【培訓(xùn)課件】車間與生產(chǎn)過程管理-wenkub.com
2025-03-11 17:54 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 31分 41秒 02:31:411 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :31:4102:31Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 31分 41秒 02:31:411 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:4102:31:41April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。D品種為 40分 。 （三）生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量管理技巧： ： ：質(zhì)與量的固定 NECK ：變化的工程 質(zhì) 、 量 、 技術(shù) ： Lot No. ORD No. ： ：生產(chǎn)計(jì)劃 = 完成數(shù) 訂單數(shù) 投入數(shù) 前工程 （四）過程管理關(guān)鍵點(diǎn)及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢 ， 現(xiàn)場干部必須針對制程中相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn) ， 作稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)之全程監(jiān)控 。 一旦問題發(fā)生 ，隨時(shí)掌握 （ 控 ） ， 并施以對策改正 ， 務(wù)必使其問題對生產(chǎn)活動(dòng)完成之時(shí)間影響降至最低 ， 故掌控關(guān)鍵點(diǎn)之狀況 、 隨時(shí)處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過程管理 。經(jīng)檢討 ,D品種為本公司 最穩(wěn)定、量最大，預(yù)期未來市場需求穩(wěn)定。 02:31:4102:31:4102:314/1/2023 2:31:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 31分 41秒 02:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 31分 41秒 上午 2時(shí) 31分 02:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:31:4102:31:4102:31Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 2時(shí) 31分 :31April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:31:4102:31:4102:314/1/2023 2:31:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:4102:31:41April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 31分 41秒 上午 2時(shí) 31分 02:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 31分 :31April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:31:4102:31:4102:31Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 31分 41秒 上午 2時(shí) 31分 02:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 31分 41秒 02:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:31:4102:31:4102:314/1/2023 2:31:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時(shí) 31分 :31April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:31:4102:31:4102:31Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。某 日，該部門之產(chǎn)量，經(jīng)多次切換品種，將其產(chǎn)量及工時(shí)分述如下： A品種： 81， 000分 2， 700個(gè) B品種： 84， 000分 1， 200個(gè) C品種： 6， 400分 3， 200個(gè) D品種： 116， 000分 2， 900個(gè) 請計(jì)算出該部門當(dāng)天之勞動(dòng)生產(chǎn)力（ 0． 03） 附件三 : 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。B品種為 70分 :C品種為 20分 。車間與生產(chǎn)過程管理 第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制
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