第三章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型-資料下載頁
2025-01-06 13:24本頁面
【正文】 三、基本生產(chǎn)類型的特征及管理要求 特征項目 單件小批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品更新 品種多，各品種的產(chǎn)量小。一般為訂貨產(chǎn)品，品種變化大 容易引入新產(chǎn)品，經(jīng)常更新 品種多，產(chǎn)量略多。一般為自行設計的定型產(chǎn)品 經(jīng)常地、有計劃地引進新產(chǎn)品 都為標準產(chǎn)品。但可有某些變型供用戶選擇 有時引入新產(chǎn)品但費用很高。 工藝特征 工藝過程型式 設備類型 設備布置 設備利用 生產(chǎn)速率 沒有固定型式 通用 按工藝原則布置 設備常有停工 低 各產(chǎn)品工藝路線不都相同?？捎卸喾N按排產(chǎn)品的工藝路線。但常有主導工藝路線可循 大多數(shù)為通用 基本布置方式為對象原則。有些生產(chǎn)單位按工藝原則 設備停工較少 較低 有固定型式。雖可以做一些小的調整以適應某些品種的特殊需要 專門化的 按對象原則布置。常用流水線形式。 設備利用充分 快 物料存貨特征 原材料 在制品 成品 少。大部分材料在接到訂貨后才采購 量大 很少 中等。有些材料在接到訂貨后采購。有些按生產(chǎn)計劃做好儲備 中等 變動不定 大量。按生產(chǎn)計劃做好儲備 少 變動。一般直接發(fā)運給銷售系統(tǒng) 計劃與控制特征 作業(yè)計劃 質量控制 因品種雜，不同產(chǎn)品有不同工藝路線，故作業(yè)計劃靈活，常有變動 非正式方式 任務較確定，能經(jīng)過能力平衡制定較可靠的計劃，但仍允許靈活性 有正式的質量控制制度 按固定的作業(yè)計劃進度進行生產(chǎn) 嚴格的質量控制 勞動力特征 技術熟練性 單位產(chǎn)值中的人工含量 能有較廣泛的機械知識。技術訓練，能適應各種作業(yè)任務 很高 同左 高 技術水平要求較低 低 管理上的特征 在線管理人員的需要 控制措施 管理部門的任務 職能管理人員較少。生產(chǎn)線上的管理人員需要多 通常為利潤中心 按排作業(yè)計劃，做好報價投標工作。信息流管理，產(chǎn)品革新，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié) 職能管理人員略多。但生產(chǎn)線上的管理人員仍是管理力量的關鍵 或為利潤中心，或為成本中心任務 進度管理。處理好各項任務的輪番投產(chǎn)批次關系，以及質量控制 職能管理人員多。從事工藝再設計、能力規(guī)劃、方法研究、預測和作業(yè)計劃編制。但生產(chǎn)線上的管理人員仍很關鍵 通常為成本中心 做好生產(chǎn)線平衡，材料管理，技術進步，產(chǎn)品設計，生產(chǎn)能力規(guī)劃。 要求： 大量生產(chǎn)類型 由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，品種少而穩(wěn)定，在生產(chǎn)的計劃與控制中要應用標準的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對生產(chǎn)過程實行嚴格的控制，包括質量控制、在制品控制。還要求有充足的原材料與配件供應，以保證生產(chǎn)連續(xù)地、不間斷地進行。另外，還需加強成本控制，因為這種企業(yè)的獲利能力主要依靠降低成本。 成批生產(chǎn) 重點放在合理安排批量上，做好生產(chǎn)的成套性和提高設備利用之間的平衡。為此要利用庫存調節(jié)負荷與能力的不平衡。質量控制與成本控制也是成批生產(chǎn)管理的重點。 單件生產(chǎn) 由于單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復雜多變，因此，要求生產(chǎn)計劃工作保持較高的靈活性。一般對廠級計劃制定比較粗略，讓基層生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)的實際情況加以靈活處置。物料管理上則不需要有很多儲備，相當部分的物料可在接到具體訂貨任務后進行采購。這種類型的管理重點應是解決不時出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸，即生產(chǎn)能力最弱的環(huán)節(jié)，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。在財務控制中往往將下屬工廠作為利潤中心，按盈利的大小來獎勵管理人員，以激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的主動性和積極性。
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