專家述職材料160509(已修改)
2025-03-07 17:20 本頁面
【正文】 2023年度專家人才課題發(fā)表材料 部 門： XXXXXXX 姓 名： XXXX 專家級別： XXXXX 專業(yè)方向： XXXXXXX 細分專業(yè)： XXXXXXX 目 錄 第一部分：個人基本情況 第二部分： 項目成果發(fā)表 項目名稱 項目背景 項目擬實現(xiàn)目標 項目完成情況及輸出成果 本人發(fā)揮的主要作用 下一步工作計劃 總結(jié) 一、 個人基本 情況 （一）基本情況 姓名 XXXXX 性 別 男 出生年月 1964年 4月 政 治 面 貌 中共黨員 民 族 漢 參加工作 時 間 1985年 7月 職 稱 研究員高工 最 高 學(xué) 歷 本科 所 學(xué) 專 業(yè) 工業(yè)電氣 自動化 畢 業(yè) 學(xué) 校 吉林工業(yè)大學(xué) 崗位 主管電子技術(shù)員 起止時間 所在部門、科室 崗位 核心工作職責(zé) XXXXXXX XXXXX 電氣維修、改造設(shè)計 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、電子維修、改造設(shè)計、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXX 設(shè)備維修、預(yù)防保全推進、設(shè)備技術(shù)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)準備、培訓(xùn) 工作經(jīng)歷 自然情況 （二）一年內(nèi)（述職覆蓋期間）重要獎勵及獲獎學(xué)術(shù)成果： 2023年，再次選當(dāng)為國家設(shè)備維修與改造協(xié)會學(xué)會委員 2023年，專家課題內(nèi)兩篇標準獲 得集團標準成果三等獎，獎金 1萬元。 在國內(nèi)中國機械工程學(xué)會公開刊物 《 設(shè)備管理與維修 》 發(fā)表論文 2篇： １） 《 運用精益化工具縮短修復(fù)時間， 以降低停臺的方法探討 》 ２） 《 伺服控制系統(tǒng)原理解析及應(yīng)用 》 ４、 2023年初，個人組建的專家培訓(xùn) 工作室／勞模創(chuàng)新工作室成為集團第一批 20個宣布掛牌的工作室之一，集團將每年 投入 8萬元資金支持。 一、 個人基本情況 （一）項目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 子課題 一工廠水泵房自動調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 （二）發(fā)表項目背景 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 一汽自主制造體系設(shè)備工裝生產(chǎn)準備與設(shè)備交付后的服役期銜接存在不同步問題，具體表現(xiàn)在： １）由于缺乏可借鑒的統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、項目管理人個人經(jīng)驗不同、廠商能力差異等，項目經(jīng)常遺留大量質(zhì)量問題，造成服役期可動率提升困難，影響設(shè)備使用效率。 ２）工廠（使用部門）與生準部門工作沒有標準化的同步作業(yè)要求，缺乏協(xié)調(diào)，造成意見不一致，稽留問題多，影響項目交付，個別項目長達幾年無法驗收。 ３）設(shè)備備品種類繁多，不能有效控制優(yōu)選和收斂范圍，造成后期維護成本居高不下。 二、 項目成果發(fā)表 （一）項目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 子課題 一工廠水泵房自動調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 （二）發(fā)表項目背景 二、 項目成果發(fā)表 部門 庫房數(shù) 在庫品種數(shù) 一工廠 ４ 27174 二工廠 ３ 13828 技術(shù)部 １ 4863 合計 ８ 45865 平臺舉例 品牌舉例 機器人 莫托曼 不二越 ABB 庫卡 科馬 新松 PLC 西門子 三菱 施耐德 豐田工機 AB 歐姆龍 變頻器 三菱 西門子 SEW 丹佛斯 AB 施耐德 公司設(shè)備重要技術(shù)品牌舉例 2023年庫存多達４萬６千種，提高了維修成本，間接制約了設(shè)備可動率提升。 二廠涂裝擺桿線因先天遺留問題多次造成重大停臺，全年 10分鐘以上停臺 107件 （一）項目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建； 子課題 一工廠水泵房自動調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造。 （二）發(fā)表項目背景 子課題２、一工廠水泵房自動調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 轎車公司一工廠生產(chǎn)、生活水系統(tǒng)具備手動直啟／手動軟啟／自動變頻節(jié)能運行三種工作模式，由于使用超過十年及兩次改造，系統(tǒng)出現(xiàn)如下問題： １）硬件線路圖紙已經(jīng)嚴重與現(xiàn)場不符，維修困難。 ２）系統(tǒng)劣化、改造存在的 bug造成自動變頻節(jié)能運行長期失效，只能手動運行。 ３）由于廠家技術(shù)保密原因，軟件系統(tǒng)不開放，沒有注釋，無法解析和恢復(fù)系統(tǒng)自動功能。而由于后期改造原因，原始廠家也不愿介入解決。 二、 項目成果發(fā)表 （三）項目擬實現(xiàn)目標 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 １、在集團規(guī)劃部立項（集團項目），編制生準階段設(shè)備工裝前期管理的管理標準和技術(shù)標準，全維度覆蓋生準期間設(shè)備工裝前期管理的短板，實現(xiàn)生產(chǎn)準備與制造準備（ TPM維度）同步管理。包括： 1） 《 設(shè)備工裝生準同步管理規(guī)范 》 2） 《 設(shè)備工裝項目質(zhì)量
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