【正文】 ） 技術(shù)質(zhì)安部中心分管負(fù)責(zé)人（ 1天） 項目管理中心負(fù)責(zé)人（ 2天） —— 質(zhì)量安全管理通報 項目管理中心綜合部 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 V 項目工程管理制度 ? 目的： 加強(qiáng)集團(tuán)項目管控，提高項目公司的工程管理水平，使之更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高各崗位的工作效率；同時確保各項工作的連續(xù)性及操作模式的固定化、格式化 。 ? 、管理架構(gòu) 項目管理中心 ? 管理中心為集團(tuán)工程管理體系對口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評各項目公司工程管理體系的運(yùn)行及調(diào)整。分為計劃，技術(shù)質(zhì)安，前期，綜合四個部門 項目公司 ? 總經(jīng)理為項目工程管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所轄項目的工程管理體系工作 ； 工程副總 /總監(jiān)為工程實施工作的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、實施項目工程建設(shè)、總分包管理、檔案資料管理、對外協(xié)調(diào)、竣工驗收備案等工作 管理架構(gòu)及職能 ? 、管理職能 ? 、項目管理中心 ? 據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各項目公司項目開發(fā)規(guī)劃、項目年度經(jīng)營目標(biāo)、項目總控開發(fā)計劃及重要節(jié)點計劃 ? 牽頭制定集團(tuán)各個項目開工、預(yù)售、封頂、竣工驗收、開業(yè)等各個節(jié)點計劃，報集團(tuán)審批后組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制各個項目的工程總體管理方案。協(xié)助各項目公司完成集團(tuán)職能部門機(jī)構(gòu)的橫向溝通 ? 對各項目管理績效信息的跟蹤、采集、分析、反饋，通過年度績效目標(biāo)、運(yùn)營月報等管理手段，完成對各項目的運(yùn)營管理報告 ? 制定組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程體系建設(shè) ? 監(jiān)控集團(tuán)各項目工程安全質(zhì)量等方面的危機(jī)問題 ? 與 集團(tuán)商管物業(yè)中心共同推進(jìn)物業(yè)移交工作 ? 建立完善的適合集團(tuán)全項目多業(yè)態(tài)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督執(zhí)行 ? 定項目管理開發(fā)、技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)及宣講制度，為一線提供技術(shù)管理支持 ? 、項目公司 ? 分部分項項目工程開發(fā)施工計劃，樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、總分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃、售樓部建設(shè)計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃 進(jìn)度控制 ? 編制重要工序的質(zhì)量安全控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，按照集團(tuán)的要求履行上報審批及備案，做好質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，反饋設(shè)計問題，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，跟蹤監(jiān)理和施工單位落實 質(zhì)量安全控制 ? 參與單位考察并編寫考察報告，核進(jìn)度款申請，現(xiàn)場簽證進(jìn)行核實確認(rèn)，提報合理工程資金使用計劃，招標(biāo)文件和合同相關(guān)條款的編制與審核 成本控制及合同管理 ? 協(xié)調(diào)項目政府主管部門關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)開工前準(zhǔn)備，批報建手續(xù)等 協(xié)調(diào)管理 ? 完成有關(guān)開發(fā)全過程資料原件的收集，竣工資料留存，工程檔案管理相關(guān)要求參照集團(tuán)檔案資料管理制度執(zhí)行 工程資料及檔案管理 制度及流程 五大流程 二十個制度 ? 、五大流程 ?項目公司與政府間的土地交接。 ?總分包單位進(jìn)場時與項目公司工程部的臨設(shè)交接。 場地交接及三通一平工作流程 ?樁基工程、主體工程、以及各項分包工程在開工前應(yīng)經(jīng)過開工審查 開工審查工作流 程 ?工程竣工后在移交物業(yè)及小業(yè)主前應(yīng)進(jìn)行分戶驗收 工程驗收管理流 程 ?各在建項目每月必須進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工大檢查 工程月度綜合檢查流程 ?工程竣工驗收后向商管物業(yè)公司辦理移交 工程移交流程 ? 、二十個制度 定位放線復(fù)核制度 ? 確保項目紅線及項目紅線內(nèi)建筑物定位及建筑標(biāo)高的正確 招投標(biāo)管理制度 ? 規(guī)范工程項目招投標(biāo)管理 甲供材及設(shè)備的采購管理規(guī)定 ? 規(guī)范工程項目甲供材料及設(shè)備的采購及管理 現(xiàn)場簽證管理制度 ? 對于超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或依據(jù)現(xiàn)場實際需要發(fā)生的工作量增減，進(jìn)行現(xiàn)場簽證確認(rèn)，經(jīng)有效確認(rèn)的簽證為辦理工程付款、工程結(jié)算的依據(jù) 設(shè)計變更管理制度 ? 對設(shè)計變更進(jìn)行評審、驗證與確認(rèn)，保證設(shè)計變更及時、合理和經(jīng)濟(jì)，消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響 圖紙會審管理制度 ? 確保建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理，規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行有效控制 施工進(jìn)度計劃編制制度 ? 便于工程施工總進(jìn)度控制計劃的編制，使計劃更具可行性 ,并對各項工作進(jìn)行事前控制，滿足集團(tuán)公司整體的開發(fā)建設(shè)目標(biāo) 施工組織設(shè)計審查制度 ? 充分考慮工程項目的特點，科學(xué)審查施工組織設(shè)計的可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和針對性，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本 施工單位管理制度 ? 加強(qiáng)對本公司的建設(shè)項目在施工單位過程管控，規(guī)范施工單位的管理行為，對所有施工單位進(jìn)行制度約束，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進(jìn)行有效控制提供依據(jù) 監(jiān)理管理制度 ? 為了充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作能力，對監(jiān)理工作提出標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；對工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 1安全及文明施工管理制度 ? 規(guī)范建設(shè)項目的安全及文明施工管理，確保項目建設(shè)順利實施 1周報月報管理制度 ? 有效推進(jìn)各項目公司工程管理工作，加強(qiáng)信息溝通與交流，及時的反應(yīng)各項目工程的完成進(jìn)展情況，提高解決問題的速度和質(zhì)量 1工程例會制度 ? 便于項目公司、集團(tuán)公司例會程序化，提高會議效率 1工程驗收管理制度 ? 對項目施工過程的工序質(zhì)量驗收、隱蔽驗收和中間驗收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。 1試驗、隱蔽驗收 ? 隱蔽驗收和中間驗收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利進(jìn)行 1工程預(yù)警管理制度 ? 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理五洲國際集團(tuán)項目管理中心所屬負(fù)責(zé)項目開發(fā)工程進(jìn)度，保障各種資源配置到位，確保工程四大節(jié)點及十八個重點形象節(jié)點進(jìn)度按計劃實現(xiàn) 1機(jī)電工程管理制度 ? 為加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)電安裝管理，提高機(jī)電安裝的效果及工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，樹立和維護(hù)“五洲國際品牌” 1防水工程質(zhì)量管理制度 ? 為加強(qiáng)集團(tuán)防水質(zhì)量管理，提高客戶滿意度及工程質(zhì)量，有效地控制滲漏問題，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，樹立和維護(hù)“五洲國際品牌” 1精裝工程管理制度 ? 為加強(qiáng)集團(tuán)精裝修工程質(zhì)量管理，提高項目公司精裝修工程質(zhì)量進(jìn)度，提供工程施工參照依據(jù)，有效地控制質(zhì)量問題，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，樹立和維護(hù)“五洲國際品牌” 20工程實測實量管理制度 ? 為加強(qiáng)集團(tuán)分戶驗收工程質(zhì)量管理，提高項目公司精品工程，有效地控制尺寸偏差質(zhì)量問題，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，樹立和維護(hù)“五洲國際品牌” 謝 謝 ! 如何由運(yùn)動員向裁判員轉(zhuǎn)變？