生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-02-25 01:30 本頁面
【正文】 在財(cái)務(wù)控制中往往將下屬工廠作為利潤中心，按盈利的大小來獎勵管理人員，以激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主動性和積極性。 單件生產(chǎn) 由于單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜多變，因此，要求生產(chǎn)計(jì)劃工作保持較高的靈活性。另外，還需加強(qiáng)成本控制，因?yàn)檫@種企業(yè)的獲利能力主要依靠降低成本。從事工藝再設(shè)計(jì)、能力規(guī)劃、方法研究、預(yù)測和作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)線上的管理人員需要多 通常為利潤中心 按排作業(yè)計(jì)劃，做好報(bào)價(jià)投標(biāo)工作。有些按生產(chǎn)計(jì)劃做好儲備 中等 變動不定 大量。常用流水線形式?？捎卸喾N按排產(chǎn)品的工藝路線。一般為訂貨產(chǎn)品，品種變化大 容易引入新產(chǎn)品，經(jīng)常更新 品種多，產(chǎn)量略多。 KF值是 m的倒數(shù)， KF=1/m?？扇?。 KF=t/?=(tN)/F0?s。為了適應(yīng)產(chǎn)品品種復(fù)雜多變的需要，所采用的設(shè)備與工藝裝備都是通用的，并成機(jī)群式布置。 常將這類生產(chǎn)方式按批量的大小進(jìn)一步劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。 （ 2）成批生產(chǎn) 其特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，每個品種的產(chǎn)量比較少，但它們一般為定型產(chǎn)品，有相同或相似的工藝路線，故通常采用配備專用工藝裝備的通用設(shè)備，建立多品種的對象封閉生產(chǎn)單位，組織成批輪番生產(chǎn)，以適應(yīng)多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，而又保證必要的設(shè)備負(fù)荷率。 這是最能反映生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)組織方式特征的分類。 3）在實(shí)際工作中，上述兩種專業(yè)化形式，往往是結(jié)合起來應(yīng)用的，即兼有兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)，叫做混合原則。 5）減少了車間之間的協(xié)作聯(lián)系，從而可以簡化計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算等工作。見下圖所示： 材料庫 成品庫 車 鉆 磨 電鍍 檢驗(yàn) 鍛 銑 鉆 磨 檢驗(yàn) 優(yōu)點(diǎn)： 1）可以大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費(fèi)用，減少倉庫和生產(chǎn)面積的占用。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工。見下圖： 毛 坯 庫 第一加工車間 車 車 銑 銑 鉆 鉗 第二加工車間 鏜 鏜 刨 檢 磨 磨 裝 配 車 間 熱處理車間 材 料 庫 沖 沖 壓 鉚 焊 焊 優(yōu)點(diǎn)： 1）產(chǎn)品的制造順序有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求； 2）便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對整個生產(chǎn)的進(jìn)程影響較小。 實(shí)質(zhì)上是一種先進(jìn)的混合式布置形式 ?工藝原則布置 ?例 工藝原則布置 病人在專門化的治療中心之間移動 將相似的設(shè)備或功能放在一起以達(dá)到不同生產(chǎn)要求的布置 ?例 工藝原則布置 產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動 ?對象原則布置 ?例 對象原則布置 伊利奶粉流水生產(chǎn)線 ?例 對象原則布置 上海大眾 Polo流水生產(chǎn)線 工藝專業(yè)化：又稱為工藝原則。 ?03年 SARS期間，就算上海工廠停產(chǎn)不會發(fā)生供應(yīng)困難，能力的流動性破除了能力瓶頸，保持生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定。所以企業(yè)要在滿足多變的、不均衡的社會需求的條件下，保持生產(chǎn)過程的比例性和均衡性，就必須有一個柔性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 措施： 使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)具有大體相等的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)（節(jié)奏生產(chǎn)）的物質(zhì)基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求。避免前松后緊，計(jì)劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。 （ 4）改進(jìn)生產(chǎn)工藝或組織外協(xié)等消除生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)。隨著工廠的發(fā)展及時進(jìn)行必要的技術(shù)改造和相應(yīng)的擴(kuò)建和改建。現(xiàn)代造船業(yè)把船體分成幾段，分別在船體車間內(nèi)平行地制造，最后把幾段制成的船體吊到船臺上拼裝對焊，這樣可以大大縮短每條船的船臺生產(chǎn)周期。 為了提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，需要采取以下措施： （ 1）作好全廠的廠區(qū)布置，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置； （ 2）采取先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水線、成組生產(chǎn)單元； （ 3）科學(xué)地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待現(xiàn)象； （ 4）加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作，保證產(chǎn)品圖紙、工藝文件、原材料、工卡量具的及時成套供應(yīng)，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整、修理和磨刀等生產(chǎn)服務(wù)工作。 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。 副產(chǎn)品 是
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