內(nèi)部控制和風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-02-27 16:38本頁面
【正文】 現(xiàn)問題也無法及時發(fā)現(xiàn)； 現(xiàn)場國內(nèi)外溝通不暢，出了問題互相扯皮等等都會導(dǎo)致項目難以順利執(zhí)行。 應(yīng)對措施： 22 ?現(xiàn)場制度要健全。 ?外派項目經(jīng)理的同時，要派財務(wù)經(jīng)理 ?一些關(guān)鍵性資源應(yīng)由公司進行集中管控，如統(tǒng)一合同管理。 ?要提高信息化水平。借助財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效的財務(wù)集中管理。 國際工程承包的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施 其他風(fēng)險 Other Risks: Tax, Law, Disease 例如：疾病、戰(zhàn)爭、宗教習(xí)俗、黨派斗爭、工會罷工，當(dāng)?shù)卦牧蠞q價、自然災(zāi)害等多種因素都會對項目的施工產(chǎn)生影響，使項目無法如期完成 23 國際工程承包企業(yè)如何實施內(nèi)控 收匯風(fēng)險的控制 ?提高預(yù)收外匯賬款比例 ?投出口信用保險 ?利用信用證結(jié)算并爭取加保兌 ?控制發(fā)貨進度 ?適當(dāng)調(diào)整出運產(chǎn)品的金額來提前收匯 24 國際工程承包企業(yè)如何實施內(nèi)控 合同評審控制（附件） ?注意： ?價格條款 ?勞工的使用 ?當(dāng)?shù)氐亩愂? ?是否新涉及的國別 ?租賃設(shè)備節(jié)約成本 25 國際工程承包企業(yè)如何實施內(nèi)控 采購控制 ?供應(yīng)商合同價格調(diào)整的風(fēng)險 一是讓工廠的報價有效期盡可能延長（新員工案例） 二是簽訂有條件生效的采購合同來鎖定價格 ?預(yù)付款被挪用風(fēng)險 ?降低預(yù)付款比例 ?采用不可轉(zhuǎn)讓的銀行遠期承兌匯票、國內(nèi)銀行信用證等方式結(jié)算 ?讓工廠開具預(yù)付款保函，案例分析： DVD機采購 26 國際工程承包企業(yè)如何實施內(nèi)控 通過信息化控制 ?信息化進行境外現(xiàn)場遠程財務(wù)管理 ?在總部設(shè)專崗 ?世界賬戶統(tǒng)一平臺 ? OA系統(tǒng)：逾期應(yīng)收賬款、應(yīng)收出口退稅、匯率走勢、個稅查詢 27 國際工程承包企業(yè)如何實施內(nèi)控 通過建立各種規(guī)章制度予以控制 ?財務(wù)基本制度、合同管理辦法，網(wǎng)絡(luò)報銷制度、財務(wù)檔案管理辦法、資金管理辦法、報銷管理制度、境外機構(gòu)管理辦法、遠期匯票支付管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、保函管理辦法等 ?崗位職責(zé) ?簽責(zé)任書 28 謝 謝 ！ 二零一二年十一月
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