【正文】 以子程序 b為例，其主要控制邏輯如下圖： 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 初始化 P壓力下限 泵２啟動(dòng) 界限檢測(cè) P壓力上限 計(jì)數(shù)器 C11每秒 1 計(jì)數(shù)器 C11每秒 +1 P持續(xù) 達(dá)上限 P持續(xù) 達(dá)下限 VW88=C11*256+6400 模擬量輸出 VW88送 AQW0 VW88=32023 VW88=6400 調(diào)用程序 c 持續(xù)滿(mǎn)頻 運(yùn)行 10秒 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?子程序舉例 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、外購(gòu)件 系統(tǒng)采用了部分外購(gòu)控制器，如變頻器、軟啟動(dòng)器、過(guò)程儀表、數(shù)據(jù)采集模塊（借用溫度變送器）等。目前對(duì)這些外購(gòu)控制器件的資料閱讀及與系統(tǒng)接口關(guān)系分析已基本完成，后期還要對(duì)控制器參數(shù)進(jìn)行分析。 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、外購(gòu)件 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ４、難點(diǎn)問(wèn)題 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 目前仍有如下技術(shù)難點(diǎn)待分析： １）多處（目前６處）發(fā)現(xiàn)程序 BUG，邏輯上證明肯定錯(cuò)誤的。 ２）頻率上下限程序緩存設(shè)臵為 32023和 6400，及上下限保護(hù)程序可能涉及運(yùn)行安全。 ３）持續(xù)高壓保護(hù)程序。 ４）對(duì)黑盒子程序的解析可能性。 ５）新增監(jiān)控系統(tǒng)采集模塊與本系統(tǒng)的軟件接口關(guān)系。 ６）后期新增硬件改善方案。 等。這些問(wèn)題不解決，將對(duì)后期系統(tǒng)調(diào)試恢復(fù)造成障礙。 （五）本人發(fā)揮的主要作用 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建 課題獨(dú)立負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目 100%的任務(wù)量。 集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)支撐技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 轎車(chē)公司同步工程能源（組織）、基建（組織）、維保（主管）、資產(chǎn)管理（組織）領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。 子課題２、一工廠(chǎng)水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 課題主負(fù)責(zé)人，公司另一名機(jī)械專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家人員參與。 負(fù)責(zé)課題組織、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪組織、程序獨(dú)立解析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試組織、改善獨(dú)立設(shè)計(jì)等工作，承擔(dān)課題任務(wù)量的 80%。 作為高級(jí)專(zhuān)家，不但要能做點(diǎn)，更要能引領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域的提升，既提升體系，又帶出團(tuán)隊(duì)。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 （六）下一步工作計(jì)劃 １、課題１：已經(jīng)完成，后續(xù)將輔導(dǎo)推進(jìn)在新項(xiàng)目中試點(diǎn)。 ２、課題２： ：完成程序全面、細(xì)節(jié)解析； 夏季檢修（八月初）：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，自動(dòng)系統(tǒng)恢復(fù)； ：完成需要的缺陷改善，局部改善設(shè)計(jì)。 ３、下一個(gè)課題：初定轎車(chē)公司節(jié)能系統(tǒng)狀態(tài)普查、恢復(fù)及規(guī)范化運(yùn)行 １）普查節(jié)能系統(tǒng)（超過(guò) 20套）的使用狀況； ２）技術(shù)上組織恢復(fù)長(zhǎng)期停運(yùn)的廠(chǎng)房空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)（一廠(chǎng)） 、涂裝智能功率因素補(bǔ)償（一廠(chǎng)）／電網(wǎng)自動(dòng)保護(hù)節(jié)能裝臵（二廠(chǎng)）、中水系統(tǒng)、循環(huán)水泵房節(jié)能系統(tǒng)（一廠(chǎng)）運(yùn)行； ３）推進(jìn)對(duì)節(jié)能設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行管理。 ４、承擔(dān)集團(tuán)公司預(yù)防維修體系標(biāo)準(zhǔn)化課題 (2023)，包括４個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。 ５、個(gè)人工作重點(diǎn)： １）開(kāi)展集團(tuán)專(zhuān)家工作室工作，重點(diǎn)抓人員培養(yǎng)、知識(shí)積累、難點(diǎn)問(wèn)題解決等。 ２）關(guān)注節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，能源管理技術(shù)支持。 ３） TPM規(guī)劃、推進(jìn)工作，重點(diǎn)向前期管理過(guò)渡。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 （七）總結(jié) 結(jié)果評(píng)價(jià) 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建 １）該項(xiàng)目全部完成，從標(biāo)準(zhǔn)上構(gòu)建了相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。 ２）使用效果要看部門(mén)后續(xù)落實(shí)。具體途徑可以通過(guò)技術(shù)部項(xiàng)目管理科、 TPM推進(jìn)兩個(gè)渠道開(kāi)展。 標(biāo)準(zhǔn)體系的落實(shí)，將達(dá)成如下效果： －提高項(xiàng)目效率，縮短項(xiàng)目周期 (T)； －提升項(xiàng)目質(zhì)量，減少遺留問(wèn)題，進(jìn)而提升設(shè)備可動(dòng)率 (Q)； －標(biāo)準(zhǔn)化的訂貨技術(shù)模型將推動(dòng)采購(gòu)成本的降低 (C)。 子課題 一工廠(chǎng)水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 １）該課題進(jìn)行中，并取得重要進(jìn)展。目前看技術(shù)上已無(wú)重要瓶頸，主要是投入時(shí)間問(wèn)題。 ２）如系統(tǒng)恢復(fù)和改善后，可望改善系統(tǒng)使用狀態(tài)，降低修理頻次，并達(dá)成節(jié)能效果。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 總結(jié) 課題實(shí)施過(guò)程中，由于學(xué)習(xí)的渠道是敞開(kāi)的，基本沒(méi)有遇到所謂不可攻克的“難點(diǎn)”，唯一需要的就是從大量的規(guī)劃、支持、推進(jìn)類(lèi)工作中擠出可憐的時(shí)間來(lái)做課題！ 通過(guò)以上課題的推進(jìn)，盡管自己付出了許多辛苦，但卻在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)研究中使自己技術(shù)和管理能力持續(xù)提升，逐步把自己鍛煉成為一個(gè)復(fù)合型的專(zhuān)家人才，相信這正是企業(yè)需要的。 另一點(diǎn)體會(huì)就是，專(zhuān)家人員的很多想法和付出的努力，往往在實(shí)踐中被逐級(jí)緩沖，落地效果很小。最終往往打消了積極性，把帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變成自己一個(gè)人做事。專(zhuān)家力只有和行政力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，處臵不好，往往成為制約專(zhuān)家力由強(qiáng)一個(gè)到強(qiáng)一個(gè)公司、一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的障礙。 公司的發(fā)展永無(wú)止境，設(shè)備技術(shù)和管理也是這樣，需要適時(shí)跟進(jìn)。我們需要的一是責(zé)任心，真正能為企業(yè)運(yùn)籌；二是能耐住寂寞，把一件事持續(xù)做下去。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 結(jié)束語(yǔ)