【正文】 制造公司與供 應 商之 間 要有及 時 的、 頻 繁的信息溝通與 業(yè)務協(xié)調 行 為戴爾的 “零庫存 ”庫存管理模式2023/5/12 103167。 四、戴 爾 的 庫 存可能模式：167。 模式 1即戴 爾 制造公司有自己的存 儲庫 ：167。 庫 存管理由戴 爾 制造公司自行 負責 。一旦缺 貨，即通知供 貨 商 4小 時 內送 貨 入 庫 。供 應 商要能及 時 供 貨 必 須 也要建 亞倉庫 ，從而 導 致供 應商和企 業(yè) 雙重 設庫 降低了整個供 應鏈 的 資 源利用率，也增加了制造商的成本 167。 模式 2即戴 爾 制造公司在制造基地不 設倉庫 ，由供 貨 商直接根據(jù)生 產 制造 過 程中物品消耗的進 度來管理 庫 存 。比如采用準 時 制物流，精 細物流 組織 模式，按 銷 售定 單 排 產 戴爾的 “零庫存 ”庫存管理模式2023/5/12 104167。 五、零 庫 存與供 應鏈戴 爾 實 行的是模式 2：即由供 應 商 組 成的配送中心來管理并 組織 送 貨問題 1：供 應 商完全了解 電腦組 裝廠的生 產進 度、日 產 量，不知不 覺 地參與到戴 爾 制造廠的生 產經營 活 動 之中，但也承擔著零部件 庫 存的 風險 。尤其在 PC行 業(yè) ，原材料價格每星期下降 1％。而且，供 應 商主少要保持二 級庫 存，即原材料采 購庫 存和面向制造商所在地香港 進 行配送 業(yè)務 而必 須 保持的 庫 存。面 對 “降低 庫 存 ”這 一令人 頭 痛的 間題，供 應 商 實際 上 處 在被 動 “挨宰 ”的地位。 問題 2： 對 供 應 商而言，所 謂 的 戰(zhàn) 略合作伙伴關系以及與戴爾 的雙 贏 都是很 難實現(xiàn) 的．在供 貨 商 —— 制造商 —— 銷售商 這 根 鏈 條中，如果只有制造商 買現(xiàn) 了最大利益，而其他兩方都受 損 ， 這樣 的 璉 條必定解體。 問題 3:在 業(yè)務 運作上，如何避免因零 庫 存 導 致的采 購 成本上升 問題 4：如何 調動 供 應鏈 上各個企 業(yè) 的 積 極性， 變 供 應 商的被 動 “挨宰 ”地位 為 主 動 參與，從而充分 發(fā)揮 整個供 應鏈的能量 2023/5/12 105167。 六、戴 爾 的 積 極有效的作法：167。 總 原 則 ：戴 爾 電腦 制造商要想與其供 應 商建立良好的戰(zhàn) 略合作伙伴關系，就 應該 在多方面照 顧 供 應 商的利益，支持供 應 商的 發(fā) 展 167。 利 潤 上 ，戴 爾 除了要 補償 供 應 商 的全部物流成本（包括運 輸 、 倉儲 、包裝等 費 用）外， 還 要 讓 其享受供貨總額 3％一 5％的利 潤 167。 向供 應 商承 諾長 期合作 ，即 一年內保 證預 定的采 購額 。然而一旦采 購預測 失 誤 ，制造商就 應該 把消化不了的采 購額轉 移到全球 別 的工廠，以盡可能減 輕 供 應商的 壓 力，保 證 其利益 167。 讓 各地區(qū)的供 應 商同 時 作 為該 地區(qū) 銷 售代理商之一， 這樣 供 應 商又可以從中得到另外一部分利 潤 ． 這 種由 單純 的供 應 商身份向供 貨 及 銷 售代理商雙重身份的轉變 ，使物品采 購 供 應 —— 生 產 制造 —— 產 品 銷 售各環(huán)節(jié) 更加 緊 密 結 合，也真正 實現(xiàn) 了企 業(yè) 由商 務 合作向戰(zhàn) 略合作伙件關系的 轉變 ，真正 實現(xiàn) 了 風險 共擔、利潤 共享的雙 贏 目 標 。 2023/5/12 106戴爾的 “零庫存 ”庫存管理模式167。 六、戴 爾 的 積 極有效的作法167。 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟建立：供 貨 商最能掌握自己熟悉的采 購 供 貨領 域中 電腦 用 電 子元器件新 產 品的面市情況，在了解其性能／價格比之后，及 時反 饋給 戴 爾 ， 讓 他 們選 用，有利于完善 產 品的性能．有利于把握客 戶 的需求 變 化 動態(tài) ，促 進生 產 商 調 整適宜的生 產經營戰(zhàn) 略167。 效果：戴 爾 公司就是采用了 這 種 戰(zhàn) 略，使得戴爾 每年用于 產 品 創(chuàng) 新的支出不到 5億 美元，平均占公司 銷 售 額 的 1.5%．而其主要的 競 爭對 手惠晉公司每年用于 產 品 創(chuàng) 新的支出高達 40億 美元，平均占到公司 銷 售 額 的 6.3％。但是，惠普的 PC和服 務 器部 門 去年一年的 虧 損為 14.4億 美元，而戴 爾 公司去年卻 獲 利 19.8億美元， 這說 明戴 爾 公司的 戰(zhàn) 略是正確的 2023/5/12 107戴爾的 “零庫存 ”庫存管理模式167。 結論 ：167。 供 貨 商 —— 生 產 商 —— 銷 售商 緊 密地 聯(lián)系在一起，具有供 貨 及 銷 售雙重身份的第三方 專業(yè) 物流公司，全面地參與了戴爾 公司的供 應鏈 生 產經營 活 動 ．一個可以 給 各方參與看都 帶 來 贏 利的真正的供應鏈終 于建立起來．至此，第三利 潤 源得到深 層 次的開 發(fā) ，并真正 實現(xiàn) 各方的互 贏 。 2023/5/12 108本章小結167。 對 企 業(yè) 的物流系 統(tǒng) 提供 設計 與 優(yōu) 化的解決方案，是高端第三方物流 進 入企 業(yè) 物流與供 應鏈 的切入點與前提。167。 對 物流系 統(tǒng) 的 設計 與 優(yōu) 化首先是 對問題進 行定 義 與計 劃，包括可行性分析與 項 目 計 劃?？尚行苑治霭ìF(xiàn) 狀分析、機會分析及成本效益分析。 項 目 計 劃的工作包括確定目 標 （服 務 水平）、制定 約 束條件與衡量標 準、 選擇 分析方法（技 術 ），然后制定 項 目工作 計劃。接下來是收集與分析數(shù)據(jù)、提出建 議 與 實 施。167。 配送物流系 統(tǒng)計 劃可以分 為戰(zhàn) 略 計 劃、 戰(zhàn)術計 劃、操作 計 劃與 應 急 計 劃，其中 戰(zhàn) 略 計 劃通常要回答 應該 建立多少物流中心、物流中心 應該 落址于何 處 、在每個物流中心 應 保有多少存 貨 、每個物流中心 應為 哪些客戶 服 務 、客 戶 怎 樣 從物流中心 訂貨 、物流中心如何從供 應 商 處 定 貨 、 對 每一客 戶應 多久運送一次 貨 物、服務質 量 應為 何種水平、 應 利用何種運 輸 方式。167。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 12五月 20236:37:05下午 18:37:05五月 21167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/5/1218:37:0518:37:0512May2023167。 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 6:37:05下午 6:37下午 18:37:05五月 21167。 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12五月 20236:37:05下午 18:37:05五月 21167。 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/5/1218:37:0518:37:0512May2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 6:37:05下午 6:37下午 18:37:05五月 21167。 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12五月 20236:37:06下午 18:37:06五月 21167。 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/5/1218:37:0618:37:0612May2023167。 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 6:37:06下午 6:37下午 18:37:06五月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴