心正式營運 開業(yè)進度不慢于以下計劃： 2020年 5月 1日前開業(yè)部分： 便利購物中心：品牌超市或便利店；品牌藥店；品牌家居用品店 金融服務中心：自助服務終端部分家居服務中心： 家居裝飾用品與家居用品店部分食品中心： 西式食品店部分餐飲中心：中高端餐飲店一家
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