技術(shù)創(chuàng)新8-展示頁
2025-03-05 19:39本頁面
【正文】 系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。 ? 當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效 。 ? 1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機 SX70—— 年銷售額達 1億美元。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 成功創(chuàng)新的案例：寶麗來 (Polaroid)公司 ? 哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生 Edwin Land于 1937年創(chuàng)立了寶麗來（ Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品； ? Edward Land三歲大的女兒 Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。 ? 與此同時， Bell組建的美國電話電報公司（ ATT）在接下來的 20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。幾天后， Western Union公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途 …… 我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的?！? 這是世界上第一次通過電話進行的談話。 ? 高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。 ? 加強營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道 ? 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長 ? 并購 ? 并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項對 116家公司長達 11年的研究顯示，只有 23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ?Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 技術(shù)經(jīng)濟研究所 ? 創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力 ? 普華永道（ PWC）對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。 ? 技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。第八章 技術(shù)創(chuàng)新 本章重點 ； ； 。 主要內(nèi)容 ? 一、為什么要研究創(chuàng)新 ? 二、什么是創(chuàng)新 ? 三、如何推動創(chuàng)新 ? 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 技術(shù)經(jīng)濟研究所 一、為什么要研究創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。 ? 當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。 ? 美國 ? 芬蘭 增長潛力排名 競爭力排名 2023年 2023年 2023年 2023年 芬蘭 1 1 芬蘭 1 2 美國 2 2 美國 2 1 瑞典 3 3 瑞典 3 6 丹麥 4 4 丹麥 4 8 中國臺灣 5 6 德國 5 4 新加坡 6 7 英國 6 3 瑞士 7 5 瑞士 7 5 冰島 8 12 新加坡 8 9 挪威 9 8 荷蘭 9 7 澳大利亞 10 10 法國 10 15 日本 11 16 澳大利亞 11 14 荷蘭 12 13 加拿大 12 10 德國 13 14 日本 13 11 新西蘭 14 15 冰島 14 17 英國 15 11 比利時 15 13 加拿大 16 9 中國臺灣 16 16 技術(shù)經(jīng)濟研究所 技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（ 37%）高出很多，并有超過 75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)） ? Trevor Davis. Innovation Growth:A Global Perspective. privately ? 高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 成功創(chuàng)新的案例： Alexander Bell 與貝爾公司 ? “ 1875年 3月 10日， Alexander Graham Bell打電話給他的助手：‘ Watson先生，請過來一下，我需要你。 ? 他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給 Western Union公司的高級管理人員看?！? ? 在這項發(fā)明推出 4年后，美國擁有了 5萬臺電話， 20年后，發(fā)展到了 5百萬臺。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司： Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ... ? 最初的專利（編號 174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。 Land開始思考一個問題； ? 后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問 題。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 最近的案例 …… ? 新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如： ? 雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（ Jerry Yang）； ? eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人 Pierre Omidyar； ? Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人 Sabeer Bhatia與 Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從 30萬美元上升到 4億美元）； ? “在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑 —— 無論是企業(yè)還是個人” ? —— Gary Hamel. 《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（ Bringing Silicon Valley Inside） , HBR. 技術(shù)經(jīng)濟研究所 當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。很大程度上 20年來沒有什么變化。 ? 當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。 ? 當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。 ? 1993年 Synectics Corporation對 150家美國企業(yè)的 750個經(jīng)理的
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