專家述職材料160509-wenkub
2023-03-18 17:20:17 本頁面
【正文】 XXXX 目 錄 第一部分：個人基本情況 第二部分： 項目成果發(fā)表 項目名稱 項目背景 項目擬實現(xiàn)目標 項目完成情況及輸出成果 本人發(fā)揮的主要作用 下一步工作計劃 總結(jié) 一、 個人基本 情況 （一）基本情況 姓名 XXXXX 性 別 男 出生年月 1964年 4月 政 治 面 貌 中共黨員 民 族 漢 參加工作 時 間 1985年 7月 職 稱 研究員高工 最 高 學 歷 本科 所 學 專 業(yè) 工業(yè)電氣 自動化 畢 業(yè) 學 校 吉林工業(yè)大學 崗位 主管電子技術(shù)員 起止時間 所在部門、科室 崗位 核心工作職責 XXXXXXX XXXXX 電氣維修、改造設(shè)計 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、電子維修、改造設(shè)計、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXX 設(shè)備維修、預防保全推進、設(shè)備技術(shù)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)準備、培訓 工作經(jīng)歷 自然情況 （二）一年內(nèi)（述職覆蓋期間）重要獎勵及獲獎學術(shù)成果： 2023年，再次選當為國家設(shè)備維修與改造協(xié)會學會委員 2023年，專家課題內(nèi)兩篇標準獲 得集團標準成果三等獎，獎金 1萬元。 ３）設(shè)備備品種類繁多，不能有效控制優(yōu)選和收斂范圍，造成后期維護成本居高不下。 ２）系統(tǒng)劣化、改造存在的 bug造成自動變頻節(jié)能運行長期失效，只能手動運行。包括： 1） 《 設(shè)備工裝生準同步管理規(guī)范 》 2） 《 設(shè)備工裝項目質(zhì)量管理規(guī)范 》 3） 《 設(shè)備驗收技術(shù)規(guī)范 》 4） 《 項目技術(shù)文件編制規(guī)范 》 5） 《 工藝設(shè)備零部件選型技術(shù)規(guī)范 》 6） 《 維修準備技術(shù)規(guī)范 》 （上年度完成） 7） 《 工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 》 （上年度完成） 8） 《 工藝設(shè)備安全防護裝臵技術(shù)要求 》 （上年度完成） 二、 項目成果發(fā)表 （三）項目擬實現(xiàn)目標 9） 《 計算機過程控制系統(tǒng)技術(shù)標準 》 （上年度完成） 10） 《 現(xiàn)場工業(yè)總線應(yīng)用標準 》 （上年度完成） ２、相關(guān)要求融合到集團科技創(chuàng)新項目工藝技術(shù)平臺、轎車公司項目同步工程體系中。 前期管理 自動調(diào)壓 □ 設(shè)備的再確認 □ 周期確認 □ 保全特別體制 □ 掌握生產(chǎn)模式 □ 設(shè)備與品質(zhì)相關(guān)明確 化 □ 編寫條件管理基準 □ 日常點檢計劃 □ 設(shè)定設(shè)備可動率目標 □ 定期定量維修計劃 □ 編制點檢基準 □ 中長期檢修計劃 □ 年間預防檢修計劃 □ 后續(xù)培訓 □ 設(shè)備操作培訓 □ 安裝調(diào)試現(xiàn)場參與 □ 指出缺陷確定對策 □ 電氣機械液壓氣動圖 紙的管理 □ 備件驗收＼整理階段 □ 突發(fā)故障對應(yīng)體制 □ 編寫維修作業(yè)指導書 □ 任命異常處臵人員 □ 生產(chǎn)備份體制的理順 □ 編寫操作要領(lǐng)書 □ 維修人員培訓計劃 □ 設(shè)備改造的商討 □ 設(shè)備試驗（現(xiàn)場參與） □ 照明研討 □ 氣源研討 □ 機能調(diào)整耐久試驗 □ 工程進度確認資料 □ 備件采購基準 □ 訂貨方式選擇 □ 備件訂貨 □ 新設(shè)備新技術(shù)導入培訓計劃 □ 新設(shè)備廠家培訓 □ 備份／設(shè)定值變更書 □ 設(shè)備試驗（現(xiàn)地現(xiàn)物） 計劃 □ 變更件準備（配件類） □ 圖紙研討與識別問題點 （圖紙會簽） □ 工夾具準備樣式的研討 □ 設(shè)備不良的反饋 □ 掌握現(xiàn)有設(shè)備的問題點 □ 研討設(shè)備的構(gòu)想 □ 生技的設(shè)備計劃 □ 設(shè)備基本樣式的研討 □ 新設(shè)備 / 改造設(shè)備的確認 生產(chǎn)線試生產(chǎn)階段 設(shè)備安裝調(diào)試階段 設(shè)備試制階段 設(shè)備圖紙階段 設(shè)備開發(fā)階段 新設(shè)備實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并為正常使用和保全創(chuàng)造必要條件。 我們仿照豐田體系的做法，根據(jù)自己項目的特點設(shè)計控制模型，確定每個過程必須完成的工作： 目標 關(guān)鍵點 （四）項目完成情況及輸出成果 二、 項目 成果發(fā)表 前期管理 自動調(diào)壓 設(shè)想 2：設(shè)備使用過程的問題要向前期反饋，形成閉環(huán)。 （四）項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 過程同步管理規(guī)范 驗收規(guī)范 維修準備規(guī)范 零部件選型 技術(shù)文件編制 電氣標準 安全裝置 現(xiàn)場總線 過程控制 項目質(zhì)量管理 各類專用設(shè)備技術(shù)要求模型，逐步積累，幵上傳NAS設(shè)備技術(shù)平臺 逐步完善 通用技術(shù)標準 專用設(shè)備技術(shù)要求 核心文件 技術(shù)管理 前期管理 自動調(diào)壓 實現(xiàn)路徑： 二、 項目成果發(fā)表 按如下路徑
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1