【導(dǎo)讀】外資家電品牌的成功代表。白色家電的業(yè)界典范。市場(chǎng)份額上升勢(shì)頭明顯。其產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群與xx. 系統(tǒng)化的管理運(yùn)作能力。具有國(guó)際影響力的品牌。長(zhǎng)期保持持續(xù)的增長(zhǎng)。潛在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。品牌認(rèn)知度與xx相似。廚具行業(yè)的典型代表。與xx的產(chǎn)品線近似,高端市場(chǎng)。海爾清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與清晰的對(duì)各營(yíng)銷組織崗位的角色與職責(zé)定義,有效的內(nèi)部。西門子在全國(guó)的區(qū)域辦事處劃分、對(duì)辦事處的職能管理、促銷員管理、價(jià)格管理、櫻花在對(duì)全國(guó)零售覆蓋網(wǎng)絡(luò)的管理、零售終端表現(xiàn)的管理、新產(chǎn)品研發(fā)與上市流程、美國(guó)《家電》雜志世界家電企業(yè)排名:. 美國(guó)《福布斯》2001年8月號(hào)刊公布資。計(jì)算機(jī),手機(jī),廚具,廚柜等共86個(gè)門類,經(jīng)營(yíng)規(guī)模:全球56個(gè)貿(mào)易中心,15個(gè)設(shè)。5年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)。以產(chǎn)品的變動(dòng)成本為基數(shù),加成固定的毛利率,推導(dǎo)出產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感程度測(cè)試。消費(fèi)者感知的價(jià)值等于或超過定價(jià)。負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品成本控制。商流本部的核心部門之一。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋至縣級(jí)。海爾各地工貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)…

　　

【正文】 實(shí)地銷售有較大的監(jiān)控作用 Text Lines 櫻花在總部銷售組織中有特色的的職能是企劃部 , 其核心職能是統(tǒng)一制定年度的新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和相關(guān)政策及進(jìn)行項(xiàng)目分析 , 并上傳下達(dá)協(xié)調(diào)溝通 企劃部 產(chǎn)品企劃課 行銷企劃課 專案課 ? 市場(chǎng) /客戶 /消費(fèi)者調(diào)查與分析 ? 制定年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 : 新產(chǎn)品整體各個(gè)階段的“里程碑”時(shí)間表和負(fù)責(zé)人 , 協(xié)調(diào)各部門的執(zhí)行情況 ? 制定詳細(xì)的新產(chǎn)品規(guī)劃書（具體產(chǎn)品規(guī)格 , 參數(shù) , 尺寸 , 性能描述 , 價(jià)格體系 , 銷售預(yù)測(cè)等 ) ? 制定年度銷量與計(jì)劃 (各分公司 , 各單品月度銷量目標(biāo) ) ? 制定未來(lái) 5年的年度整體的銷售額目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃 (細(xì)化到各個(gè)品類或產(chǎn)品線 ) ? 制定銷售政策和資源配置 ? 渠道拓展計(jì)劃和年度大型促銷方案 ? 制定分公司管理制度 , 并監(jiān)督實(shí)施 ? 分公司的開辦或關(guān)閉的研究 ? 新廠開設(shè)的分析研究 ? 渠道開拓研究 ? 其他特殊項(xiàng)目 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 廣告 商保 ? 溝通實(shí)地市場(chǎng) /消費(fèi)者的需求信息 ? 制度相關(guān)計(jì)劃由管理層審批 ? 開展相關(guān)項(xiàng)目研究以指導(dǎo)決策 ? 部署整體計(jì)劃和目標(biāo)給實(shí)地銷售 ? 監(jiān)督實(shí)施實(shí)地銷售執(zhí)行 ? 通過相關(guān)政策 /資源支持 Text Lines 櫻花的績(jī)效考核體系主要包括對(duì)業(yè)績(jī)和管理能力的評(píng)估 , 通過定性和定量的分析界定整體表現(xiàn)的 5個(gè)評(píng)分等級(jí) , 較為全面地評(píng)估員工綜合績(jī)效 櫻花績(jī)效考核體系 表現(xiàn)評(píng)估等級(jí) ? 對(duì)于管理能力的評(píng)估僅限于直接上級(jí)和上上級(jí)的反饋 , 需要考慮“內(nèi)部客戶”和直接下屬的反饋 ? 績(jī)效考核對(duì)一定管理層的員工需要考核對(duì)組織能力發(fā)展方面的業(yè)績(jī) ? 較為全面地評(píng)估績(jī)效表現(xiàn) ? 結(jié)合短期的指標(biāo) (業(yè)務(wù)結(jié)果 )和長(zhǎng)期的指標(biāo) (管理能力 ), 避免引導(dǎo)短期行為 業(yè)績(jī)考核 ? 銷售額 /回款額 ? 產(chǎn)品線銷售額 /回款額分項(xiàng)考核 ? 財(cái)務(wù)考核 管理能力考核 (考核各部門負(fù)責(zé)人 ) ? 客戶管理水平 ? 工作指令完成情況 ? 組織內(nèi)部培訓(xùn) ? 離職率 ? 公司行為準(zhǔn)則執(zhí)行情況 櫻花績(jī)效考核體系比較分析 優(yōu) 20% 良 60% 中 10% 丙 5% 丁 5% 數(shù)據(jù)來(lái)源 : 羅蘭 貝格咨詢?cè)L談 Text Lines 櫻花的決策體系對(duì)于不同級(jí)別所承擔(dān)責(zé)任設(shè)置相應(yīng)的賦權(quán) , 并將決策內(nèi)容依據(jù)重要性分級(jí)處理 , 同時(shí)建立溝通的渠道傳達(dá)相關(guān)決策 ? 公司對(duì)于決策內(nèi)容依據(jù)重要性分為 A/B/C等級(jí) , 設(shè)有清晰的描述界定 , 對(duì)于A類決策 , 要求總部一個(gè)工作日批復(fù) , B類二個(gè)工作日批復(fù) , C類三個(gè)工作日內(nèi)批復(fù) , 否則分公司可以自行決定執(zhí)行 ? 依據(jù)業(yè)績(jī)衡量和考核標(biāo)準(zhǔn)由分公司經(jīng)理和上級(jí)主管共同決定晉升等級(jí)和工資級(jí)別 , 而工資結(jié)構(gòu) /政策由總部人力資源統(tǒng)一制定 , 避免由于分公司經(jīng)理的個(gè)人原因任意調(diào)整員工工資 ? 清晰的決策溝通傳達(dá)的渠道 : 設(shè)有處務(wù)室處理相關(guān)決策協(xié)調(diào) , 并向下傳達(dá) ? 清晰地界定責(zé)任人 /影響人 /執(zhí)行人 (如工資調(diào)整的責(zé)任人是直接主管 , 影響人是再上一級(jí)主管和人力資源經(jīng)理 , 執(zhí)行人是直接主管 ) 櫻花銷售組織的決策體系 ? 責(zé)任與賦權(quán)的匹配 ? 合理設(shè)置賦權(quán)的程度 ? 加快決策的速度 Text Lines 櫻花 已建立基本的新產(chǎn)品上市管理流程 , 由企劃部協(xié)調(diào)各核心部門制定相應(yīng)計(jì)劃并跟蹤關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”的進(jìn)度 , 確保全面上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 廣告部 工作流程 研發(fā)部 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì) 制定工藝流程 生產(chǎn)部 區(qū)域 /渠道進(jìn)入選擇 企劃部 實(shí)地銷售推廣計(jì)劃 廣告 /助成物制作 批量生產(chǎn)計(jì)劃 使用說(shuō)明書 外形設(shè)計(jì) 產(chǎn)品企劃階段 產(chǎn)品研發(fā) /設(shè)計(jì)階段 市場(chǎng)進(jìn)入階段 廣告 /助成物設(shè)計(jì) 櫻花新產(chǎn)品上市管理流程示意圖 階段 Text Lines 櫻花 對(duì)新產(chǎn)品上市設(shè)有明確、細(xì)化的產(chǎn)品分銷水平目標(biāo) , 并對(duì)此銷售基本指標(biāo)進(jìn)行跟蹤衡量 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí) 現(xiàn)有產(chǎn)品線內(nèi)延伸 全新產(chǎn)品線或品類 新產(chǎn)品分銷水平控制 沒有較為系統(tǒng)的跟蹤衡量 ? 設(shè)立明確的分銷目標(biāo)和時(shí)間 – 目標(biāo)覆蓋區(qū)域和城市 – 目標(biāo)覆蓋網(wǎng)點(diǎn) – 區(qū)域、城市、網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)分銷機(jī)型 ? 全面上市后跟蹤實(shí)際分銷水平 ? 細(xì)化管理新產(chǎn)品上市階段的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，提升實(shí)地銷售組織在新產(chǎn)品上市管理中的有效性 ? 確保新產(chǎn)品初期投入資源最大化的被利用 Text Lines 櫻花的銷售目標(biāo)是通過企劃部對(duì)實(shí)地市場(chǎng)、渠道、客戶和組織能力的充分了解的基礎(chǔ)上制定出來(lái) , 通常年度銷售目標(biāo)達(dá)成率偏差 (各區(qū)域平均 )在正負(fù) 3%~4%之內(nèi) 櫻花銷售預(yù)測(cè)制定流程 市場(chǎng)信息包括 : ? 區(qū)域市場(chǎng)容量 ? 區(qū)域消費(fèi)水平 ? 品牌認(rèn)知度 ? 市場(chǎng)占有率 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)和預(yù)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ? … 市場(chǎng)信息 銷售潛 力分析 歷史銷 售數(shù)據(jù) 市場(chǎng)信息 歷史銷 售數(shù)據(jù) 區(qū)域A 區(qū)域B … … … 銷售潛 力分析 公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 ? 綜合量化各種市場(chǎng)信息 , 依據(jù)數(shù)據(jù)較為客觀地制定銷售目標(biāo) ? 平衡目標(biāo)的“可實(shí)現(xiàn)性”與“挑戰(zhàn)性” , 激發(fā)實(shí)地銷售完成目標(biāo) ? 衡量企劃部門的計(jì)劃準(zhǔn)確率 確定總體 銷售目標(biāo) 特點(diǎn) Text Lines 櫻花的銷售費(fèi)用預(yù)算是基于產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)的相應(yīng)比例制定出來(lái) , 同時(shí)考慮戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)平衡配置資源 , 側(cè)重于年度整體控制 , 同時(shí)配合月度的跟蹤加以平衡 櫻花分公司費(fèi)用結(jié)構(gòu) 人力資源費(fèi)用 (包括分公司主要管理人員、業(yè)務(wù)員、行政人員 ) 區(qū)域市場(chǎng)推廣費(fèi)用 (不包括全國(guó)性的廣告 ) ? 促銷費(fèi)用 /廣告費(fèi) ? 商場(chǎng)返利 /商場(chǎng)費(fèi)用 (進(jìn)倉(cāng)費(fèi)等 ) ? 展示費(fèi) /其他助成物 ? 大型活動(dòng) ? 其他 … 日常辦公費(fèi)用 : ? 辦公資金 (水電費(fèi) ) ? 車耗 , 其他雜費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 (運(yùn)輸費(fèi)用由客戶承擔(dān) ) 售后服務(wù) (安裝 , 維修 , 安檢等 ) 預(yù)算和控制方法 ? 總部制定薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 , 基本人員編制 , 總部支付 ? 分公司經(jīng)理無(wú)權(quán)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) , 但可以主導(dǎo)晉升 /調(diào)薪 ? 公司整體預(yù)算基本控制在銷售目標(biāo) (各個(gè)產(chǎn)品線 ) 的7%, 其中總部控制 %, 用于年度統(tǒng)一大型促銷活動(dòng) , 分公司經(jīng)理控制 %, 用于其他實(shí)地促銷和商場(chǎng)展示等費(fèi)用 , 超出預(yù)算需要總部審批 ? 分公司作出預(yù)算 , 自我控制 , 納入分公司費(fèi)用 ? 分公司獨(dú)立預(yù)算 , 納入總部費(fèi)用 ? 分公司作出預(yù)算 , 自我控制 , 納入分公司費(fèi)用 Text Lines 櫻花分公司廣告費(fèi)用管理設(shè)有分級(jí)審批控制 , 通常金額較大或部分類別的地方廣告支出需由總部介入審核廣告商 , 以保證品牌宣傳的一致性和費(fèi)用合理化 區(qū)域廣告費(fèi)用投放 分公司提出申請(qǐng) 車身廣告 平面廣告 (報(bào)紙 /雜志 ) 戶外廣告 電視媒體 互聯(lián)網(wǎng)廣告 其他媒體 廣告部審核方案 廣告商選擇和談判 實(shí)地執(zhí)行 與監(jiān)控 總部控制與監(jiān)督 ? 廣告費(fèi)金額 X 人民幣 ? 部分廣告類別 : 如車身廣告 , 報(bào)紙 /雜志廣告 , 地方電視媒體等 ? 品牌形象和價(jià)值的維護(hù) ? 廣告費(fèi)用的控制 Text Lines 櫻花在總部建立完整的全國(guó)零售覆蓋網(wǎng)點(diǎn)檔案 , 以隨時(shí)提供相關(guān)資料制定行銷和產(chǎn)品企劃方案 , 同時(shí)總部通過跟蹤網(wǎng)點(diǎn)信息變更考核分公司現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定性 櫻花全國(guó)零售覆蓋網(wǎng)點(diǎn)檔案 ? 所在區(qū)域 ? 公司名稱 /地址 ? 營(yíng)業(yè)面積 /職工總數(shù) ? 聯(lián)系電話 /負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)信息 基本信息 業(yè)務(wù)信息 ? 稅號(hào) /帳號(hào) ? 公司歷史 ? 業(yè)態(tài)類型 ? 年總銷售額 ? 相關(guān)產(chǎn)品線銷售額 ? 當(dāng)?shù)亓闶鄯蓊~ /排名 ? 商品品類 /數(shù)量 ? 經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品線品牌 ? 經(jīng)營(yíng)作風(fēng) ? 輻射能力 ? 注冊(cè)資本 ? 資信評(píng)級(jí) ? 資產(chǎn)負(fù)債率 ? 非零售產(chǎn)業(yè)投資 ? 掌握客戶動(dòng)態(tài) ? 跟蹤考核分公司客戶管理水平 (網(wǎng)點(diǎn) /客戶的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性 ) ? 為總部制定相關(guān)計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息 Text Lines 櫻花 的店內(nèi)形象在零售終端的表現(xiàn)相對(duì)于 xx有明顯優(yōu)勢(shì) , 其關(guān)鍵在于建立細(xì)致完全的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法 , 通過培訓(xùn)和監(jiān)控確保有效地執(zhí)行 櫻花零售終端店內(nèi)形象管理現(xiàn)狀 ? 櫻花在各地零售終端的展臺(tái)質(zhì)量較為穩(wěn)定 – 整體制作質(zhì)量較高 – VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 (圖案及字體顏色 /尺寸 /位置等高度一致 ) – 展臺(tái)新舊程度較一致 ? 設(shè)有明確的店內(nèi)形象標(biāo)準(zhǔn)定義 , 廣告部通過定期的訪問檢查 , 確保各地店內(nèi)形象的一致性 ? 產(chǎn)品貨架擺放有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 通過培訓(xùn)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解 ? 設(shè)立相應(yīng)的衡量辦法考核店內(nèi)形象 促進(jìn)銷量 提升品牌形象 提升零售 終端表現(xiàn) Text Lines 櫻花管理層已開始關(guān)注促銷員的有效性對(duì)銷售的戰(zhàn)略重要意義 , 已經(jīng)建立起基本的促銷員培訓(xùn)與激勵(lì)體系以發(fā)展強(qiáng)大的促銷員隊(duì)伍 櫻花促銷員管理 ? 部分核心的促銷員與櫻花有正式的勞動(dòng)雇傭關(guān)系 , 以保障促銷員的工作穩(wěn)定性與提供長(zhǎng)期激勵(lì) ? 總部設(shè)有統(tǒng)一的促銷員招聘流程 , 包括對(duì)形象 /素質(zhì) , 知識(shí) /技能和實(shí)際促銷演示的考核 , 規(guī)定必須由業(yè)務(wù)主管和分公司經(jīng)理面試考核 ? 促銷員有較為規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃 , 包括一對(duì)一的在職崗位培訓(xùn) , 和由業(yè)務(wù)主管提供的初級(jí) , 中級(jí)培訓(xùn)等 ? 定期由總部對(duì)分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管 , 業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn) ? 區(qū)分促銷員的能力與表現(xiàn) , 提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和更為長(zhǎng)期的激勵(lì)手段 促銷員流失率較低 組織能力穩(wěn)定發(fā)展 Text Lines 櫻花的 促銷管理結(jié)合總部對(duì)大型整體促銷企劃方案的設(shè)計(jì)和實(shí)地區(qū)域促銷計(jì)劃的補(bǔ)充 , 分別控制相應(yīng)的費(fèi)用以平衡費(fèi)用控制和靈活性 櫻花促銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行 ? 總部制定年度整體促銷方案 : 如五一 , 國(guó)慶 , 元旦等大型節(jié)假日促銷 ? 促銷費(fèi)用預(yù)算與使用相對(duì)靈活 (控制年度整體費(fèi)用 , 月度跟蹤 ) ? 總部定期為分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供促銷計(jì)劃與實(shí)施的相應(yīng)專業(yè)技能培訓(xùn) 總部針對(duì)整體市場(chǎng)或渠道的促銷保持一致性 (如針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全國(guó)新品上市計(jì)劃 ) 實(shí)地針對(duì)局部市場(chǎng)差異化保持靈活性 (如針對(duì)區(qū)域客戶新店開張的促銷支持 ) Text Lines 櫻花對(duì)于 零售終端價(jià)格管理較為規(guī)范 , 堅(jiān)持利潤(rùn)合理化原則 , 各地零售價(jià)格差異相對(duì)較小 , 代表機(jī)型的最大價(jià)格差異在正負(fù) 7~16%之內(nèi) 櫻花零售價(jià)格現(xiàn)狀 代表機(jī)型在各地的零售價(jià)格 ? 各地區(qū)零售價(jià)格差異最大幅度在 7~16%, 以下圖代表機(jī)型為例： 櫻花價(jià)格管理現(xiàn)行實(shí)施 ? 總部嚴(yán)格控制各地零售價(jià)格 , 把“堅(jiān)持合理利潤(rùn)”作為 3個(gè)銷售最基本的原則之一 ? 部分合資公司 (如南昌 )的價(jià)格相對(duì)高 (相對(duì)與地區(qū)最低零售價(jià)高 7%~16%, 其他地區(qū)的價(jià)格差異在 10%之內(nèi) 0 200 400 600 800 1000 1200 3655E 3625E 南昌 成都 上海 南京 寧波 單位 : [元 ] 資料來(lái)源 : 賽諾 2002年 7月抽油煙機(jī)零售監(jiān)測(cè)報(bào)告 型號(hào) Text Lines 櫻花通過用戶回函管理客戶檔案和信息 , 采取主動(dòng)的服務(wù)流程如免費(fèi)寄送油網(wǎng) , 定期上門安檢 , 使用三年后客戶回訪等 , 能夠有效地提升服務(wù)滿意度和品牌形象 免費(fèi)送油網(wǎng)作業(yè)流程 安檢作業(yè)流程 服務(wù)流程特點(diǎn) ? 利用信息技術(shù)系統(tǒng)化管理客戶擋案 ? 主動(dòng)性服務(wù) , 預(yù)測(cè)客戶需求 ? 預(yù)防性服務(wù) (技術(shù)檢查 , 安全教育等 ) ? 終身服務(wù) , 長(zhǎng)期承諾 , 能有效提升客戶的滿意度 Text Lines 櫻花在績(jī)效考核方面的實(shí)施對(duì)于 xx有一定的借鑒意義 , 通過部分定量和定性的考核將員工表現(xiàn)分級(jí) , 更為較為全面、有效地評(píng)估員工綜合績(jī)效 櫻花績(jī)效考核體系 業(yè)績(jī)考核 ? 銷售額 /回款額 ? 產(chǎn)品線銷售額 /回款額分項(xiàng)考核 ? 財(cái)務(wù)考核 管理能力考核 (考核各部門負(fù)責(zé)人 ) ? 客戶管理水平 ? 工作指令完成情況 ? 組織內(nèi)部培訓(xùn)