【正文】 將會并入聯(lián)想在美國的基地。 同時在這項交易中， IBM向美國政府作出三項承諾： （ 1）禁止聯(lián)想公司的工作人員進入 IBM公司在北卡羅萊納的三角地帶的 2幢研究大樓。 （ 2） IBM不向聯(lián)想集團提供 IBM的美國政府機構客戶名單。 （ 3）將園區(qū)內數千名 IBM員工遷往他處。 2023年 12月 8日，聯(lián)想正式與 IBM達成協(xié)議，該協(xié)議內容涉及 37個大項，總體包括品牌、融資協(xié)議、過渡性服務協(xié)議等 40多個服務協(xié)議，主旨在于確認聯(lián)想在擁有這部分業(yè)務后，仍可以從 IBM其他部門的支持和服務中獲利。 在收購金額上，實際交易價格為 ，含 、 6億股票以及 5億的債務。在股份收購上，聯(lián)想以每股 ，向 IBM發(fā)行包括 。在收購資產上，IBM在全球范圍的筆記本及臺式機業(yè)務，獲得 Think系列品牌。在收購后的規(guī)模上，本次收購完成后，聯(lián)想將成為全球第三大 PC廠商，以年收入約 120億元的規(guī)模進入世界 500強企業(yè)行列。 風險： 第一類是大客戶風險，第二類風險是員工的風險，第三類風險是業(yè)務的整合和企業(yè)文化磨合的風險，第四，資金鏈的風險 ，第五，服務方面的風險 2023年 8月，聯(lián)想集團高級副總裁兼首席財務官馬雪征對外宣布，在收購 IBM PC后，新聯(lián)想在本財年第一季度前 60天里，已帶來 1000萬美元協(xié)同效益。截至 6月底的首季業(yè)績顯示，期內獲得純利 ，較去年同期增長 6%；營業(yè)額上升 234%，達到 196億港元，主要來自新興市場業(yè)績增長和新收購 PC業(yè)務的貢獻；全球 PC業(yè)務總營業(yè)額達 183億港元 2023年 8月聯(lián)想發(fā)布的第一季度財報顯示，聯(lián)想凈利潤達 6684萬美元，是上年同期 521萬美元的 ；本季度銷售額為 ，同比增長 %。這樣的一組數據說明：第一，自聯(lián)想并購 IBM的 PC業(yè)務后，企業(yè)已經從本土公司一躍變成了全球運營公司；第二， Lenovo品牌已逐步走入全球消費者的心中。 2023年初聯(lián)想發(fā)布的 2023年第 ?季度財報顯示，聯(lián)想集團報告期內銷售額同比下降 20%，凈虧損 9672萬美元。這也是聯(lián)想 11個季度以來的首次虧損。 原因： 消化不良后遺癥； 全球金融危機； 業(yè)務結構需調整 總結： 從近幾年聯(lián)想的發(fā)展可以看出，對 IBM PC業(yè)務的并購的確是聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略，這個設想和行為都是合乎邏輯的。并購后的發(fā)展趨勢也成了不錯的證明。其競爭對手的效仿也可以佐證這種成功， 2023年 8月 30日，宏并購了 Gateway。在戰(zhàn)略方向與手段上，聯(lián)想都可以稱為表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，值得同行學習。在最新出爐的全球企業(yè) 500強排名中聯(lián)想以內地民營企業(yè)的身份首次殺入，以年度總營業(yè)收入 499位 。 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的大型企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏的效果。 相近的“戰(zhàn)略愿景” 合作伙伴關系 股權參與或契約聯(lián)結 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟特征： 邊界模糊 平等合作伙伴關系 經營收益的協(xié)同性 組織形式呈網絡型 戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類： 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （對等占有型 相互持股型） 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （技術交流、合作研究、生產營銷等） 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用： 促進科技創(chuàng)新 避免經營風險 避免過度競爭 實現(xiàn)資源互補 開拓新市場 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的 3C原則： 兼容（ patibility） (尋找合作伙伴、分散風險、兼容測試 ) 能力（ capability） 投入（ mitment） 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 在企業(yè)內外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 對過去的業(yè)績感到滿意 對新產品或新市場缺乏充足的準備 企業(yè)外部環(huán)境相對比較穩(wěn)定 企業(yè)內部實力不足 寡頭壟斷行業(yè)內競爭格局已經形成 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型： 不變戰(zhàn)略 近利戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 謹慎前進戰(zhàn)略 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略： 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。 企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因： 宏觀環(huán)境發(fā)生變化 企業(yè)產品處于衰退期，新產品跟不上 企業(yè)重大投資失敗 企業(yè)主動調整戰(zhàn)略 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的類型： 轉變戰(zhàn)略（針對值得挽救的企業(yè)） 撤退戰(zhàn)略（保存實力） 放棄戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略（結束） 緊縮型戰(zhàn)略的重要性： 市場退出的難度更大（心理、識別、制度障礙） 退出決策失誤對企業(yè)發(fā)展的危害性更大（自覺性與主動性、全局性、競爭性） 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略形成： 環(huán)境分析、確定愿景、樹立宗旨、設置目標、制定戰(zhàn)略、制定政策 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行： 中間計劃、制訂方案、編制預算、確定工作程序等 企業(yè)戰(zhàn)略控制： 確定評價標準、實際工作成果、評價工作成績 企業(yè)戰(zhàn)略修正： 局部修正、職能修正、整體修正、滾動修正 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 墨非定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會 發(fā)生。 企業(yè)危機管理 企業(yè)危機管理： 以市場競爭中危機可能出現(xiàn)為目標，分析企業(yè)危機產生的原因和過程，研究應付危機的規(guī)則方法和企業(yè)反危機行為的機制，探討企業(yè)預防危機的手段和策略等理論與實踐問題的一門學科。 企業(yè)危機的征兆： 管理者行為征兆 經營策略征兆 經營環(huán)境征兆 財務管理征兆 工作場所征兆 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)危機管理策略： 無障礙溝通 無偽提供信息 無延遲行動 相信某件事情會發(fā)生，它一定會發(fā)生 英國航空公司把危機轉為宣傳的機會 危機 =危險 +機會 海爾為冒牌冰箱負責 要有居安思危的危機意識 美國肉類加工老板亞默爾的成功 兵貴神速，及時處理 珍惜出現(xiàn)危機的第一個 24小時 本田“尾部下沉” 博士倫“潤明護理液” 豐田“銳志漏油” 索尼“電池起火” 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略 負責是處理危機的基本原則 化干戈為玉帛 2023年“砸大奔事件” 真誠與媒體溝通 強生公司的“泰利諾”膠囊事件 回收、提示經銷商醫(yī)院、加固包裝、 新聞發(fā)布會 3000個電臺、 30個城市、 600名記者、 75次電視講話 爭取權威的支持 江鈴消除“柴油車不環(huán)?！钡恼`解 三菱汽車違背權威 危機公關是一項系統(tǒng)工程 中美史克的危機公關 充分挖掘每次危機的價值 史玉柱東山再起 演講完畢，謝謝觀看！