【正文】 23T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入83例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？解： 1個月按 26個工作日算庫存降到 25件時提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入84咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要85儲運 物流管理診斷分析及方案導入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導入分析物流管理診斷分析及方案導入分析項目質量控制與持續(xù)改進項目質量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導入案導入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導入及最導入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢III. 最 佳 實 踐 分 析儲運 物流管理診斷分析及方案導入儲運儲運 物流管理概念導入及最佳分物流管理概念導入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競爭規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢? 配送 物流目標及要素儲運 物流管理診斷分析及方案導入88? 依靠實力競爭? 商品市場的趨勢? 分銷渠道的改變? 擴展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則89儲運 物流管理診斷分析及方案導入Stage 3: 內部整體化采購 進 貨 控制 銷售 配 送Stage 1: 基準存 貨 管理 銷 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應商 內部供應鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術的重要性儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀91? 更高的能力? 對組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀92“物流管理的目標是：更好地連接市場、分銷網，使我們的服務質量更高、成本更低 ”儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素93儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素外部要素 內部要素?裝運?海關?進出口?存貨融資?貨倉?存貨控制?投資存貨?客戶服務?存貨補充?銷售訂單處理94儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢? 贏得競爭優(yōu)勢的策略? 贏得競爭優(yōu)勢的技術95“真正的戰(zhàn)略側重的是一個公司能把更多的力量投入到所選擇的市場，這就意味著擁有最大的資源基礎、生產基地、研究實驗室和分銷渠道來支持產品線，而今，單純的設備既使是最好的產品都不能提供永久的競爭優(yōu)勢。因為它們很容易被淘汰，被逆向處理、被復制或被趕超。而事實上， 持久性的競爭優(yōu)勢往往源自其它競爭者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識水平和其它服務能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢 來源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之二 : 目 標 既定97價 值 優(yōu)勢成本及生產優(yōu)勢高 低高低 商品 注重流程的改進成本及服務的領導者注重為客戶創(chuàng)造價值儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢 矩陣 價值優(yōu)勢物流杠桿機會包括 :? 針對性服務? 靈敏的反應? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢物流杠桿機會包括：? 物流能力使用? 資產周轉? 供應鏈整體化98配 送 流程是傳遞價值的基礎價值鏈 ? 服務? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對客戶的價值? 銷定策略性目標客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之四 :核 心 價值 觀 99? 理貨? 無存貨分銷設備? 減少無增值活動? 評價物流表現(xiàn)? 對比標準? 信息技術? 項目管理儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的技術100The Inter儲運 物流管理診斷分析及方案導入 佳 實 踐 分 析“無存貨 ”倉庫儲運 物流管理診斷分析及方案導入 佳 實 踐 分 析102衛(wèi)星倉庫 分銷中心按類提貨少量采貨補充安放 顧客提貨r補充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲 選擇存儲 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報告產品與地域歷史運輸控制供應商客戶客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導入“衛(wèi)星倉庫模型 ” 佳 實 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產品處理方法? 目前 ..儲運 物流管理診斷分析及方案導入 佳 實 踐 分 析1041 2銷售地? 將來 ...儲運 物流管理診斷分析及方案導入增值與不增值的產品處理方法 佳 實 踐 分 析105儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導入分析物流管理診斷分析及方案導入分析項目質量控制與持續(xù)改進項目質量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導入案導入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導入及最導入及最佳分析佳分析儲運 物流管理診斷分析及方案導入106儲運 物流管理診斷分析及方案導入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導物流管理診斷分析及方案導入入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉儲組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉庫通道控制匱乏? 責任分工不明確儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計件工作– 只充當后勤組職能，沒有真正信息控制職能I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲運 物流管理診斷分析及方案導入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲運 物流管理診斷分析及方案導入類別 700安裝工尚未交單 550錯單 150情形＝無人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯識操作維修系統(tǒng)造成錯單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無專人?？仉娔X系統(tǒng)? 儲運部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據? 電腦的安全性存在極大風險儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導致客戶投訴大幅增加? 入倉的進度緩慢，導致供應商的不滿儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標茫然，對公司缺乏歸屬感儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴格的按規(guī)定責任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析責任分工不明確115 財務狀況 了解并比較潛在供應商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務的資產及其總資產，以及其它財務指標經驗 了解公司作為第三方供應商的經驗，管理的質量和程度，員工力量以及勞資關系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔責任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。與第三方供應商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設備的準備金以及獨立財務審計地點 選擇與生產廠家較近的第三方供應商可以降低運輸成本持續(xù)改進 尋找得到實施的質量流程和有效的存貨管理及計劃能力 第三方供應商提供的其它服務如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導入儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入配送外包的考慮116儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118演講完畢，謝謝觀看！