【總結】內部控制與風險管理第一部分走進內部控制基本概念闡述經營回報與風險經營回報公司管理層什么是風險??風險是某一事件或行為對企業(yè)經濟利益可能的威脅?商業(yè)風險和管理風險管理風險管理風險習慣上分為以下五類:財務和經營信息不足政策、計劃、程序、法律和標準
2025-02-27 16:35
【總結】企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?PwC
2025-01-19 03:41
【總結】內部控制與風險管理1課程體系2一:內部控制核心實質二:風險管理核心理念三:企業(yè)內控風管現(xiàn)狀四:內部控制實施五:風險管理實施前言3小企業(yè)中企業(yè)大企業(yè)模塊一:4一:內部控制核心實質二:風險管理核心理念三:企業(yè)內控風管現(xiàn)狀四:內
2025-02-27 16:37
【總結】內部控制與全面風險管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過程分析二動因分析四實務分析效果分析五案例介紹:基本情況中國三泰集團公司的經濟結構龐雜:房地產開發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿易等中國三泰集團公司的業(yè)務特
2025-02-23 19:11
【總結】內部控制與風險管理培訓課程紀剛13718001271QQ:291155734E-mail:微信公眾號:shejiedu中國審計教育網南京審計學院課程導航內部控制基本規(guī)范及應用指引框架1內部控制評價2Clicktoadd
【總結】1內部控制和風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員2?第一講內部控制與風險管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經營業(yè)務覆蓋4
【總結】企業(yè)目標,?風險與內部控制-?通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標2企業(yè)目標,?風險與內部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理??投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理什么是風險管理??PwC4
2025-01-13 22:26
【總結】普華永道企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)
2025-03-07 12:15
【總結】內部控制與風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員?劉明輝139041128981?第一講內部控制與風險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-02-27 16:36
【總結】第七講企業(yè)集團的內部控制與風險管理東北財經大學劉明輝139041128981東北財經大學??劉明輝企業(yè)集團的特征及類型nA從介于市場與科層組織的中間組織看企業(yè)集團的基本特征。nB企業(yè)集團的具體特征nC企業(yè)集團的類型nD與企業(yè)集團相關的其他中間組織2東北財經大學
2025-02-27 00:59
【總結】企業(yè)內部控制與風險管理如來納稅人俱樂部蔡桂如2023919-20十分鐘的悲劇2023年9月15日上午10點,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行—雷曼兄弟公司向法院申請破產保護,消息轉瞬間傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況
2025-02-13 23:43
【總結】第六講(下)企業(yè)風險管理與內部控制龔凱頌博士、副教授中山大學管理學院會計學系開篇小案例中航油事件2023年12月,中國航油集團唯一的海外公司——中國航油(新加波)股份有限公司發(fā)布了一個令人震驚的消息:因石油衍生產
2025-01-18 11:26
【總結】上海市第六期監(jiān)事培訓班上海市第六期監(jiān)事培訓班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內部控制制度框架內部控制制度框架演講人簡介演講人簡介陳少瑜先生n安達信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達信公司中國評估業(yè)務的主管合伙人n中國注冊資產評估師(CPV)n參與制定《中國資產評估準則/指南》n香港會計師公會會員(AHKSA)n英國特許會計師協(xié)會資深會員
2025-01-18 11:21
【總結】內部控制與風險管理——案例與操作為什么要說內控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來,中國商界風云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經不可一世的企業(yè)家們缺乏現(xiàn)實的控制感和控制藝術大概是最為致命的弱項——仰融無法控制華晨、唐萬新無法控制德隆、顧雛軍無法控制科龍、宋如華無法控制托普
2025-02-27 17:02