ge公司在日本市場的資產重組與運作-資料下載頁
2025-02-27 00:19本頁面
【正文】 Out（過程）自信（原動力）無界限（構想）速度（結果）通過 Work Out，使領導者自信充滿自信的領導者超越界限進行溝通無界限的組織中，業(yè)務過程加快，速度提高超常規(guī)的思考方法所謂的超常規(guī)不是局限在現(xiàn)狀或現(xiàn)有的方法中去思考，而是發(fā)現(xiàn)一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。讓每個成員都碰到蘋果一次。盡可能的提高這個過程的效率。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加 900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加 30%普通的目標改進方法 2 改進方法 1GE金融模式GE產品 /服務 /媒體業(yè)務?11項全球業(yè)務 →3A 評級?重視服務與品質?利用率擴大?資本效率?現(xiàn)金流量與利潤的不斷增長 → 第一、第二?總資本利潤率高GE資本服務公司?27種多樣化的全球化業(yè)務?3A等級 → 利用借債經營與融資?業(yè)務收購（每年 50億 100億美元）?持續(xù)兩位數(shù)增長的堅實的利潤GE60億美元以上的現(xiàn)金流量營業(yè)利潤率111213141592 93 9495 96流動資本周轉率456792 93 9495 96純利潤資產增長對股東?穩(wěn)固的維持著每股利潤的兩位數(shù)增長?15年來的投資回報率，平均每年 23%50億美元以上 10億美元以上6σ質量?餐館的賬目?航空公司的行李搬運?醫(yī)生的處方?普通公司?一流的公司?飛機的安全性DPMO：每 100萬個機會中發(fā)生的缺陷，不良次數(shù)Safety“6σ”成員的作用計劃的領導者。批準計劃，保障資源的供應。消除妨礙計劃的障礙。冠軍（ Champion）作為 “6 σ”計劃性的 “教練 ”，訓練黑腰帶，對計劃提出建議。全職從事 “6 σ”計劃。高級黑腰帶（ Master Black Belt）為了達成 “6 σ”計劃的目標，作為實際的執(zhí)行責任人領導成員，黑腰帶為全職，綠腰帶可以兼任其他業(yè)務。黑腰帶（ Black Belt）綠腰帶（Green Belt）6 σ計劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領導下，努力達成目標的實現(xiàn)。（ Team Member）隊員6σ的過程定義 實行 確認業(yè)務部主管 高級黑腰帶 /黑腰帶 /綠腰帶 財務經理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測定分析改善管理6σ的成果單位：億美元大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神GE大型企業(yè)的實力?大型投資?研究、開發(fā)?規(guī)模經濟?有力的伙伴關系?世界市場?多樣性小企業(yè)的精神?實際?速度?簡捷?變化?學習?挑戰(zhàn)性自信、簡捷、速度的領導者自信SelfConfidence的表達自己的構想簡捷Simplity簡捷的信息由于容易迅速地傳達得到加快速度Speed學習文化 自信的領導者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領導者，因此能夠在公司內部產生學習文化的連鎖效應。有自信的領導學習、吸收好主意上司 顧客合作公司其他公司社會部下其他崗位領導其他業(yè)務的領導部下學習文化的連鎖效應公司內 公司外領導的類型目標達成程度企業(yè)文化的認同感 類型 1 類型 3類型 4 類型 2充分不充分充分 不充分21世紀的 GE值得自豪的企業(yè)GE業(yè)務增長?全球化?重視服務?6σ社會責任?志愿者活動?對環(huán)境問題的關注GE價值觀?反官僚主義?Work Out?學習?速度?自信?無界限?簡捷?設定高目標?變化?全球性4E的一流人材?干勁?活力?銳利?行動能力演講完畢，謝謝觀看
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