【培訓(xùn)課件】車間與生產(chǎn)過程管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ： （七）不良品管理要點及做法： 5順序 （八）制程品質(zhì)管理技巧： （九）正確生產(chǎn)績效控制方式、做法： ： 正面： 負(fù)面： ： （十）加強工程切換快速方法： ：專機 、 專 Mold、 專品種 ：鏌組化 8.（ 進(jìn)料 ） 規(guī)格匹配切換 （十一）減少設(shè)備故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三級保養(yǎng)制度實施 、 追蹤 、 獎懲 、 部位別定檢計劃與實施 （十二）巡視管理的具體有效方式： ：歪打正著 ， 由遠(yuǎn)而近 ， 由慢而快 ， 由面到點 ： 、 命令 、 指責(zé) ： ：上級 、 開會 、 成績 、 任務(wù) ：授權(quán)時 （ 評價 ） ： ：主管用 現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素： (基 )準(zhǔn) (治 )具 (搬 )輸 (存 )放 (地 )所 、量、種、時、變 查檢表 層別 管制 基準(zhǔn) 方法 管理 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要項： ：負(fù)荷 ， .， 計劃數(shù) ， 制造程序 ， 產(chǎn)能 ， 物需 ：人力 ， 機具 ， 物料 ， 技術(shù) ， 調(diào)度 （ 整合 ） ：良品 ， 數(shù)量 ， 不良品 ， 半制品 ， 庫存 ， 料賑 ：瓶頸 ， 壓縮 ， 條件 ， 技術(shù) ， 變異 ， 標(biāo)準(zhǔn) ：數(shù)量 ， 進(jìn)度 ， 修正 ， 調(diào)整 ， 彌補 ， 調(diào)度 ：統(tǒng)合 ， 協(xié)商 ， 支持 ， 調(diào)整 ， 修正 ， 對策 ， 跟催 ， 補救 ： L/C， 船期 ， 才積 ， 文件 ， C/MARK，
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