生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-27 01:30本頁面
【正文】 三、基本生產(chǎn)類型的特征及管理要求 特征項(xiàng)目 單件小批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品更新 品種多，各品種的產(chǎn)量小。一般為訂貨產(chǎn)品，品種變化大 容易引入新產(chǎn)品，經(jīng)常更新 品種多，產(chǎn)量略多。一般為自行設(shè)計(jì)的定型產(chǎn)品 經(jīng)常地、有計(jì)劃地引進(jìn)新產(chǎn)品 都為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。但可有某些變型供用戶選擇 有時(shí)引入新產(chǎn)品但費(fèi)用很高。 工藝特征 工藝過程型式 設(shè)備類型 設(shè)備布置 設(shè)備利用 生產(chǎn)速率 沒有固定型式 通用 按工藝原則布置 設(shè)備常有停工 低 各產(chǎn)品工藝路線不都相同?？捎卸喾N按排產(chǎn)品的工藝路線。但常有主導(dǎo)工藝路線可循 大多數(shù)為通用 基本布置方式為對(duì)象原則。有些生產(chǎn)單位按工藝原則 設(shè)備停工較少 較低 有固定型式。雖可以做一些小的調(diào)整以適應(yīng)某些品種的特殊需要 專門化的 按對(duì)象原則布置。常用流水線形式。 設(shè)備利用充分 快 物料存貨特征 原材料 在制品 成品 少。大部分材料在接到訂貨后才采購 量大 很少 中等。有些材料在接到訂貨后采購。有些按生產(chǎn)計(jì)劃做好儲(chǔ)備 中等 變動(dòng)不定 大量。按生產(chǎn)計(jì)劃做好儲(chǔ)備 少 變動(dòng)。一般直接發(fā)運(yùn)給銷售系統(tǒng) 計(jì)劃與控制特征 作業(yè)計(jì)劃 質(zhì)量控制 因品種雜，不同產(chǎn)品有不同工藝路線，故作業(yè)計(jì)劃靈活，常有變動(dòng) 非正式方式 任務(wù)較確定，能經(jīng)過能力平衡制定較可靠的計(jì)劃，但仍允許靈活性 有正式的質(zhì)量控制制度 按固定的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn) 嚴(yán)格的質(zhì)量控制 勞動(dòng)力特征 技術(shù)熟練性 單位產(chǎn)值中的人工含量 能有較廣泛的機(jī)械知識(shí)。技術(shù)訓(xùn)練，能適應(yīng)各種作業(yè)任務(wù) 很高 同左 高 技術(shù)水平要求較低 低 管理上的特征 在線管理人員的需要 控制措施 管理部門的任務(wù) 職能管理人員較少。生產(chǎn)線上的管理人員需要多 通常為利潤(rùn)中心 按排作業(yè)計(jì)劃，做好報(bào)價(jià)投標(biāo)工作。信息流管理，產(chǎn)品革新，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié) 職能管理人員略多。但生產(chǎn)線上的管理人員仍是管理力量的關(guān)鍵 或?yàn)槔麧?rùn)中心，或?yàn)槌杀局行娜蝿?wù) 進(jìn)度管理。處理好各項(xiàng)任務(wù)的輪番投產(chǎn)批次關(guān)系，以及質(zhì)量控制 職能管理人員多。從事工藝再設(shè)計(jì)、能力規(guī)劃、方法研究、預(yù)測(cè)和作業(yè)計(jì)劃編制。但生產(chǎn)線上的管理人員仍很關(guān)鍵 通常為成本中心 做好生產(chǎn)線平衡，材料管理，技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)能力規(guī)劃。 要求： 大量生產(chǎn)類型 由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，品種少而穩(wěn)定，在生產(chǎn)的計(jì)劃與控制中要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的控制，包括質(zhì)量控制、在制品控制。還要求有充足的原材料與配件供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行。另外，還需加強(qiáng)成本控制，因?yàn)檫@種企業(yè)的獲利能力主要依靠降低成本。 成批生產(chǎn) 重點(diǎn)放在合理安排批量上，做好生產(chǎn)的成套性和提高設(shè)備利用之間的平衡。為此要利用庫存調(diào)節(jié)負(fù)荷與能力的不平衡。質(zhì)量控制與成本控制也是成批生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。 單件生產(chǎn) 由于單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜多變，因此，要求生產(chǎn)計(jì)劃工作保持較高的靈活性。一般對(duì)廠級(jí)計(jì)劃制定比較粗略，讓基層生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況加以靈活處置。物料管理上則不需要有很多儲(chǔ)備，相當(dāng)部分的物料可在接到具體訂貨任務(wù)后進(jìn)行采購。這種類型的管理重點(diǎn)應(yīng)是解決不時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸，即生產(chǎn)能力最弱的環(huán)節(jié)，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。在財(cái)務(wù)控制中往往將下屬工廠作為利潤(rùn)中心，按盈利的大小來獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，以激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性。 演講完畢，謝謝觀看！
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