【正文】 ? 再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃浴? ? 最后，自主創(chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 模仿創(chuàng)新 ? 模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。 ? 模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。 ? 日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 模仿創(chuàng)新的方式 ? 內(nèi)部開發(fā)型方式： 沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。 ? 聯(lián)合開發(fā)型方式： 企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。 ? 依托型方式： 即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展 。 ? 開放型方式： 依托社會(huì)力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。 ? 虛擬 RD方式： 中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的 RD機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的 RD機(jī)構(gòu) 。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較 ? 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較 ? 技術(shù)、市場、管理和資金風(fēng)險(xiǎn) ? 自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較 ? 研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較 ? ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化 產(chǎn)品 率先創(chuàng)新者 現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖 自動(dòng)聚焦照相機(jī) 美國 日本 筆記本電腦 美國 日本 半導(dǎo)體激光器 美國 日本 便攜計(jì)算機(jī) 美國 日本 平面顯示器 美國 日本 數(shù)字式手表 美國 日本 復(fù)印機(jī) 美國 日本 /美國 電視機(jī) 美國 日本 磁帶錄象機(jī) 美國 日本 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化 產(chǎn) 品 領(lǐng)先者 跟隨者 成功者 商用噴氣飛機(jī) De Havilland公司 波音公司 跟隨者 斷層掃描儀 EMI GE 跟隨者 商用計(jì)算機(jī) Sperry Rand公司 IBM 跟隨者 一次成像相機(jī) 寶麗來公司 柯達(dá)公司 領(lǐng)先者 光纜 康寧公司 許多公司 領(lǐng)先者 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 合作創(chuàng)新 ? 合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位； ? 有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； ? 有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 合作創(chuàng)新的組織形式 ? 合同 ? 技術(shù)許可證 ? 聯(lián)合研發(fā) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資 ? 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 合作形式 適用期限 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 合同 短期 降低成本和風(fēng)險(xiǎn) 縮短周期 難以選擇合作伙伴 技術(shù)許可證 定期 引進(jìn)技術(shù) 操作比較困難 聯(lián)合研發(fā) 中期 專長、標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用共擔(dān) 知識(shí)泄露 管理比較復(fù)雜 戰(zhàn)略聯(lián)盟 靈活的 有限承諾 獲取市場 潛在鎖定 知識(shí)泄露 合資 長期 專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ) 改進(jìn)管理 戰(zhàn)略不一致 文化不融合 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 長期 動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力 靜態(tài)低效 合作創(chuàng)新主要形式的比較 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式 ? 在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組 ? 由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。 ? 技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部） ? 大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? “產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合 ? 科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要。科研單位集聚了大量的科技人才、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體 —— 企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。 ? 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 ? 企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。 ? 創(chuàng)新小組 ? 創(chuàng)新小組是有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 政府對(duì)創(chuàng)新的支持 ? 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國莫不采取各種政策推動(dòng)本國的技術(shù)創(chuàng)新。 ? 政府采取的政策可分為三類 ? 供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。 ? 需求。包括政府采購合同，這種需求，是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。 ? 環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 各級(jí)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原則 ? 輔導(dǎo)不是包辦，堅(jiān)持企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。 ? 堅(jiān)持輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與輔導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等工作緊密配合。 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面輔導(dǎo)政策是可調(diào)整的、動(dòng)態(tài)的。 ? 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結(jié)合，把建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 網(wǎng)站 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究 ? 科研管理 ? 科學(xué)學(xué)研究 ? 中國軟科學(xué) ? 研究與發(fā)展管理 ? Technovation ? Research Policy ? RD management 雜志 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 演講完畢，謝謝觀看！