【正文】 制造公司與供 應(yīng) 商之 間 要有及 時(shí) 的、 頻 繁的信息溝通與 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 行 為戴爾的 “零庫(kù)存 ”庫(kù)存管理模式2023/5/12 103167。 四、戴 爾 的 庫(kù) 存可能模式：167。 模式 1即戴 爾 制造公司有自己的存 儲(chǔ)庫(kù) ：167。 庫(kù) 存管理由戴 爾 制造公司自行 負(fù)責(zé) 。一旦缺 貨，即通知供 貨 商 4小 時(shí) 內(nèi)送 貨 入 庫(kù) 。供 應(yīng) 商要能及 時(shí) 供 貨 必 須 也要建 亞倉(cāng)庫(kù) ，從而 導(dǎo) 致供 應(yīng)商和企 業(yè) 雙重 設(shè)庫(kù) 降低了整個(gè)供 應(yīng)鏈 的 資 源利用率，也增加了制造商的成本 167。 模式 2即戴 爾 制造公司在制造基地不 設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，由供 貨 商直接根據(jù)生 產(chǎn) 制造 過(guò) 程中物品消耗的進(jìn) 度來(lái)管理 庫(kù) 存 。比如采用準(zhǔn) 時(shí) 制物流，精 細(xì)物流 組織 模式，按 銷 售定 單 排 產(chǎn) 戴爾的 “零庫(kù)存 ”庫(kù)存管理模式2023/5/12 104167。 五、零 庫(kù) 存與供 應(yīng)鏈戴 爾 實(shí) 行的是模式 2：即由供 應(yīng) 商 組 成的配送中心來(lái)管理并 組織 送 貨問(wèn)題 1：供 應(yīng) 商完全了解 電腦組 裝廠的生 產(chǎn)進(jìn) 度、日 產(chǎn) 量，不知不 覺(jué) 地參與到戴 爾 制造廠的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活 動(dòng) 之中，但也承擔(dān)著零部件 庫(kù) 存的 風(fēng)險(xiǎn) 。尤其在 PC行 業(yè) ，原材料價(jià)格每星期下降 1％。而且，供 應(yīng) 商主少要保持二 級(jí)庫(kù) 存，即原材料采 購(gòu)庫(kù) 存和面向制造商所在地香港 進(jìn) 行配送 業(yè)務(wù) 而必 須 保持的 庫(kù) 存。面 對(duì) “降低 庫(kù) 存 ”這 一令人 頭 痛的 間題，供 應(yīng) 商 實(shí)際 上 處 在被 動(dòng) “挨宰 ”的地位。 問(wèn)題 2： 對(duì) 供 應(yīng) 商而言，所 謂 的 戰(zhàn) 略合作伙伴關(guān)系以及與戴爾 的雙 贏 都是很 難實(shí)現(xiàn) 的．在供 貨 商 —— 制造商 —— 銷售商 這 根 鏈 條中，如果只有制造商 買現(xiàn) 了最大利益，而其他兩方都受 損 ， 這樣 的 璉 條必定解體。 問(wèn)題 3:在 業(yè)務(wù) 運(yùn)作上，如何避免因零 庫(kù) 存 導(dǎo) 致的采 購(gòu) 成本上升 問(wèn)題 4：如何 調(diào)動(dòng) 供 應(yīng)鏈 上各個(gè)企 業(yè) 的 積 極性， 變 供 應(yīng) 商的被 動(dòng) “挨宰 ”地位 為 主 動(dòng) 參與，從而充分 發(fā)揮 整個(gè)供 應(yīng)鏈的能量 2023/5/12 105167。 六、戴 爾 的 積 極有效的作法：167。 總 原 則 ：戴 爾 電腦 制造商要想與其供 應(yīng) 商建立良好的戰(zhàn) 略合作伙伴關(guān)系，就 應(yīng)該 在多方面照 顧 供 應(yīng) 商的利益，支持供 應(yīng) 商的 發(fā) 展 167。 利 潤(rùn) 上 ，戴 爾 除了要 補(bǔ)償 供 應(yīng) 商 的全部物流成本（包括運(yùn) 輸 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、包裝等 費(fèi) 用）外， 還 要 讓 其享受供貨總額 3％一 5％的利 潤(rùn) 167。 向供 應(yīng) 商承 諾長(zhǎng) 期合作 ，即 一年內(nèi)保 證預(yù) 定的采 購(gòu)額 。然而一旦采 購(gòu)預(yù)測(cè) 失 誤 ，制造商就 應(yīng)該 把消化不了的采 購(gòu)額轉(zhuǎn) 移到全球 別 的工廠，以盡可能減 輕 供 應(yīng)商的 壓 力，保 證 其利益 167。 讓 各地區(qū)的供 應(yīng) 商同 時(shí) 作 為該 地區(qū) 銷 售代理商之一， 這樣 供 應(yīng) 商又可以從中得到另外一部分利 潤(rùn) ． 這 種由 單純 的供 應(yīng) 商身份向供 貨 及 銷 售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變 ，使物品采 購(gòu) 供 應(yīng) —— 生 產(chǎn) 制造 —— 產(chǎn) 品 銷 售各環(huán)節(jié) 更加 緊 密 結(jié) 合，也真正 實(shí)現(xiàn) 了企 業(yè) 由商 務(wù) 合作向戰(zhàn) 略合作伙件關(guān)系的 轉(zhuǎn)變 ，真正 實(shí)現(xiàn) 了 風(fēng)險(xiǎn) 共擔(dān)、利潤(rùn) 共享的雙 贏 目 標(biāo) 。 2023/5/12 106戴爾的 “零庫(kù)存 ”庫(kù)存管理模式167。 六、戴 爾 的 積 極有效的作法167。 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟建立：供 貨 商最能掌握自己熟悉的采 購(gòu) 供 貨領(lǐng) 域中 電腦 用 電 子元器件新 產(chǎn) 品的面市情況，在了解其性能／價(jià)格比之后，及 時(shí)反 饋給 戴 爾 ， 讓 他 們選 用，有利于完善 產(chǎn) 品的性能．有利于把握客 戶 的需求 變 化 動(dòng)態(tài) ，促 進(jìn)生 產(chǎn) 商 調(diào) 整適宜的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略167。 效果：戴 爾 公司就是采用了 這 種 戰(zhàn) 略，使得戴爾 每年用于 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新的支出不到 5億 美元，平均占公司 銷 售 額 的 1.5%．而其主要的 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手惠晉公司每年用于 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新的支出高達(dá) 40億 美元，平均占到公司 銷 售 額 的 6.3％。但是，惠普的 PC和服 務(wù) 器部 門(mén) 去年一年的 虧 損為 14.4億 美元，而戴 爾 公司去年卻 獲 利 19.8億美元， 這說(shuō) 明戴 爾 公司的 戰(zhàn) 略是正確的 2023/5/12 107戴爾的 “零庫(kù)存 ”庫(kù)存管理模式167。 結(jié)論 ：167。 供 貨 商 —— 生 產(chǎn) 商 —— 銷 售商 緊 密地 聯(lián)系在一起，具有供 貨 及 銷 售雙重身份的第三方 專業(yè) 物流公司，全面地參與了戴爾 公司的供 應(yīng)鏈 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活 動(dòng) ．一個(gè)可以 給 各方參與看都 帶 來(lái) 贏 利的真正的供應(yīng)鏈終 于建立起來(lái)．至此，第三利 潤(rùn) 源得到深 層 次的開(kāi) 發(fā) ，并真正 實(shí)現(xiàn) 各方的互 贏 。 2023/5/12 108本章小結(jié)167。 對(duì) 企 業(yè) 的物流系 統(tǒng) 提供 設(shè)計(jì) 與 優(yōu) 化的解決方案，是高端第三方物流 進(jìn) 入企 業(yè) 物流與供 應(yīng)鏈 的切入點(diǎn)與前提。167。 對(duì) 物流系 統(tǒng) 的 設(shè)計(jì) 與 優(yōu) 化首先是 對(duì)問(wèn)題進(jìn) 行定 義 與計(jì) 劃，包括可行性分析與 項(xiàng) 目 計(jì) 劃?？尚行苑治霭ìF(xiàn) 狀分析、機(jī)會(huì)分析及成本效益分析。 項(xiàng) 目 計(jì) 劃的工作包括確定目 標(biāo) （服 務(wù) 水平）、制定 約 束條件與衡量標(biāo) 準(zhǔn)、 選擇 分析方法（技 術(shù) ），然后制定 項(xiàng) 目工作 計(jì)劃。接下來(lái)是收集與分析數(shù)據(jù)、提出建 議 與 實(shí) 施。167。 配送物流系 統(tǒng)計(jì) 劃可以分 為戰(zhàn) 略 計(jì) 劃、 戰(zhàn)術(shù)計(jì) 劃、操作 計(jì) 劃與 應(yīng) 急 計(jì) 劃，其中 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃通常要回答 應(yīng)該 建立多少物流中心、物流中心 應(yīng)該 落址于何 處 、在每個(gè)物流中心 應(yīng) 保有多少存 貨 、每個(gè)物流中心 應(yīng)為 哪些客戶 服 務(wù) 、客 戶 怎 樣 從物流中心 訂貨 、物流中心如何從供 應(yīng) 商 處 定 貨 、 對(duì) 每一客 戶應(yīng) 多久運(yùn)送一次 貨 物、服務(wù)質(zhì) 量 應(yīng)為 何種水平、 應(yīng) 利用何種運(yùn) 輸 方式。167。 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 12五月 20236:37:05下午 18:37:05五月 21167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/5/1218:37:0518:37:0512May2023167。 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 6:37:05下午 6:37下午 18:37:05五月 21167。 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12五月 20236:37:05下午 18:37:05五月 21167。 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/5/1218:37:0518:37:0512May2023167。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 6:37:05下午 6:37下午 18:37:05五月 21167。 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 五月 21五月 21Wednesday,May12,2023167。 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 18:37:0518:37:0518:375/12/20236:37:05PM167。 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 五月 2118:37:0518:37May2112May21167。 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 18:37:0518:37:0518:37Wednesday,May12,2023167。 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 五月 21五月 2118:37:0518:37:05May12,2023167。 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12五月 20236:37:06下午 18:37:06五月 21167。 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 五月 216:37下午 五月 2118:37May12,2023167。 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/5/1218:37:0618:37:0612May2023167。 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 6:37:06下午 6:37下午 18:37:06五月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, 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