x集團(tuán)市場(chǎng)銷(xiāo)售障礙的識(shí)別、特性與排除中英文對(duì)照-資料下載頁(yè)
2025-06-07 16:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作過(guò)程中的不必要路礙或痛苦。這是導(dǎo)致AIP返工，中。如果不受業(yè)務(wù)流程和文化障礙的局限，這些障礙只需內(nèi)部專(zhuān)家解決。喜歡哪些產(chǎn)品/服務(wù)？需要形成哪些系統(tǒng)或技能來(lái)提供這些產(chǎn)品？–PoorScheduling時(shí)間計(jì)劃不當(dāng)。一般情況下，這些障礙需要高層領(lǐng)導(dǎo)親自排除，或者需要聘請(qǐng)外部領(lǐng)導(dǎo)/推動(dòng)者。
【正文】 n PROPRIETARY 169。 2000 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 障礙 的描述和排序 分流程 ______ Barrier Characterization and Ranking Sub Process _________ Plot A,B,C ... on impact matrix *Based on what level in the current organization where influence and key decisions must e from in order to remove barrier – Business Improvement Team (BIT) or higher, or the rest of the organization. 在 影響表中填寫(xiě) ABC各項(xiàng) *依據(jù)為求 排除該障礙， 現(xiàn)有組織層級(jí)那一層 應(yīng)該 發(fā)揮 影響和 關(guān)鍵決策功能而定 – 是 業(yè)務(wù)改進(jìn)小組（ BIT)或 更高層級(jí) ，還是 組織層級(jí)的 其它成員 Barriers 障礙 Identify 識(shí)別 (SM, BP, C) （ 專(zhuān)業(yè)化 、流程、 文化） Removal Responsibility * 排除 的責(zé)任 * Rest of Org. 組 織層級(jí) 其它部門(mén) BIT及 以上 Removal Impact: 排除 的影響 0 = Low,最低 10 = High最 高 Estimated Time To Remove 預(yù)計(jì) 排除時(shí)間 (110) A. B. C. D. E. F. G. H. Section PROPRIETARY 169。 2000 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved Instructions 說(shuō)明 1. Plot barriers versus their normalized impact and time to remove. 根據(jù) 障礙排除的常規(guī)影響和時(shí)間填寫(xiě)。 2. Identify and prioritize removal order. Start from the upper left and work to the lower right. 識(shí)別 排 障 順序。從左上角開(kāi)始，到右下角結(jié)束。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Low 低 High 高 Long 長(zhǎng) Short 短 I m p a c t O f B a r r i e r Time to Remove 排除 時(shí)間 障礙的影響 障礙 的描述和排序 分流程 ______ Barrier Characterization and Ranking Sub Process _________ Section PROPRIETARY 169。 2000 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved Cause 1 原因 1 Cause 2 原因 2 Cause 3 原因 3 Cause 原因 4 Cause 5 原因 5 Effects “ Upper Bones‖ ―上 方魚(yú)刺” “ Lower Bones‖ ―下方魚(yú)刺” Substitute Process 5 Substitute Process 4 Substitute Process 3 Substitute Process 2 Substitute Process 1 “ Spine‖ ―脊椎” Barrier 障礙 $ CT FPY $ CT FPY $ CT FPY $ CT FPY $ CT FPY Impact:影響： Fishbone Subject _____ 魚(yú)刺圖 主題： ______ 替代 流程 5 替代 流程 4 替代 流程 3 替代 流程 2 替代 流程 1 Section PROPRIETARY 169。 2000 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved Substitute Process Analysis Sub Process __________ 替代流程分析 分流程 —————— List Of Substitute Processes 列出替代流程 Substitute Process Resources That Can Be Removed (In Yuan) 可以排除的替代流程資源 （單位：） Cost After Barrier Removal 排除 障礙后成本 Savings 節(jié)約 金額 Estimated Time To Remove: In Months 排除障礙預(yù)計(jì)需要時(shí)間（單位：月） ? _____ ? _____ ? _____ ? _____ ? _____ ? _____ Cost Before Barrier Removal 排除 障礙前的成本 Section PROPRIETARY 169。 2000 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved Barrier Removal Actions Sub Process _________ 障礙 排除行動(dòng) 分流程 ————— The Barrier is: 障礙是： Who 何 人 When 何 時(shí) What 何 事 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Steps to implement the solutions are: (W3) 實(shí)施方案的步驟為：（ W3)
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