【正文】 167。 產(chǎn)品利潤空間分析v根據(jù)規(guī)劃的銷售規(guī)模來確定生產(chǎn)規(guī)劃，使企業(yè)生產(chǎn)能力能夠支持銷售規(guī)劃v在銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃之間進(jìn)行平衡，使二者之間在企業(yè)有限資源的限制下，形成合理配置。 主生產(chǎn)計劃v銷售與運(yùn)作規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過市場營銷活動，企業(yè)將獲取客戶訂單。在此基礎(chǔ)上 v早期模式：將客戶的需求（預(yù)測或訂單），根據(jù)物料需求進(jìn)行直接展開，制定在數(shù)量和時間上與客戶需求相匹配的生產(chǎn)和采購計劃，直接安排生產(chǎn)，以完成訂單生產(chǎn)v弊端：由于客戶需求是不穩(wěn)定的，不均衡的，而企業(yè)產(chǎn)能是有限的，這就必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程經(jīng)常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：時而加班加點(diǎn)也未必能完成生產(chǎn)任務(wù)；時而設(shè)備閑置沒活可干，造成生產(chǎn)效率底下和混亂無序的情況 主生產(chǎn)計劃v解決之道 引入主生產(chǎn)計劃（ MPS）167。 通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和客戶需求在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均匹配 167。 從而得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃 v所謂主生產(chǎn)計劃，是對銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，用來說明將來各時段中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的計劃。 MPS是對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃vMPS基于庫存情況、現(xiàn)有產(chǎn)能，進(jìn)行生產(chǎn)排程，以保證訂單任務(wù)能按時完成 167。 期末庫存量＝期初庫存量－訂單需求量＋完工數(shù)量沙盤模擬經(jīng)營討論之 主生產(chǎn)計劃沙盤模擬經(jīng)營假設(shè)：v在第 2年期初， P3產(chǎn)品庫存為 3v各季度訂單數(shù)量分別為 4 v期末庫存量＝期初庫存量－訂單需求量＋完工數(shù)量 物料需求計劃v生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：167。 原材料短缺 影響生產(chǎn)正常進(jìn)行167。 原材料積壓 大量占用資金v物料需求計劃 （ MRP） 167。 在需要的時候，提供需要的物料，既不多也不少，以最少的庫存保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。v物流需求計劃是對主生產(chǎn)計劃需求按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行展開，按照既定的邏輯進(jìn)行計算，把排產(chǎn)的產(chǎn)品最終分解成各種零部件的加工計劃和采購件的采購計劃。 物料需求計劃的邏輯v生產(chǎn)什么？v用到什么？v已有什么？v還缺什么？167。 采購計劃167。 加工計劃訂單、預(yù)測主生產(chǎn)計劃 MPS物料需求計劃 MRP物料清單BOM庫存信息可用量采購計劃 加工計劃沙盤模擬經(jīng)營討論之 物料需求計劃沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則及假設(shè)：v P系列產(chǎn)品加工提前期均為 1季度 BOM如下表所示v R R2采購提前期為 1季度， R R4采購提前期為 2季度 P1 P2 P3 P4R1 R1 R2 2*R2 R3 2*R4R3R2 能力需求計劃v由 MRP而展開的是各種物料的采購計劃或加工計劃。但企業(yè)現(xiàn)有能力是否能夠支持這些計劃的執(zhí)行，還需要經(jīng)過驗(yàn)證，以確保計劃的可行性 v能力需求計劃（ CRP）是在物料需求計劃下達(dá)到車間之前，用來檢查車間執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的可行性的v能力需求計劃把物料需求計劃的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求vCRP制訂的過程就是一個平衡企業(yè)各個工作中心所要承擔(dān)的資源符合和實(shí)際具有的可用能力的過程 總結(jié)v為使企業(yè)有序經(jīng)營，需要對企業(yè)經(jīng)營做合理規(guī)劃v企業(yè)規(guī)劃是分層次的，計劃之間互相銜接167。 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時有效地在企業(yè)各部門之間順暢地進(jìn)行傳遞 167。 具體到某層計劃，其計算過程都是邏輯明確（或者說是簡單），但由于數(shù)據(jù)量特別大，其計算量也是相當(dāng)巨大的 v企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，離不開信息技術(shù)的支持 關(guān)于企業(yè)信息化v企業(yè)經(jīng)營是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過各部門之間的協(xié)作和信息溝通，完成各自部門的職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。v兩個關(guān)鍵167。 各部門要能夠及時準(zhǔn)確地獲得與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，以開展本部門的工作；167。 需要有相應(yīng)的工具來支持各部門來高效地完成本部門任務(wù)v計算機(jī)輔助管理是必由之路 企業(yè)信息化 企業(yè)信息集成v企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用都是一個逐步深入的過程，一般是圍繞各單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，開發(fā)或引進(jìn)一個個應(yīng)用系統(tǒng)。v單個系統(tǒng)的應(yīng)用，在顯著提升局部的工作效率的同時，產(chǎn)生 “信息孤島 ”167。 導(dǎo)致不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享。各種信息無法順暢地在部門與部門之間流動167。 信息需要重復(fù)多次的輸入，信息存在很大的冗余，存在大量的垃圾信息，信息的一致性無法保證，給企業(yè)的運(yùn)用帶來困難 企業(yè)信息集成解決之道 信息集成 （ Integrated information）v系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和用戶的信息采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和編碼，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)信息共享，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)相關(guān)用戶軟件間的交互和有序工作。v信息來源惟一、數(shù)據(jù)實(shí)時共享、信息充分利用、多部門隨時查詢等等。 v提升了企業(yè)整體的信息溝通與共享水平，提高了信息傳遞的有效性、可靠性，加快了各部門之間或企業(yè)與外界的溝通聯(lián)系v使企業(yè)整體運(yùn)作效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu) 信息集成提升企業(yè)智商解決之道 信息集成 （ Integrated information）v系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和用戶的信息采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和編碼，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)信息共享，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)相關(guān)用戶軟件間的交互和有序工作。v信息來源惟一、數(shù)據(jù)實(shí)時共享、信息充分利用、多部門隨時查詢等等。 v提升了企業(yè)整體的信息溝通與共享水平，提高了信息傳遞的有效性、可靠性，加快了各部門之間或企業(yè)與外界的溝通聯(lián)系v使企業(yè)整體運(yùn)作效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu) 企業(yè)與人同構(gòu)呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)消化系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。系統(tǒng)血液系統(tǒng)物流系統(tǒng)采購庫存生產(chǎn)運(yùn)輸制造委外研發(fā)銷售信息系統(tǒng)預(yù)測預(yù)算決策管理規(guī)劃計劃資金系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息資金貸款健康人的標(biāo)準(zhǔn)：三個系統(tǒng)正常，而且還要協(xié)調(diào)一致健康人的標(biāo)準(zhǔn)：三個系統(tǒng)正常，而且還要協(xié)調(diào)一致思維系統(tǒng)視覺系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng) 信息集成提升企業(yè)智商v一個健康有活力的企業(yè)，要有完善的物流系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，而且各系統(tǒng)之間要協(xié)調(diào)順暢。其中信息流系統(tǒng)，是企業(yè)的核心競爭力 v信息流系統(tǒng)的管理水平，是為企業(yè)的 “智商 ”167。 企業(yè)的經(jīng)營決策水平 ? 企業(yè)決策需要掌握必要的理論知識和方法，更需要及時準(zhǔn)確地掌握各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 167。 企業(yè)高效率的執(zhí)行力 ? 各業(yè)務(wù)部門高效率的運(yùn)作也依賴于信息化系統(tǒng)的支持 v全面的、集成的企業(yè)信息化解決方案 企業(yè)資源計劃 ERP 演講完畢，謝謝觀看