專(zhuān)家述職材料160509-wenkub
2023-03-18 17:20:17 本頁(yè)面
【正文】 XXXX 目 錄 第一部分：個(gè)人基本情況 第二部分： 項(xiàng)目成果發(fā)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 項(xiàng)目完成情況及輸出成果 本人發(fā)揮的主要作用 下一步工作計(jì)劃 總結(jié) 一、 個(gè)人基本 情況 （一）基本情況 姓名 XXXXX 性 別 男 出生年月 1964年 4月 政 治 面 貌 中共黨員 民 族 漢 參加工作 時(shí) 間 1985年 7月 職 稱(chēng) 研究員高工 最 高 學(xué) 歷 本科 所 學(xué) 專(zhuān) 業(yè) 工業(yè)電氣 自動(dòng)化 畢 業(yè) 學(xué) 校 吉林工業(yè)大學(xué) 崗位 主管電子技術(shù)員 起止時(shí)間 所在部門(mén)、科室 崗位 核心工作職責(zé) XXXXXXX XXXXX 電氣維修、改造設(shè)計(jì) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、電子維修、改造設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX 設(shè)備維修、設(shè)備技術(shù)管理 XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXX 設(shè)備維修、預(yù)防保全推進(jìn)、設(shè)備技術(shù)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、培訓(xùn) 工作經(jīng)歷 自然情況 （二）一年內(nèi)（述職覆蓋期間）重要獎(jiǎng)勵(lì)及獲獎(jiǎng)學(xué)術(shù)成果： 2023年，再次選當(dāng)為國(guó)家設(shè)備維修與改造協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)委員 2023年，專(zhuān)家課題內(nèi)兩篇標(biāo)準(zhǔn)獲 得集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成果三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金 1萬(wàn)元。 ３）設(shè)備備品種類(lèi)繁多，不能有效控制優(yōu)選和收斂范圍，造成后期維護(hù)成本居高不下。 ２）系統(tǒng)劣化、改造存在的 bug造成自動(dòng)變頻節(jié)能運(yùn)行長(zhǎng)期失效，只能手動(dòng)運(yùn)行。包括： 1） 《 設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范 》 2） 《 設(shè)備工裝項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 》 3） 《 設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 》 4） 《 項(xiàng)目技術(shù)文件編制規(guī)范 》 5） 《 工藝設(shè)備零部件選型技術(shù)規(guī)范 》 6） 《 維修準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范 》 （上年度完成） 7） 《 工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 》 （上年度完成） 8） 《 工藝設(shè)備安全防護(hù)裝臵技術(shù)要求 》 （上年度完成） 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 （三）項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 9） 《 計(jì)算機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） 10） 《 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)總線應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） ２、相關(guān)要求融合到集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)、轎車(chē)公司項(xiàng)目同步工程體系中。 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 □ 設(shè)備的再確認(rèn) □ 周期確認(rèn) □ 保全特別體制 □ 掌握生產(chǎn)模式 □ 設(shè)備與品質(zhì)相關(guān)明確 化 □ 編寫(xiě)條件管理基準(zhǔn) □ 日常點(diǎn)檢計(jì)劃 □ 設(shè)定設(shè)備可動(dòng)率目標(biāo) □ 定期定量維修計(jì)劃 □ 編制點(diǎn)檢基準(zhǔn) □ 中長(zhǎng)期檢修計(jì)劃 □ 年間預(yù)防檢修計(jì)劃 □ 后續(xù)培訓(xùn) □ 設(shè)備操作培訓(xùn) □ 安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)參與 □ 指出缺陷確定對(duì)策 □ 電氣機(jī)械液壓氣動(dòng)圖 紙的管理 □ 備件驗(yàn)收＼整理階段 □ 突發(fā)故障對(duì)應(yīng)體制 □ 編寫(xiě)維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū) □ 任命異常處臵人員 □ 生產(chǎn)備份體制的理順 □ 編寫(xiě)操作要領(lǐng)書(shū) □ 維修人員培訓(xùn)計(jì)劃 □ 設(shè)備改造的商討 □ 設(shè)備試驗(yàn)（現(xiàn)場(chǎng)參與） □ 照明研討 □ 氣源研討 □ 機(jī)能調(diào)整耐久試驗(yàn) □ 工程進(jìn)度確認(rèn)資料 □ 備件采購(gòu)基準(zhǔn) □ 訂貨方式選擇 □ 備件訂貨 □ 新設(shè)備新技術(shù)導(dǎo)入培訓(xùn)計(jì)劃 □ 新設(shè)備廠家培訓(xùn) □ 備份／設(shè)定值變更書(shū) □ 設(shè)備試驗(yàn)（現(xiàn)地現(xiàn)物） 計(jì)劃 □ 變更件準(zhǔn)備（配件類(lèi)） □ 圖紙研討與識(shí)別問(wèn)題點(diǎn) （圖紙會(huì)簽） □ 工夾具準(zhǔn)備樣式的研討 □ 設(shè)備不良的反饋 □ 掌握現(xiàn)有設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn) □ 研討設(shè)備的構(gòu)想 □ 生技的設(shè)備計(jì)劃 □ 設(shè)備基本樣式的研討 □ 新設(shè)備 / 改造設(shè)備的確認(rèn) 生產(chǎn)線試生產(chǎn)階段 設(shè)備安裝調(diào)試階段 設(shè)備試制階段 設(shè)備圖紙階段 設(shè)備開(kāi)發(fā)階段 新設(shè)備實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并為正常使用和保全創(chuàng)造必要條件。 我們仿照豐田體系的做法，根據(jù)自己項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)控制模型，確定每個(gè)過(guò)程必須完成的工作： 目標(biāo) 關(guān)鍵點(diǎn) （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目 成果發(fā)表 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 設(shè)想 2：設(shè)備使用過(guò)程的問(wèn)題要向前期反饋，形成閉環(huán)。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 過(guò)程同步管理規(guī)范 驗(yàn)收規(guī)范 維修準(zhǔn)備規(guī)范 零部件選型 技術(shù)文件編制 電氣標(biāo)準(zhǔn) 安全裝置 現(xiàn)場(chǎng)總線 過(guò)程控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 各類(lèi)專(zhuān)用設(shè)備技術(shù)要求模型，逐步積累，幵上傳NAS設(shè)備技術(shù)平臺(tái) 逐步完善 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)用設(shè)備技術(shù)要求 核心文件 技術(shù)管理 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 實(shí)現(xiàn)路徑： 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 按如下路徑
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