現(xiàn)場管理培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-02-27 19:48本頁面
【正文】 （ 2）出入口線 （ 3）門開關(guān)線 （ 4）物品定位線 （ 5）行走及運(yùn)輸途徑方向線 （ 6）場地線 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)劃和布置 一、廠區(qū)通道 1. 規(guī)劃通道 2. 標(biāo)識(shí) 二、單位或部門的相對位置 三、其他 ? 第四節(jié) 車間的規(guī)劃和布置 一、工序分析 工序分析從廣義上理解，就是按照產(chǎn)品的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存五個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 從狹義上理解，可以認(rèn)為是對產(chǎn)品的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離的分析。 ? 二、 環(huán)境和作業(yè)中危險(xiǎn)分析 ? 1. 環(huán)境因素分析 ? 2. 危害作業(yè)過程分析 ? 三、車間的空間布置 ? 1. 車間場地的布置 ? 2. 車間各功能區(qū)的規(guī)劃內(nèi)容 ? 3. 車間功能區(qū)的標(biāo)識(shí) ? 4. 現(xiàn)場目視管理信息裁體 ? 5. 檢查現(xiàn)場的規(guī)劃要求 ? 第五節(jié) 工位（作業(yè)空間）的規(guī)劃 作業(yè)空間 就是人進(jìn)行作業(yè)所需要的活動(dòng)空間以及機(jī)器、設(shè)備、工具所需空間的總和。 1. 總體布置原則 2. 操縱控制器與顯示器的布置 3. 防止誤操作設(shè)計(jì) 4. 工作崗位設(shè)計(jì) ? 第六節(jié) 庫房的規(guī)劃 1. 庫房的規(guī)劃內(nèi)容與要求 2. 普通物品堆放方法 3. 物料編號(hào)的方法 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 第四章 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 – 第一節(jié) 現(xiàn)場的整頓 第二節(jié) 現(xiàn)場的清掃 第三節(jié) 現(xiàn)場的維護(hù) 第四節(jié) 提高員工素質(zhì) ? 第一節(jié) 現(xiàn)場的整頓 ? 1. 整頓的目的 ? （ 1）使工作現(xiàn)場一目了然； ? （ 2）作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間； ? （ 3）消除過多的積壓物品； ? （ 4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。 ? 2. 整頓的要求 ? （ 1）要善于發(fā)現(xiàn)問題 ? （ 2）合理放置 ? 3. 整頓的原則 ? （ 1）不放置多余的和無用的東西。 ? （ 2）對“不知何時(shí)才使用”的和使用頻率很低的東西，集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ? （ 3）整頓時(shí)，要考慮物品的使用和存放管理的方便。 ? （ 4）對重量重，體積大的，為了便于使用，應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上層。 ? （ 5）將使用頻率高的物品，安排在易于取放的場所。 ? （ 6）貨架廚柜的透明化 ? 第二節(jié) 現(xiàn)場的清掃 ? 第三節(jié) 現(xiàn)場的維護(hù) ? 一、現(xiàn)場維護(hù)方法 ? 1. 暢通 ：將壓占通道的物件搬走，保持通道暢通。 ? 2. 便捷 ：常用工具就近放置便于使用。 ? 3. 技改 ：對設(shè)備、用具進(jìn)行技術(shù)改造，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。 ? 4. 區(qū)分 ：區(qū)分需要與不需要的物品，掌握所需物品的使用數(shù)量及周期。 ? 5. 合并 ：將小件物品裝入箱內(nèi)或盒內(nèi)，將物件、工具等放在專用架上。 ? 6. 定位 ：各類物品有自己的放置位置，使用完成后及時(shí)歸位。 ? 7. 放正 ：將物品、盛物箱擺放平行或垂直。 ? 8. 撤出 ：不需要的物品通過扔掉、轉(zhuǎn)移入庫等處理撤出現(xiàn)場。 ? 9. 去污 ：除去現(xiàn)場積塵、雜物、穿著整齊。 ? 10. 環(huán)保 ：盡可能回收廢物。 ? 11. 遮擋 ：將不易打掃的部位，用擋板擋住，并將擋板進(jìn)行裝飾。 ? 12. 美化 ：對設(shè)備、護(hù)欄、工具箱、標(biāo)志牌等通過各種方法加以美化。 ? 13. 標(biāo)識(shí) ：在物件及擺放位置上粘貼定置標(biāo)志，在區(qū)域分界處劃線。 ? 14. 標(biāo)準(zhǔn) ：對各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，明確人員職責(zé)。 ? 二、現(xiàn)場的檢查 ? 檢查要點(diǎn)： 6S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 干部在 6S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場檢核 ? 6S管理辦公區(qū)檢核 ? “ 6S”工作流程圖 第四節(jié) 提高員工素質(zhì) 提高員工素質(zhì)就是要在持續(xù)下不斷的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 1. 提高員工素質(zhì)的目的 ? （ 1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣； ? （ 2）塑造遵守紀(jì)律、井然有序的工作場所； ? （ 3）營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧； ? （ 4）全體員工主動(dòng)執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)； ? （ 5）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的成果得到更好的維護(hù)。 ? 2. 提高員工素質(zhì)的途徑 ? （ 1）繼續(xù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) ? （ 2）建立共同遵守的規(guī)章制度 ? （ 3）將規(guī)章制度目視化 ? 3. 提高員工素質(zhì)的方法 ? （ 1）加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； ? （ 2）實(shí)施各種教育培訓(xùn)，如規(guī)章制度講解、思想動(dòng)員等； ? （ 3）管理層身體力行； ? （ 4）組織檢查與考核； ? （ 5）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲； ? （ 6）培養(yǎng)良好興趣、愛好； ? （ 7）宣傳造勢，如發(fā)放宣傳冊、提出口號(hào)、開展講演等。 ? 總之，現(xiàn)場管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。若想在國企中推動(dòng)現(xiàn)場管理不斷上臺(tái)階，最重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)閹资暧?jì)劃經(jīng)濟(jì)造就陳舊管理模式、方法，在我們干部、員工的頭腦所打下的鉻印太深了，我們很容易在不知不覺中仍然沿襲老舊的方式去工作。從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) ” 品質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。以 6S管理的遞進(jìn)，為企業(yè)奠定走向世界水平的基石。 讓我們?nèi)巳俗龅剑? ★以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 ★積極的心態(tài) ★進(jìn)取的心 ★合作精神 ★責(zé)任感 ★一切變化從內(nèi)心開始，一切行為從自我做起。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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